プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Acerca de esta app

[¡Sin anuncios! Uso sin conexión ¡OK! ]
Esta aplicación es una colección de preguntas anteriores para la mañana I y la mañana II del examen de gerente de proyecto.
Equipado con las últimas 14 preguntas anteriores.
No hay anuncios, así que puedes concentrarte en tus estudios.
Como se puede usar sin conexión, puede estudiar gestión de proyectos en cualquier lugar.

【problema】
Puede estudiar las preguntas anteriores dividiéndolas en mañana I y mañana II para cada sesión.
Como está dividido en unidades de 10 preguntas y grabado, puede aprender en orden.
También puede hacer 10 preguntas al azar de 1 vez.

【revisar】
Puede consultar el historial de las preguntas que ha respondido y revisar las preguntas que se equivocó.

[Referencia]
Mañana de examen de gerente de proyectos de otoño de 2022
Mañana de examen de gerente de proyectos de otoño de 2021
Otoño de 2020 Mañana de examen de gerente de proyecto
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2019
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2018
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2017
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2016
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2015
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2014
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2013
Mañana de examen de director de proyectos de primavera de 2012
2011 Mañana de examen de gerente de proyecto especial
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2010
Mañana de examen de gerente de proyectos de primavera de 2009


[Resumen del sistema de calificación para el examen de gerente de proyecto (extracto del sitio web oficial)]
■ Contratista de éxito de proyectos de TI
Abreviatura: PM
　Nombre en inglés: Examen de gerente de proyecto

　Perfecto para aquellos que aspiran a convertirse en gerentes que puedan conducir proyectos de manera confiable hacia el éxito mientras responden de manera flexible a los cambios ambientales que rodean los proyectos y las diversas demandas de las partes interesadas.

1. persona objetivo
Como recurso humano avanzado de TI, con un campo de experiencia establecido, en un proyecto de desarrollo de sistemas que tiene como objetivo contribuir a la realización de la estrategia de la organización, responsable del trabajo de gestión de proyectos para lograr el propósito del proyecto, ya sea solo o como miembro de un equipo portador

2. deberes y roles
Para realizar el propósito del proyecto de desarrollo del sistema, de acuerdo con la división del trabajo de gestión de proyectos dentro del equipo del proyecto, tome la iniciativa en los siguientes roles y guíe a los subordinados.

1. Apoyar la formulación de conceptos y planes de sistematización individuales según sea necesario, y en base a los conceptos y planes de sistematización individuales formulados, crear un plan de proyecto para lograr el propósito del proyecto y establecer los objetivos del proyecto Configurar ciclos de vida.
2. Asegurar los miembros y recursos necesarios, formar un equipo de proyecto y compartir el propósito del proyecto con los miembros del equipo. Apoyar a los miembros según sea necesario para impulsar la mejora continua hacia el crecimiento de los miembros y la gestión autónoma del equipo.
3.Además de implementar contramedidas y respuestas apropiadas a los problemas, responderemos a los riesgos e incertidumbres futuros en una etapa temprana utilizando las diversas ideas de los miembros y adaptándonos a los cambios para mejorar el desempeño del proyecto.
4. Comunicarse adecuadamente con las partes interesadas del proyecto para satisfacer sus necesidades y construir y mantener relaciones co-creativas con las partes interesadas para lograr los objetivos del proyecto.
5. Analizar y evaluar el plan y el desempeño del proyecto al final de la fase del proyecto y al final de todo el proyecto, o según sea necesario, reflejarlo en la mejora de la gestión posterior del proyecto y contribuir a otros proyectos como referencia.

3. Nivel técnico esperado
Se requieren los siguientes conocimientos y habilidades prácticas para llevar a cabo sin problemas los deberes y roles de la gestión de proyectos para realizar el propósito del proyecto.

1. Comprender los conceptos básicos de las estrategias y sistemas de la organización en general.
2. Ser capaz de reconocer correctamente los cambios en el entorno que rodea el proyecto y las expectativas de las partes interesadas, y crear un plan de proyecto que logre los objetivos del proyecto.
3. Puede establecer los objetivos del proyecto, seleccionar el ciclo de vida óptimo y el enfoque de desarrollo para alcanzarlos y modificar el proceso de gestión.
4. Dependiendo de la división de los deberes de gestión del proyecto, la conciencia general del equipo del proyecto se puede unificar para mejorar el rendimiento y se puede promover el crecimiento autónomo del equipo del proyecto.
5. Capacidad para adaptarse con flexibilidad a los cambios mediante la comprensión de diversas ideas para responder adecuadamente a los riesgos e incertidumbres que afectan a los proyectos.
6. Analizar y evaluar adecuadamente los planes y resultados del proyecto. Además, los resultados pueden ser utilizados para la gestión posterior del proyecto, pudiendo servir de referencia para otros proyectos.

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