Zero to One
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À propos de l'auteur: Peter Thiel est un entrepreneur, un investisseur et un investisseur en capital-risque milliardaire. Il est surtout connu pour avoir lancé PayPal avec Elon Musk.
Les mentalités passent avant tout
Chaque moment majeur dans l'entreprise se produit une seule fois.
Le prochain Zuckerberg ne construira pas de réseau social et le prochain Larry Page ne construira pas de moteur de recherche.
Votre meilleur pari est alors d'apprendre l'état d'esprit de passer de zéro à un:
Peter Thiel dit que le futur n'est le futur que s'il est différent d'aujourd'hui.
Si la société ne change pas pendant mille ans, alors l'avenir est à mille ans. Si les choses changent radicalement au cours d'une décennie, l'avenir est maintenant.
L’auteur dit que personne ne peut voir l’avenir, mais nous savons deux choses à son sujet: ce sera différent, et pourtant il sera ancré dans le monde d’aujourd’hui.
Zero to One: la voie verticale et horizontale
Peter Thiel dit que la bulle dot.com a enseigné aux entrepreneurs quatre fausses grandes leçons:
1.Faites des progrès progressifs: le seul chemin sûr
2. Restez mince et flexible: les plans sont considérés comme une veste droite. "Essayez des choses" à la place, ne prévoyez pas
3. Améliorez la concurrence: n'essayez pas de pénétrer de nouveaux marchés prématurément
4. Concentrez-vous sur le produit, pas sur les ventes: si vous avez besoin de ventes, votre produit n'est pas bon
Thiel dit que l'opposé est vrai à la place:
1. Mieux vaut risquer l'audace que la trivialité
2. Un mauvais plan vaut mieux que pas de plan
3. Restez à l'écart des marchés concurrentiels: ils détruisent les profits
4. Les questions de vente (autant que le produit)
Thiel dit que ce ne sont que des économistes qui désapprouvent les monopoles et aiment la concurrence.
C’est notre société qui a adopté l’idéologie de la concurrence.
Notre système éducatif est basé sur la concurrence et les entreprises adorent les références à la guerre («make a kill», «sales task force» etc.).
L'auteur dit que les guerres commencent pour des raisons triviales et continuent sans véritable raison.
La culture du profit à court terme imprègne de nombreuses startups.
Il dit plutôt que la question la plus fondamentale est la suivante: cette entreprise sera-t-elle encore dans environ 10 ans?
Les chiffres seuls ne peuvent pas vous donner les réponses, mais vous devez penser de manière critique à votre entreprise (contrairement au centralisme numérique adopté par Michael Gerber dans The E-Myth).
Peter Thiel parle ici de «chance» et de son rôle dans la réussite des entreprises.
Selon lui, le phénomène de la réussite d'un entrepreneur en série remet en question la «logique de la chance».
Thiel dit que dans la culture idéale, les employés aiment l'entreprise et aiment leur travail au point qu'ils ne regardent pas quand il est temps de rentrer chez eux.
Peter Thiel dit qu'il y a une certaine mentalité anti-vente dans la Silicon Valley.
L'idée, aussi fausse soit-elle, est que si vous devez vendre un produit, le produit n'est pas si bon.
Peter Thiel parle dans ce chapitre de l'échec de la bulle des technologies propres.
Il explique que la raison de l'échec doit être recherchée dans 7 domaines clés que chaque entreprise doit aborder:
1. Ingénierie: pouvons-nous créer des percées au lieu d'incrémentales
2. Calendrier: c'est maintenant le moment de démarrer votre entreprise
3. Monopole: commencez-vous avec une grande part d'un petit marché?
4. Personnes: avez-vous la bonne équipe
5. Distribution: avez-vous un moyen de distribuer votre produit
6. Durabilité: votre marché sera-t-il défendable dans 10 ans à l'avenir
7. Secret: avez-vous identifié des opportunités uniques que les autres ne voient pas?
Zero To One: Conclusions
Thiel dit que nous avons besoin de nouvelles technologies pour construire un avenir meilleur.
Aucune autre option n'est possible.
