Project Management

Softecks

Obsahuje reklamy

Informace o aplikaci

„Řízení projektů je disciplína iniciace, plánování, provádění, kontroly a uzavření práce týmu za účelem dosažení konkrétních cílů a splnění konkrétních kritérií úspěchu.“

☆ Projektový management je metodický přístup k plánování a vedení projektových procesů od koncepce po dokončení. ☆

【Několik témat uvedených v této aplikaci je uvedeno níže】

⇢ Co je to Project Management ?.
⇢ Kdo jsou projektoví manažeři ?.
⇢ 5 základních fází řízení projektu.
⇢ Jaký je rozdíl mezi projekty a provozem ?.
⇢ Plánování projektu.
⇢ Porozumění závislostem úkolů v projektovém řízení.
⇢ Alokace zdrojů projektu a správa zdrojů.
⇢ Řízení projektů a plánování zdrojů.
Management Řízení projektu a komplexní rozpočet projektu.
⇢ Vypracování základního rozpočtu pro projekt.
⇢ Správa změn projektu.
⇢ Vytvoření kultury pro sledování času.
⇢ Vedení megaprojektu ?.
⇢ Plánování vaší strategie transformace IT.
⇢ Personální zajištění projektového týmu.
⇢ Plánování kapacity na hodinu.
⇢ Organizační změna ve vašem HR projektu.
⇢ Projektoví manažeři jsou také lidé !.
⇢ Správná cesta vs. správná cesta.
⇢ Maximalizace super síly vašeho týmu.
⇢ 2 skvělé výzvy v oblasti lidských zdrojů.
⇢ Activity Based Costing (ABC)
⇢ Stanovení nákladů podle činností se dvěma činnostmi
⇢ Stanovení nákladů podle aktivity se čtyřmi aktivitami
⇢ Agilní řízení projektů
⇢ Základní manažerské dovednosti
⇢ Základní nástroje kvality
Process Proces srovnávání
Diagram Diagram příčin a následků
⇢ Proces řízení změn
⇢ Blokování komunikace
⇢ Komunikační kanály
⇢ Metody komunikace
⇢ Komunikační modely
⇢ Správa komunikace
⇢ Správa konfliktů
⇢ Krizový management
⇢ Plánování kritických řetězců (CCS)
Method Metoda kritické cesty
⇢ Rozhodovací proces
⇢ Návrh experimentů
⇢ Efektivní komunikační dovednosti
⇢ Efektivní prezentační dovednosti
⇢ Plánování podnikových zdrojů (ERP)
Method Metodika řetězce událostí
⇢ Extrémní řízení projektů
Tool Nástroj Ganttův diagram
⇢ Just-In-Time Manufacturing (JIT)
⇢ Znalostní management
⇢ Vodítka, prodlevy a plováky
Best Osvědčené postupy pro správu
⇢ Styly správy
⇢ Správa podle cílů
⇢ Analýza Monte Carlo
⇢ Motivační teorie
⇢ Vyjednávací dovednosti
⇢ Organizační struktury
⇢ Technika odhadu PERT
Method Metodika projektu PRINCE2
⇢ Nástroj Pareto Chart
⇢ Výkonné vůdčí schopnosti
⇢ Procesní řízení
⇢ Zadávací dokumentace
⇢ Správa nákupu
⇢ Diagram aktivity projektu
⇢ Charta projektu
⇢ Typy smluv o projektu
⇢ Řízení nákladů projektu
⇢ Zahajovací setkání projektu
⇢ Získané lekce projektu
⇢ Metodiky řízení projektů
⇢ Kancelář pro správu projektů (PMO)
⇢ Procesy řízení projektu
Tools Nástroje pro správu projektů
⇢ Trojúhelník řízení projektů
⇢ Cíle projektového manažera
⇢ Správa portfolia projektů
⇢ Plán kvality projektu
⇢ Správa záznamů o projektu
Categories Kategorie rizik projektu
Management Řízení projektových rizik
⇢ Definice rozsahu projektu
⇢ Metody výběru projektu
⇢ Kritéria úspěchu projektu
⇢ Řízení času projektu
⇢ Řízení projektových pracovních sil
Software Software pro správu projektů
⇢ Kontrola kvality a zajištění kvality
Tool Nástroj RACI Chart
⇢ Uznání a odměny
Collection Sbírka požadavků
⇢ Plán řízení personálu
Management Správa zúčastněných stran
⇢ Prohlášení o práci (SOW)
⇢ Techniky zvládání stresu
⇢ Strukturovaný brainstorming
⇢ Plánování nástupnictví
⇢ Řízení dodavatelského řetězce
⇢ Program budování týmu
⇢ Motivace týmu
⇢ Balanced Scorecard
⇢ Efekt Halo
Make Rozhodnutí Make or Buy
⇢ Pravidlo sedmi
⇢ Virtuální tým
⇢ Celková produktivní údržba
⇢ Total Quality Management (TQM)
⇢ Tradiční řízení projektů
⇢ Struktura rozpisu práce

Novinky

-Minor Bug Fixes