Human Resource Management

Professional Education App

Reklam ehtiva edir

Bu tətbiq haqqında

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Dərsliyi

İnsan Resurslarının İdarə edilməsi şirkətlərdə işəgötürənin strateji məqsəd və vəzifələrini yerinə yetirmək üçün işçilərin performansını artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş əməliyyatdır.

İnsan Resurslarının İdarə edilməsini öyrənin, İnsan Resurslarının İdarə Edilməsinin əsaslarını öyrənməyə can atan idarəetmə axınlarından olan tələbələr üçün faydalı olacaq. Mütəxəssislər, xüsusən də HR menecerləri, hansı sektora və ya sənayeyə mənsub olmasından asılı olmayaraq, İnsan Resursları İdarəetmə üsullarını öz layihə mühitlərində necə tətbiq etməyi öyrənmək üçün İnsan Resurslarının İdarə Edilməsini Öyrənə bilərlər.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Təliminin Xüsusiyyətləri:

✿ HRM-nin əhəmiyyəti
✿ HRM-in əhatə dairəsi
✿ HRM xüsusiyyətləri
✿ HR Strategiyasının Biznes Strategiyası ilə inteqrasiyası
✿ HRM - Planlaşdırma
✿ İş Təhlili
✿ İş Dizaynı
✿ İşin Qiymətləndirilməsi
✿ HRM - İstedadların İdarə Edilməsi
✿ İstedadların idarə edilməsi funksiyaları
✿ Effektiv İstedad İdarəetməsinin Üstünlükləri
✿ HRM - Təlim və İnkişaf
✿ Karyera inkişafı
✿ Karyera İnkişafına Ehtiyac
✿ Karyera İnkişafı-Məqsədlər
✿ HRM və Karyera İnkişafı Məsuliyyətləri
✿ Karyera İnkişafı Prosesi
✿ Karyera Planlaşdırma Sistemi
✿ HRM - Performans İdarəetmə
✿ Effektiv Performans İdarəetmə və Qiymətləndirmə
✿ HRM - İşçilərin cəlb edilməsi
✿ İşçilərin İşlətmə Qaydaları
✿ HRM - İşçi Performansı
✿ İşçi Performans Baxışları
✿ Məşq
✿ Aşağı Əxlaq üzərində işləmək
✿ HRM - Kompensasiya İdarəetmə
✿ Kompensasiya Siyasətinin Məqsədləri
✿ Kompensasiyaların İdarə Edilməsinin Önəmi
✿ Kompensasiya növləri
✿ Kompensasiya Komponentləri
✿ HRM - Mükafatlar və Tanınma
✿ Mükafat növləri
✿ Çevik Ödəniş
✿ Təşkilat Mədəniyyəti və HR Təcrübələri
✿ İdarəetmə Üslubları
✿ HRM - İş yerinin müxtəlifliyi
✿ Müxtəlifliyin İdarə Edilməsi Problemləri
✿ Gender həssaslığı
✿ HRM - Sənaye Münasibətləri
✿ Əmək Qanunları
✿ HRM - Mübahisələrin Həlli
✿ Mübahisələrin Həlli Prosedurları
✿ HRM - Etik Problemlər
✿ Etik İdarəetmədə Əsas Problemlər
✿ HRM - Audit və Qiymətləndirmə
✿ HRM - Beynəlxalq
✿ IHRM və HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - Kiçik Ölçülü Bölmələr
✿ HR Problemləri - Onların öhdəsindən necə səmərəli gəlmək olar?
✿ İnsan Resursları Auditi - Mənası, Fazaları və Üstünlükləri
✿ Xitam və İşdən Çıxış
✿ Strateji insan resurslarının idarə edilməsi
✿ Strateji insan resurslarının idarə edilməsinin əsaslandırılması
✿ Biznes strategiyasının insan resursları strategiyası ilə inteqrasiyası
✿ Strateji insan resurslarının idarə edilməsi modeli
✿ Üçüncü dünya ölkələrində SHRM
✿ Afrikadan bəzi xüsusi insan resurslarının idarə edilməsi halları
✿ İnsan resursları siyasəti
✿ İnsan resursları siyasətinin formalaşdırılması
✿ Xüsusi insan resursları siyasətləri
✿ Mükafat siyasəti
✿ Bərabər məşğulluq imkanı və müsbət hərəkət
✿ İşçilərin qaynaqlanması
✿ İnsan resurslarının planlaşdırılması səviyyələri
✿ İşə qəbul və seçim
✿ Müsahibə
✿ Performansın idarə edilməsi
✿ Dövlət sektorunun fəaliyyətinin ölçülməsi
✿ Mükafat sistemlərinin idarə edilməsi
✿ İnsan resurslarının inkişafı
✿ Təlim ehtiyaclarının təhlili (TNA)
✿ Sistemli təlim modeli
✿ İşçi münasibətləri
✿ İşçi-işəgötürən münasibətlərinin birləşdirici psixoloji nəzəriyyəsi
✿ İstedad və bacarıqlara əsaslanan insan resurslarının idarə edilməsi
✿ Səlahiyyət çərçivəsi
✿ Səlahiyyətə əsaslanan insan resurslarının idarə edilməsi (CBHRM)
✿ Ənənəvi PMS-in məhdudiyyətləri
✿ Beynəlxalq insan resurslarının idarə edilməsi
✿ Beynəlxalq müxtəliflik və IHRM
✿ Beynəlxalq təşkilatda insan resurslarının mənbələri
✿ Dövlət sektorunda işə qəbul və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi
✿ Sağlamlıq üçün insan resurslarının işə götürülməsi və saxlanılması

Dəstəyiniz üçün təşəkkür edirik