āŗ La gestión de recursos humanos es el proceso de reclutamiento y selección de empleados, orientación e inducción, capacitación y desarrollo, evaluación del empleado (desempeƱo de la evaluación), proporcionar compensación y beneficios, motivar, mantener relaciones adecuadas con los empleados y con los sindicatos, mantener a los empleados seguridad, bienestar y medidas sanas de acuerdo con las leyes laborales de la tierra. ā¦
ā» Humano: se refiere a la mano de obra calificada en la organización.ā“
ā» Recurso: se refiere a la disponibilidad o escasez limitada.ā“
⻠Gestión: se refiere a cómo optimizar y hacer un mejor uso de un recurso tan limitado y escaso como para cumplir con los objetivos y las metas de ordenación.
ćLos temas cubiertos en esta aplicación se enumeran a continuaciónć
⢠HRM: descripción general
⢠Importancia de HRM
⢠El alcance de HRM
⢠CaracterĆsticas de HRM
⢠Integrar la estrategia de recursos humanos con la estrategia empresarial
⢠HRM - Planificación
⢠AnÔlisis de trabajo
⢠Diseño de trabajo
⢠Evaluación de trabajo
⢠HRM - Gestión del talento
⢠Funciones de la gestión del talento
⢠Ventajas de una gestión eficaz del talento
⢠HRM - Entrenamiento y desarrollo
⢠Desarrollo profesional
⢠La necesidad de desarrollo profesional
⢠Desarrollo de carrera-Objetivos
⢠Responsabilidades de Desarrollo de Recursos Humanos y Carrera
⢠Proceso de desarrollo profesional
⢠Sistema de planificación profesional
⢠HRM - Gestión del rendimiento
⢠Gestión del rendimiento y evaluación efectivos
⢠HRM - Compromiso de los empleados
⢠Reglas de participación de los empleados
⢠HRM - Desempeño de los empleados
⢠Comentarios sobre el rendimiento de los empleados
⢠Coaching
⢠Trabajar en baja moral
⢠HRM - Gestión de compensación
⢠Objetivos de la polĆtica de compensación
⢠Importancia de la Gestión de Compensaciones
⢠Tipos de compensaciones
⢠Componentes de Compensación
⢠HRM - Recompensas y reconocimiento
⢠Tipos de recompensas
⢠Pago flexible
⢠Cultura organizacional y prÔcticas de recursos humanos
⢠Estilos de gestión
⢠HRM - Diversidad en el lugar de trabajo
⢠Problemas en la gestión de la diversidad
⢠Sensibilización de género
⢠HRM - Relaciones industriales
⢠Leyes laborales
⢠HRM - Resolución de disputas
Proce Procedimientos de resolución de disputas
⢠HRM - Cuestiones éticas
⢠Principales problemas en la gestión ética
⢠HRM - AuditorĆa y evaluación
⢠HRM - Internacional
⢠IHRM vs. HRM
⢠HRM - eHRM
⢠HRM - Unidades de pequeña escala
Challen Retos de recursos humanos: ¿cómo lidiar con ellos de manera eficiente?
⢠AuditorĆa de Recursos Humanos - Significado, Fases y sus Ventajas
⢠Terminación y Outplacement
⢠Gestión estratégica de recursos humanos
⢠Justificación de la gestión estratégica de los recursos humanos
⢠Integrar la estrategia comercial con la estrategia de recursos humanos
⢠Modelo estratégico de gestión de recursos humanos
⢠SHRM en los paĆses del tercer mundo
⢠Algunos casos especĆficos de gestión de recursos humanos de Ćfrica
⢠PolĆticas de recursos humanos
⢠Formulación de polĆticas de recursos humanos
⢠PolĆticas especĆficas de recursos humanos
⢠PolĆtica de recompensa
⢠Igual oportunidad de empleo y acción afirmativa
Res Recursos para empleados
⢠Niveles de planificación de recursos humanos
⢠Reclutamiento y selección
⢠Entrevista
⢠Gestión del rendimiento
⢠Medición del rendimiento del sector público
⢠Gestión de sistemas de recompensa
⢠Desarrollo de recursos humanos
⢠AnÔlisis de las necesidades de capacitación (TNA)
⢠Modelo de entrenamiento sistemÔtico
⢠Relaciones con los empleados
⢠Una teorĆa psicológica unificadora de las relaciones empleado-empleador
⢠Gestión de recursos humanos basada en el talento y la competencia
⢠Marco de competencia
Management Gestión de recursos humanos basada en competencias (CBHRM)
⢠Las limitaciones del PMS tradicional
⢠Gestión internacional de recursos humanos
⢠Diversidad internacional e IHRM
⢠Fuentes de recursos humanos en una organización internacional
⢠Reclutamiento y evaluación del desempeño en el sector público
⢠Reclutamiento y retención de recursos humanos para la salud
Ćltima actualización
3 oct 2025