Même un plateau signifierait des ennuis pour nous, car dans un monde aux ressources limitées et à la population croissante et consommatrice, ce ne serait pas durable.
Allez-y, collègues fondateurs et créateurs, alors nous avons besoin que les gens passent de zéro à un.
Pour soutenir la vie sur Terre, nous avons besoin de Zero to One Entrepreneurs
À propos de l'auteur: Peter Thiel est un entrepreneur, un investisseur et un investisseur en capital-risque milliardaire. Il est surtout connu pour avoir lancé PayPal avec Elon Musk.
Les mentalités passent avant tout
Chaque moment majeur dans l'entreprise se produit une seule fois.
Le prochain Zuckerberg ne construira pas de réseau social et le prochain Larry Page ne construira pas de moteur de recherche.
Votre meilleur pari est alors d'apprendre l'état d'esprit de passer de zéro à un:
Peter Thiel dit que le futur n'est le futur que s'il est différent d'aujourd'hui.
Si la société ne change pas pendant mille ans, alors l'avenir est à mille ans. Si les choses changent radicalement au cours d'une décennie, l'avenir est maintenant.
L’auteur dit que personne ne peut voir l’avenir, mais nous savons deux choses à son sujet: ce sera différent, et pourtant il sera ancré dans le monde d’aujourd’hui.
Zero to One: la voie verticale et horizontale
Peter Thiel dit que la bulle dot.com a enseigné aux entrepreneurs quatre fausses grandes leçons:
1.Faites des progrès progressifs: le seul chemin sûr
2. Restez mince et flexible: les plans sont considérés comme une veste droite. "Essayez des choses" à la place, ne prévoyez pas
3. Améliorez la concurrence: n'essayez pas de pénétrer de nouveaux marchés prématurément
4. Concentrez-vous sur le produit, pas sur les ventes: si vous avez besoin de ventes, votre produit n'est pas bon
Thiel dit que l'opposé est vrai à la place:
1. Mieux vaut risquer l'audace que la trivialité
2. Un mauvais plan vaut mieux que pas de plan
3. Restez à l'écart des marchés concurrentiels: ils détruisent les profits
4. Les questions de vente (autant que le produit)
Thiel dit que ce ne sont que des économistes qui désapprouvent les monopoles et aiment la concurrence.
C’est notre société qui a adopté l’idéologie de la concurrence.
Notre système éducatif est basé sur la concurrence et les entreprises adorent les références à la guerre («make a kill», «sales task force» etc.).
L'auteur dit que les guerres commencent pour des raisons triviales et continuent sans véritable raison.
La culture du profit à court terme imprègne de nombreuses startups.
Il dit plutôt que la question la plus fondamentale est la suivante: cette entreprise sera-t-elle encore dans environ 10 ans?
Les chiffres seuls ne peuvent pas vous donner les réponses, mais vous devez penser de manière critique à votre entreprise (contrairement au centralisme numérique adopté par Michael Gerber dans The E-Myth).
Peter Thiel parle ici de «chance» et de son rôle dans la réussite des entreprises.
Selon lui, le phénomène de la réussite d'un entrepreneur en série remet en question la «logique de la chance».
Thiel dit que dans la culture idéale, les employés aiment l'entreprise et aiment leur travail au point qu'ils ne regardent pas quand il est temps de rentrer chez eux.
Peter Thiel dit qu'il y a une certaine mentalité anti-vente dans la Silicon Valley.
L'idée, aussi fausse soit-elle, est que si vous devez vendre un produit, le produit n'est pas si bon.
Peter Thiel parle dans ce chapitre de l'échec de la bulle des technologies propres.
Il explique que la raison de l'échec doit être recherchée dans 7 domaines clés que chaque entreprise doit aborder:
1. Ingénierie: pouvons-nous créer des percées au lieu d'incrémentales
2. Calendrier: c'est maintenant le moment de démarrer votre entreprise
3. Monopole: commencez-vous avec une grande part d'un petit marché?
4. Personnes: avez-vous la bonne équipe
5. Distribution: avez-vous un moyen de distribuer votre produit
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Atif Jaseem
mydevelopment18@gmail.com
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