Tans bevat die werktuigkissie vier hulpmiddele: berekening van die lewensduur van klante, die beoordeling van die veldtog-impak, die gelykbreek en die hoeveelheid van die ekonomiese bestelhoeveelheid.
1. Met die kliënt-leeftydwaarde-sakrekenaar kan u CLV op 'n eenvoudiger manier bereken; as die verkoopsiklus nie te ingewikkeld is nie, kan u die CLV-berekening benader deur die 'omset', 'aantal kliënte', 'bruto marge' (% wins bo verkope), 'churn rate' te gebruik (% van die kliënte wat ophou om te koop u elke maand), en die 'rentekoers'.
2. Die veldtogimpakstudie sal u help om die waarskynlikheid te bereken dat die uitkoms van 'n bemarkingsveldtog suksesvol was op 'n soortgelyke manier as die A / B-toets. U het twee aksies A & B; u moet die ontvangers van elke aksie en die omskakelingskoers (%) vir elke groep benodig om die waarskynlikheid van sukses te behaal.
3. Die Break Even Calculator sal die verkooppunt bereken waarop 'n onderneming kan begin wins maak op grond van die koste en prysbepaling.
4. Die voorraadbestuur maak gebruik van die ekonomiese bestelhoeveelheid en die Newsvendor-model om die optimale bestel / voorraad te identifiseer.
Meer instrumente sal bygevoeg word om die gebiede van bemarking, finansies en bedrywighede te dek.
-------------------------------------------------- -------
Sakrekenaar vir lewensduur van klante
-------------------------------------------------- -------
U het dus daarin geslaag om daardie klant by u te koop! U het die verkoping gedoen ... en is dit al? Glad nie; dit is 'n fout om te oorweeg dat 'n kliënt slegs die wins werd is wat u uit die een verkoop verdien. Het u oorweeg dat hierdie kliënt herhaal kan word en dan weer by u kan koop? Ja!
Die tipe kliënte wat ons van hou, is trouens diegene wat koop (en betaal) en telkens weer en weer sal koop. Geen liefdesverhaal was egter vir ewig nie, en u kliënt sal uiteindelik elders koop; neem dit nie persoonlik nie, maar daar is baie redes waarom dit sal gebeur, en bemarkers moet weet in watter tempo u besigheid kliënte verloor (dit wil sê lojaliteit, behoud).
As u hierdie siklus oorweeg, kan u die gemiddelde wins per kliënt bereken en die gemiddelde lewensduur van die klant (as u kliënt) skat, dan moet u in staat wees om te bereken hoeveel die klant vir u besigheid werd is: die lewensduur van die kliënt ( CLV).
Met hierdie sakrekenaar kan u die CLV op 'n eenvoudiger manier skat; as die verkoopsiklus nie te ingewikkeld is nie, kan u die berekening benader deur gebruik te maak van die 'omset', 'aantal kliënte' en 'churn rate' (% van die kliënte wat ophou om elke maand by u te koop). As u 'n meer akkurate waarde benodig, kan u dit doen deur die winsmarge en die rentekoers in te voer.
-------------------------------------
Voorraadbestuur
-------------------------------------
Ondernemings wat voorraad besit, het twee groot koste: houkoste en bestel. Albei kostes werk so dat bestuurders dit moet balanseer; daar is 'n uitruil: voorraad te veel en u houkoste sal u winste opeet, u bestelfrekwensie op hoë vlakke hou en u bestelkoste verhoog.
Daar is baie oplossings beskikbaar om voorraad te optimaliseer. Een van die mees gebruikte stelsels is die 'Economic Order Quantity' (EOQ) -model. Hiermee kan u die bestelgrootte bereken, en hiermee die herbepalingpunt wat die totale koste van aankope, bestel en hou van voorraad verminder. Die eenvoud van die model berus by die vermoë om so 'n optimale hoeveelheid te bereken slegs met inagneming van die vraag, en die bestel- en houkoste.
Bereken die EOQ, gegee 'n jaarlikse vraagberaming, tesame met die totale jaarlikse bestellings en die totale jaarlikse koste. Verder kan u kies om die EOQ te bereken as daar tekorte kan wees.
In gevalle waar die vraag nie seker is nie, sal die sakrekenaar gebruik maak van die 'Newsvendor-model' en die optimale maandelikse bestelling bereken, gegewe die verkoopprys van die produk, u koste, die gemiddelde maandelikse vraag en sy standaardafwyking.
Opgedateer op
27 Aug. 2018