Zero to One
જાહેરાતો ધરાવે છેઍપમાંથી ખરીદી
10 હજાર+
ડાઉનલોડ
પ્રત્યેક
info
આ ઍપનું વર્ણન
સારાંશ
લેખક વિશે: પીટર થિએલ એક અબજોપતિ સ્ટાર્ટઅપ ઉદ્યોગસાહસિક, રોકાણકાર અને સાહસ મૂડીવાદી છે. તે એલોન મસ્ક સાથે પેપાલ લોન્ચ કરવા માટે ખૂબ પ્રખ્યાત છે.
માઇન્ડસેટ્સ પ્રથમ આવે છે
વ્યવસાયમાં દરેક મુખ્ય ક્ષણ ફક્ત એક જ વાર થાય છે.
આગળનું ઝકરબર્ગ સોશિયલ નેટવર્ક બનાવશે નહીં અને આગળનું લેરી પેજ સર્ચ એંજિન બનાવશે નહીં.
પછી તમારી શ્રેષ્ઠ શરત એ છે કે શૂન્યથી એક તરફ જવા માટેની માનસિકતા શીખો:
પીટર થિએલ કહે છે કે જો ભવિષ્ય આજના કરતા અલગ હોય તો જ ભવિષ્ય છે.
જો સમાજ એક હજાર વર્ષ સુધી બદલાતો નથી, તો ભવિષ્ય એક હજાર વર્ષ દૂર છે. જો એક દાયકા દરમિયાન જો વસ્તુઓમાં તીવ્ર ફેરફાર થાય છે, તો હવે ભવિષ્ય છે.
લેખક કહે છે કે કોઈ પણ ભવિષ્ય જોઈ શકતો નથી, પરંતુ આપણે તેના વિશે બે બાબતો જાણીએ છીએ: તે અલગ હશે, અને તેમ છતાં તે આજના વિશ્વમાં જળવાયેલી હશે.
શૂન્યથી એક: આભા અને આડું માર્ગ
પીટર થિએલ કહે છે કે ડોટ ડોટ કોમ બબલ એ સાહસિકોને ચાર નકલી મોટા પાઠ ભણાવ્યા:
1. વધારાનો વિકાસ કરો: એકમાત્ર સલામત માર્ગ
2. દુર્બળ અને લવચીક રહો: યોજનાઓ સીધી જાકીટ તરીકે જોવામાં આવે છે. તેના બદલે “વસ્તુઓ અજમાવી જુઓ”, યોજના બનાવશો નહીં
3. સ્પર્ધામાં સુધારો: અકાળે નવા બજારોમાં પ્રવેશવાનો પ્રયાસ ન કરો
4. વેચાણ પર નહીં, ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો: જો તમને વેચાણની જરૂર હોય, તો તમારું ઉત્પાદન સારું નથી
થિએલ કહે છે કે તેનાથી વિરુદ્ધ સાચું છે:
1. તુચ્છતા કરતા હિંમતનું જોખમ લેવું વધુ સારું છે
2. કોઈ યોજના કરતા ખરાબ યોજના વધુ સારી છે
Competitive. સ્પર્ધાત્મક બજારોથી દૂર રહો: તેઓ નફોનો નાશ કરે છે
Sa. વેચાણની બાબતો (જેટલું ઉત્પાદન છે)
થિએલ કહે છે કે તે ફક્ત અર્થશાસ્ત્રીઓ છે જેમણે એકાધિકાર અને પ્રેમની સ્પર્ધાને ધ્યાનમાં રાખીને ઉડાવ્યો.
તે આપણો સમાજ છે જેણે સ્પર્ધાની વિચારધારા સ્વીકારી છે.
અમારી શૈક્ષણિક સિસ્ટમ સ્પર્ધા પર આધારિત છે અને વ્યવસાયો યુદ્ધ સંદર્ભોને પ્રેમ કરે છે ("એક કીટ કરો", "વેચાણ કાર્ય બળ" વગેરે).
લેખક કહે છે કે યુદ્ધ તુચ્છ કારણોસર શરૂ થાય છે અને કોઈ વાસ્તવિક કારણ વિના ચાલતું રહે છે.
