Small Business Toolbox

Business Research & Applications Limited

Пра гэту праграму

У цяперашні час панэль інструментаў ўключае ў сябе чатыры дапаможныя інструменты: кошт жыцця кліента, ацэнка ўздзеяння кампаніі, бясстратнасць і разлік колькасці эканамічнага заказу.

1. Калькулятар кошту ўсяго жыцця кліента дазваляе вам разлічыць CLV больш простым спосабам; калі цыкл продажаў не занадта складаны, вы можаце наблізіць разлік CLV, выкарыстоўваючы "абарот", "колькасць кліентаў", "валавая рэнтабельнасць" (% прыбытку ад продажаў), "хуткасць росту" (% кліентаў, якія спыняюць пакупкі ў вам кожны месяц) і "працэнтную стаўку".

2. Ацэнка ўздзеяння кампаніі дапаможа вам разлічыць верагоднасць таго, што вынік маркетынгавай кампаніі быў паспяховым, выкарыстоўваючы аналагічны метад, як і тэставанне а / б. У вас два дзеянні A & B; для атрымання верагоднасці поспеху вам спатрэбяцца прыёмнікі кожнага дзеяння і каэфіцыент канверсіі (%) для кожнай групы.

3. Калькулятар бясстратнасці вылічыць кропку продажаў, у якой бізнес пачне атрымліваць прыбытак, грунтуючыся на сваіх выдатках і стратэгіі цэнаўтварэння.

4. Кіраванне запасамі выкарыстае колькасць эканамічнага заказу і мадэль Newsvendor, каб вызначыць аптымальны парадак / склад.

Будзе дададзена больш інструментаў для аховы абласцей маркетынгу, фінансаў і аперацый.

-------------------------------------------------- -------
Калькулятар кошту жыцця
-------------------------------------------------- -------

Такім чынам, вы здолелі прымусіць гэтага кліента набыць у вас! Вы зрабілі продаж ... і гэта ўсё? Зусім не; памылкова лічыць, што кліент варта толькі прыбытку, які вы атрымліваеце ад аднаго продажу. Вы лічылі, што гэты кліент можа паўтарыць і зноў купіць у вас? Ага!

На самай справе, тып кліентаў, якія нам падабаюцца, - гэта тыя, хто купляе (і плаціць), і неаднаразова з часам будзе купляць зноў і зноў. Аднак ні адна гісторыя кахання не была назаўжды, і ваш кліент у канчатковым выніку купіць у іншым месцы; не прымайце гэта асабіста, але ёсць шмат прычын, што гэта адбудзецца, і маркетолагі павінны ведаць, з якой хуткасцю ваш бізнес губляе кліентаў (г.зн. лаяльнасць, захаванне).

Калі вы ўлічыце гэты цыкл, вы можаце разлічыць сярэдні прыбытак на аднаго кліента і ацаніць сярэдні тэрмін службы кліента (як ваш заказчык), то вы павінны мець магчымасць вылічыць, колькі каштуе кліент для вашага бізнесу: кошт жыцця кліента ( CLV).

Гэты калькулятар дазволіць ацаніць CLV больш простым спосабам; калі цыкл продажаў не занадта складаны, вы можаце прыблізна разлічыць, выкарыстоўваючы "абарот", "колькасць кліентаў" і "хуткасць росту" (% кліентаў, якія спыняюць пакупкі ў вас кожны месяц). Калі вам трэба больш дакладнае значэнне, вы можаце зрабіць гэта, увёўшы норму прыбытку і працэнтную стаўку.

-------------------------------------
Кіраванне запасамі
-------------------------------------
Кампаніі, якія валодаюць акцыямі, сутыкаюцца з двума асноўнымі выдаткамі: кошт утрымання і заказ. Абодва выдаткі працуюць такім чынам, што кіраўнікам трэба збалансаваць іх; ёсць кампраміс: запасаў занадта шмат, і вашыя выдаткі на ўтрыманне з'едуць вашу прыбытак, падтрымлівайце частату замовы на высокім узроўні, і выдаткі на заказ будуць павялічвацца.

Існуе мноства рашэнняў для аптымізацыі запасаў. Адной з найбольш папулярных сістэм з'яўляецца мадэль "EOQ". Гэта дазваляе разлічыць памер замовы і, такім чынам, пункт заказу, які мінімізуе агульную кошт куплі, замовы і захоўвання запасаў. Прастата мадэлі заключаецца ў яе магчымасці вылічыць такую ​​аптымальную колькасць толькі з улікам попыту і выдаткаў на заказ і ўтрыманне.

Разлічыце каэфіцыент каэфіцыента ўздзеяння з улікам гадавой ацэнкі попыту разам з агульнымі гадавымі заказамі і агульнай гадавой коштам. Далей вы можаце разлічыць каэфіцыент каэфіцыента ўздзеяння, калі можа паўстаць дэфіцыт.

У выпадках, калі попыт нявызначаны, калькулятар будзе выкарыстоўваць «мадэль Newsvendor» і разлічыць аптымальны штомесячны заказ з улікам продажнай цаны прадукту, вашых выдаткаў і сярэднямесячнага попыту і яго стандартнага адхілення.

Што новага

Added Economic Order Quantity