ā“ La gestión de proyectos es la disciplina de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar el trabajo de un equipo para lograr metas especĆficas y cumplir con criterios de Ć©xito especĆficos.
ā La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y guiar los procesos del proyecto desde su concepción hasta su finalización. ā
ćA continuación se enumeran algunos temas cubiertos en esta aplicaciónć
⢠¿Qué es la gestión de proyectos ?.
⢠¿Quiénes son los Project Managers ?.
⢠5 Fases BÔsicas de la Gestión de Proyectos.
⢠¿CuÔl es la diferencia entre proyectos y operaciones ?.
⢠Programación de proyectos.
⢠Comprensión de las dependencias de tareas en la gestión de proyectos.
⢠Asignación de recursos del proyecto y gestión de recursos.
⢠Gestión de proyectos y planificación de recursos.
⢠Gestión de Proyectos y Presupuesto Integral del Proyecto.
⢠Desarrollar un presupuesto de referencia para un proyecto.
⢠Gestión de cambios en el proyecto.
⢠Creando una cultura para el seguimiento del tiempo.
⢠¿Liderando un megaproyecto ?.
⢠Planificación de su estrategia de transformación de TI.
⢠Dotar de personal a un equipo de proyecto.
⢠Planificación de la capacidad de horas-hombre.
⢠Cambio organizativo en su proyecto de RRHH.
⢠”Los gerentes de proyectos también son personas !.
⢠La forma "correcta" frente a la forma correcta.
⢠Maximizar los superpoderes de su equipo.
⢠2 grandes desafĆos de recursos humanos.
⢠Costeo basado en actividades (ABC)
⢠Costeo basado en actividades con dos actividades
⢠Costeo basado en actividades con cuatro actividades
⢠Gestión Ôgil de proyectos
⢠Habilidades bÔsicas de gestión
⢠Herramientas bÔsicas de calidad
⢠Proceso de evaluación comparativa
⢠Diagrama de causa y efecto
⢠Proceso de gestión de cambios
⢠Bloqueadores de comunicación
⢠Canales de comunicación
⢠Métodos de comunicación
⢠Modelos de comunicación
⢠Gestión de comunicaciones
⢠Gestión de conflictos
⢠Gestión de crisis
⢠Programación de cadena crĆtica (CCS)
⢠MĆ©todo de ruta crĆtica
⢠Proceso de toma de decisiones
⢠Diseño de Experimentos
⢠Habilidades de comunicación efectiva
⢠Habilidades de presentación efectivas
⢠Planificación de recursos empresariales (ERP)
⢠MetodologĆa de cadena de eventos
⢠Gestión de proyectos extremos
⢠Herramienta de diagrama de Gantt
⢠Fabricación justo a tiempo (JIT)
⢠Gestión del conocimiento
⢠Leads, Lags y Floats
⢠Mejores prÔcticas de gestión
⢠Estilos de gestión
⢠Gestión por objetivos
⢠AnÔlisis de Monte Carlo
⢠TeorĆas de la motivación
⢠Habilidades de negociación
⢠Estructuras organizativas
⢠Técnica de estimación PERT
⢠MetodologĆa del proyecto PRINCE2
⢠Herramienta de grÔfico de Pareto
⢠Poderosas habilidades de liderazgo
⢠Gestión basada en procesos
⢠Documentos de adquisiciones
⢠Gestión de adquisiciones
⢠Diagrama de actividades del proyecto
⢠Carta del proyecto
⢠Tipos de contratos de proyectos
⢠Control de costos del proyecto
⢠Reunión de inicio del proyecto
⢠Lecciones aprendidas del proyecto
⢠MetodologĆas de gestión de proyectos
⢠Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
⢠Procesos de gestión de proyectos
⢠Herramientas de gestión de proyectos
⢠TriÔngulo de gestión de proyectos
⢠Objetivos del gestor de proyectos
⢠Gestión de la cartera de proyectos
⢠Plan de calidad del proyecto
⢠Gestión de registros de proyectos
⢠CategorĆas de riesgo del proyecto
⢠Gestión de riesgos del proyecto
⢠Definición del alcance del proyecto
⢠Métodos de selección de proyectos
⢠Criterios de éxito del proyecto
⢠Gestión del tiempo del proyecto
⢠Gestión de la fuerza laboral del proyecto
⢠Software de gestión de proyectos
⢠Control de calidad y garantĆa de calidad
⢠Herramienta de grÔficos RACI
⢠Reconocimiento y recompensas
⢠Colección de requisitos
⢠Plan de gestión de personal
⢠Gestión de partes interesadas
⢠Declaración de trabajo (SOW)
⢠Técnicas de manejo del estrés
⢠Lluvia de ideas estructurada
⢠Planificación de sucesiones
⢠Gestión de la cadena de suministro
⢠Programa de Team Building
⢠Motivación en equipo
⢠El Cuadro de Mando Integral
⢠El efecto Halo
⢠La decisión de hacer o comprar
⢠La regla de los siete
⢠El equipo virtual
⢠Mantenimiento Productivo Total
⢠Gestión de la calidad total (TQM)
⢠Gestión de proyectos tradicional
⢠Estructura de desglose del trabajo
Actualización
17 ene 2025