ટૂંકા ગાળાની નફો કમાવવાની સંસ્કૃતિ ઘણી સ્ટાર્ટઅપ્સમાં વ્યાપી ગઈ છે.
તે કહે છે તેના બદલે સૌથી મૂળભૂત પ્રશ્ન છે: શું હવેથી આ વ્યવસાય હજી 10 વર્ષ જેટલો હશે?
એકલા નંબર્સ તમને જવાબો જણાવી શકતા નથી, પરંતુ તમારે તમારા વ્યવસાય વિશે વિવેચક રીતે વિચાર કરવો પડશે (ધ ઇ-માન્યતામાં માઈકલ ગેર્બર દ્વારા પ્રખ્યાત સંખ્યા-કેન્દ્રિત વિપરીત).
પીટર થિએલ અહીં “નસીબ” અને વ્યવસાયિક સફળતામાં તેની ભૂમિકા વિશે વાત કરે છે.
તે કહે છે કે સફળ સીરીયલ ઉદ્યોગસાહસિકની ઘટના પ્રશ્નાર્થમાં કહે છે કે "નસીબ તર્ક".
થિએલ કહે છે કે આદર્શ સંસ્કૃતિમાં કર્મચારીઓ કંપનીને ચાહે છે અને તેમની નોકરીને એ બિંદુ પર ચાહે છે કે તેઓ ઘરે જવાનો સમય ક્યારે આવશે તે તરફ ધ્યાન આપતા નથી.
પીટર થિએલ કહે છે કે સિલિકોન વેલીમાં એક ચોક્કસ વેચાણ વિરોધી માનસિકતા છે.
આ વિચાર, તે જેટલો ખોટો છે, તે છે કે જો તમારે કોઈ ઉત્પાદન વેચવાની જરૂર હોય તો ઉત્પાદન તે સારું નથી.
પીટર થિએલ આ પ્રકરણમાં ક્લીન ટેક બબલની નિષ્ફળતા વિશે વાત કરે છે.
તેમનું કહેવું છે કે નિષ્ફળતાના કારણનું સંશોધન key કી ક્ષેત્રોમાં થવું જોઈએ જેમાં દરેક વ્યવસાયને સંબોધિત કરવું જોઈએ:
1. એન્જીનિયરિંગ: શું આપણે ઇન્क्रિમેન્ટલને બદલે પ્રગતિઓ બનાવી શકીએ છીએ
2. સમય: હવે તમારો વ્યવસાય શરૂ કરવાનો સમય છે
Mon. એકાધિકાર: તમે નાના બજારના મોટા ભાગથી પ્રારંભ કરી રહ્યા છો?
People. લોકો: તમારી પાસે યોગ્ય ટીમ છે?
5. વિતરણ: શું તમારી પાસે તમારા ઉત્પાદનને વિતરિત કરવાની રીત છે?
6. ટકાઉપણું: શું તમારું બજાર ભવિષ્યમાં 10 વર્ષમાં ડિફેન્સિબલ હશે?
7. ગુપ્ત: તમે અનન્ય તકો અન્ય લોકો જોતા નથી તે ઓળખાવી છે?
એકથી શૂન્ય: નિષ્કર્ષ
થિએલ કહે છે કે વધુ સારા ભવિષ્ય બનાવવા માટે અમને નવી તકનીકીઓની જરૂર છે.
અન્ય કોઈ વિકલ્પો શક્ય નથી.
એક ઉચ્ચપ્રદેશ પણ આપણા માટે મુશ્કેલીનો અર્થ છે, કારણ કે મર્યાદિત સંસાધનો અને વધતી જતી, વપરાશ કરતી વસ્તીવાળી દુનિયામાં તે બિનસલાહભર્યા હશે.
સાથી સ્થાપકો અને સર્જકો પછી આગળ વધો, અમને શૂન્યથી બીજા તરફ જતા લોકોની જરૂર છે.
પૃથ્વી પર જીવન ટકાવી રાખવા માટે, આપણે શૂન્યથી એક ઉદ્યમીઓની જરૂર છે
લેખક વિશે: પીટર થિએલ એક અબજોપતિ સ્ટાર્ટઅપ ઉદ્યોગસાહસિક, રોકાણકાર અને સાહસ મૂડીવાદી છે. તે એલોન મસ્ક સાથે પેપાલ લોન્ચ કરવા માટે ખૂબ પ્રખ્યાત છે.
