Human Resource Management

Professional Education App

Sisaldab reklaame

Rakenduse teave

Personalijuhtimise õpetus

Personalijuhtimine on ettevõtetes tehtav toiming, mille eesmärk on maksimeerida töötajate tulemuslikkust, et täita tööandja strateegilisi eesmärke.

Personalijuhtimise õppimine on kasulik juhtimisvoogude üliõpilastele, kes soovivad õppida personalijuhtimise põhitõdesid. Spetsialistid, eriti personalijuhid, olenemata sellest, millisesse sektorisse või tööstusharusse nad kuuluvad, saavad kasutada personalijuhtimise õppimist, et õppida personalijuhtimise meetodeid oma vastavates projektikeskkondades rakendama.

Personalijuhtimise õpetuse omadused:

✿ Personalijuhtimise tähtsus
✿ Personalijuhtimise ulatus
✿ HRM-i omadused
✿ Personalistrateegia integreerimine äristrateegiaga
✿ personalijuhtimine – planeerimine
✿ Töö analüüs
✿ Töö kujundamine
✿ Töö hindamine
✿ personalijuhtimine – talendijuhtimine
✿ Talendijuhtimise funktsioonid
✿ Tõhusa talendijuhtimise eelised
✿ personalijuhtimine – koolitus ja arendus
✿ Karjääri areng
✿ Karjääri arengu vajadus
✿ Karjääri arendamise eesmärgid
✿ personalijuhtimise ja karjääriarenduse kohustused
✿ Karjääri arendamise protsess
✿ Karjääriplaneerimise süsteem
✿ personalijuhtimine – tulemuslikkuse juhtimine
✿ Tõhus tulemuslikkuse juhtimine ja hindamine
✿ personalijuhtimine – töötajate kaasamine
✿ Töötajate kaasamise reeglid
✿ personalijuhtimine – töötajate tulemuslikkus
✿ Töötajate tulemuslikkuse ülevaated
✿ Treener
✿ Madala moraali kallal töötamine
✿ personalijuhtimine – hüvitiste juhtimine
✿ Hüvitispoliitika eesmärgid
✿ Hüvitise haldamise tähtsus
✿ Hüvitiste liigid
✿ Hüvitise komponendid
✿ personalijuhtimine – preemiad ja tunnustus
✿ Auhindade tüübid
✿ Paindlik tasu
✿ Organisatsioonikultuur ja personalipraktika
✿ Juhtimisstiilid
✿ Personalijuhtimine – töökoha mitmekesisus
✿ Mitmekesisuse juhtimise probleemid
✿ Soo sensibiliseerimine
✿ personalijuhtimine – töösuhted
✿ Tööseadused
✿ personalijuhtimine – vaidluste lahendamine
✿ Vaidluste lahendamise protseduurid
✿ personalijuhtimine – eetilised probleemid
✿ eetilise juhtimise peamised probleemid
✿ personalijuhtimine – audit ja hindamine
✿ personalijuhtimine – rahvusvaheline
✿ IHRM vs HRM
✿ personalijuhtimine – eHRM
✿ personalijuhtimine – väikesemahulised üksused
✿ HR väljakutsed – kuidas nendega tõhusalt toime tulla?
✿ Personaliaudit – tähendus, faasid ja selle eelised
✿ Lõpetamine ja töölt lahkumine
✿ Strateegiline personalijuhtimine
✿ Strateegilise personalijuhtimise põhjendus
✿ Äristrateegia integreerimine personalistrateegiaga
✿ Strateegiline personalijuhtimise mudel
✿ SHRM kolmanda maailma riikides
✿ Mõned konkreetsed personalijuhtimise juhtumid Aafrikast
✿ Personalipoliitika
✿ Personalipoliitika kujundamine
✿ Konkreetsed personalipoliitikad
✿ Preemiapoliitika
✿ Võrdsed töövõimalused ja positiivsed tegevused
✿ Töötajate ressursid
✿ Personaliplaneerimise tasemed
✿ Värbamine ja valik
✿ Intervjueerimine
✿ Jõudlusjuhtimine
✿ Avaliku sektori tulemuslikkuse mõõtmine
✿ Preemiasüsteemide haldamine
✿ Inimressursi arendamine
✿ Koolitusvajaduste analüüs (TNA)
✿ Süstemaatiline koolitusmudel
✿ Töötajate suhted
✿ Töötaja-tööandja suhete ühendav psühholoogiline teooria
✿ Talendi- ja pädevuspõhine personalijuhtimine
✿ Kompetentsiraamistik
✿ Kompetentsipõhine personalijuhtimine (CBHRM)
✿ Traditsioonilise PMS-i piirangud
✿ Rahvusvaheline personalijuhtimine
✿ Rahvusvaheline mitmekesisus ja IHRM
✿ Inimressursi allikad rahvusvahelises organisatsioonis
✿ Värbamine ja töötulemuste hindamine avalikus sektoris
✿ Tervishoiuga seotud inimressursi värbamine ja säilitamine

Täname teid toetuse eest