માઇન્ડસેટ્સ પ્રથમ આવે છે
વ્યવસાયમાં દરેક મુખ્ય ક્ષણ ફક્ત એક જ વાર થાય છે.
આગળનું ઝકરબર્ગ સોશિયલ નેટવર્ક બનાવશે નહીં અને આગળનું લેરી પેજ સર્ચ એંજિન બનાવશે નહીં.
પછી તમારી શ્રેષ્ઠ શરત એ છે કે શૂન્યથી એક તરફ જવા માટેની માનસિકતા શીખો:
પીટર થિએલ કહે છે કે જો ભવિષ્ય આજના કરતા અલગ હોય તો જ ભવિષ્ય છે.
જો સમાજ એક હજાર વર્ષ સુધી બદલાતો નથી, તો ભવિષ્ય એક હજાર વર્ષ દૂર છે. જો એક દાયકા દરમિયાન જો વસ્તુઓમાં તીવ્ર ફેરફાર થાય છે, તો હવે ભવિષ્ય છે.
લેખક કહે છે કે કોઈ પણ ભવિષ્ય જોઈ શકતો નથી, પરંતુ આપણે તેના વિશે બે બાબતો જાણીએ છીએ: તે અલગ હશે, અને તેમ છતાં તે આજના વિશ્વમાં જળવાયેલી હશે.
શૂન્યથી એક: આભા અને આડું માર્ગ
પીટર થિએલ કહે છે કે ડોટ ડોટ કોમ બબલ એ સાહસિકોને ચાર નકલી મોટા પાઠ ભણાવ્યા:
1. વધારાનો વિકાસ કરો: એકમાત્ર સલામત માર્ગ
2. દુર્બળ અને લવચીક રહો: યોજનાઓ સીધી જાકીટ તરીકે જોવામાં આવે છે. તેના બદલે “વસ્તુઓ અજમાવી જુઓ”, યોજના બનાવશો નહીં
3. સ્પર્ધામાં સુધારો: અકાળે નવા બજારોમાં પ્રવેશવાનો પ્રયાસ ન કરો
4. વેચાણ પર નહીં, ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો: જો તમને વેચાણની જરૂર હોય, તો તમારું ઉત્પાદન સારું નથી
થિએલ કહે છે કે તેનાથી વિરુદ્ધ સાચું છે:
1. તુચ્છતા કરતા હિંમતનું જોખમ લેવું વધુ સારું છે
2. કોઈ યોજના કરતા ખરાબ યોજના વધુ સારી છે
Competitive. સ્પર્ધાત્મક બજારોથી દૂર રહો: તેઓ નફોનો નાશ કરે છે
Sa. વેચાણની બાબતો (જેટલું ઉત્પાદન છે)
થિએલ કહે છે કે તે ફક્ત અર્થશાસ્ત્રીઓ છે જેમણે એકાધિકાર અને પ્રેમની સ્પર્ધાને ધ્યાનમાં રાખીને ઉડાવ્યો.
તે આપણો સમાજ છે જેણે સ્પર્ધાની વિચારધારા સ્વીકારી છે.
અમારી શૈક્ષણિક સિસ્ટમ સ્પર્ધા પર આધારિત છે અને વ્યવસાયો યુદ્ધ સંદર્ભોને પ્રેમ કરે છે ("એક કીટ કરો", "વેચાણ કાર્ય બળ" વગેરે).
લેખક કહે છે કે યુદ્ધ તુચ્છ કારણોસર શરૂ થાય છે અને કોઈ વાસ્તવિક કારણ વિના ચાલતું રહે છે.
ટૂંકા ગાળાની નફો કમાવવાની સંસ્કૃતિ ઘણી સ્ટાર્ટઅપ્સમાં વ્યાપી ગઈ છે.
તે કહે છે તેના બદલે સૌથી મૂળભૂત પ્રશ્ન છે: શું હવેથી આ વ્યવસાય હજી 10 વર્ષ જેટલો હશે?
એકલા નંબર્સ તમને જવાબો જણાવી શકતા નથી, પરંતુ તમારે તમારા વ્યવસાય વિશે વિવેચક રીતે વિચાર કરવો પડશે (ધ ઇ-માન્યતામાં માઈકલ ગેર્બર દ્વારા પ્રખ્યાત સંખ્યા-કેન્દ્રિત વિપરીત).
પીટર થિએલ અહીં “નસીબ” અને વ્યવસાયિક સફળતામાં તેની ભૂમિકા વિશે વાત કરે છે.
તે કહે છે કે સફળ સીરીયલ ઉદ્યોગસાહસિકની ઘટના પ્રશ્નાર્થમાં કહે છે કે "નસીબ તર્ક".
થિએલ કહે છે કે આદર્શ સંસ્કૃતિમાં કર્મચારીઓ કંપનીને ચાહે છે અને તેમની નોકરીને એ બિંદુ પર ચાહે છે કે તેઓ ઘરે જવાનો સમય ક્યારે આવશે તે તરફ ધ્યાન આપતા નથી.
પીટર થિએલ કહે છે કે સિલિકોન વેલીમાં એક ચોક્કસ વેચાણ વિરોધી માનસિકતા છે.
આ વિચાર, તે જેટલો ખોટો છે, તે છે કે જો તમારે કોઈ ઉત્પાદન વેચવાની જરૂર હોય તો ઉત્પાદન તે સારું નથી.
પીટર થિએલ આ પ્રકરણમાં ક્લીન ટેક બબલની નિષ્ફળતા વિશે વાત કરે છે.
તેમનું કહેવું છે કે નિષ્ફળતાના કારણનું સંશોધન key કી ક્ષેત્રોમાં થવું જોઈએ જેમાં દરેક વ્યવસાયને સંબોધિત કરવું જોઈએ:
1. એન્જીનિયરિંગ: શું આપણે ઇન્क्रિમેન્ટલને બદલે પ્રગતિઓ બનાવી શકીએ છીએ
2. સમય: હવે તમારો વ્યવસાય શરૂ કરવાનો સમય છે
Mon. એકાધિકાર: તમે નાના બજારના મોટા ભાગથી પ્રારંભ કરી રહ્યા છો?
People. લોકો: તમારી પાસે યોગ્ય ટીમ છે?
5. વિતરણ: શું તમારી પાસે તમારા ઉત્પાદનને વિતરિત કરવાની રીત છે?
6. ટકાઉપણું: શું તમારું બજાર ભવિષ્યમાં 10 વર્ષમાં ડિફેન્સિબલ હશે?
7. ગુપ્ત: તમે અનન્ય તકો અન્ય લોકો જોતા નથી તે ઓળખાવી છે?
એકથી શૂન્ય: નિષ્કર્ષ
થિએલ કહે છે કે વધુ સારા ભવિષ્ય બનાવવા માટે અમને નવી તકનીકીઓની જરૂર છે.
અન્ય કોઈ વિકલ્પો શક્ય નથી.
એક ઉચ્ચપ્રદેશ પણ આપણા માટે મુશ્કેલીનો અર્થ છે, કારણ કે મર્યાદિત સંસાધનો અને વધતી જતી, વપરાશ કરતી વસ્તીવાળી દુનિયામાં તે બિનસલાહભર્યા હશે.
સાથી સ્થાપકો અને સર્જકો પછી આગળ વધો, અમને શૂન્યથી બીજા તરફ જતા લોકોની જરૂર છે.
પૃથ્વી પર જીવન ટકાવી રાખવા માટે, આપણે શૂન્યથી એક ઉદ્યમીઓની જરૂર છે
આ રોજ અપડેટ કર્યું
ડેટા સલામતી
તેમની ઍપ દ્વારા તમારા ડેટાને એકત્રિત કરવાની અને તેનો ઉપયોગ કરવાની રીત વિશેની માહિતી ડેવલપર અહીં બતાવી શકે છે. ડેટા સલામતી વિશે વધુ જાણો
કોઈ માહિતી ઉપલબ્ધ નથી
નવું શું છે?
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
ઍપ સપોર્ટ
ડેવલપર વિશે
Atif Jaseem
mydevelopment18@gmail.com
HOUSE NUMBER A-133 BLOCK - R
NORTH NAZIM ABAD Karachi, 74600
Pakistan
undefined
