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요약

피터 틸 (Peter Thiel)은 억만 장자 창업가, 투자자 및 벤처 자본가이다. 그는 Elon Musk과 함께 PayPal을 시작한 것으로 유명합니다.
사고 방식이 우선이다
비즈니스의 모든 주요 순간은 한 번만 발생합니다.
다음 Zuckerberg는 소셜 네트워크를 구축하지 않으며 다음 Larry Page는 검색 엔진을 구축하지 않습니다.
그렇다면 가장 좋은 방법은 0에서 1로가는 사고 방식을 배우는 것입니다.


피터 틸 (Peter Thiel)은 미래가 오늘과 다른 미래 일 뿐이라고 말합니다.
사회가 천 년 동안 변하지 않는다면 미래는 천 년 떨어져 있습니다. 10 년 동안 상황이 크게 바뀌면 미래는 지금입니다.
저자는 아무도 미래를 볼 수 없다고 말하지만, 우리는 미래에 대해 두 가지를 알고 있습니다.
0 대 1 : 수직 및 수평 방식


피터 틸 (Peter Thiel)은 dot.com 버블이 기업가들에게 4 가지 가짜 큰 교훈을 가르쳤다 고 말합니다.
1. 점진적인 발전 : 유일한 안전한 길
2. 몸을 가늘고 유연하게 유지하십시오 : 계획은 스트레이트 재킷으로 간주됩니다. 대신 "시도해보십시오", 계획하지 마십시오
3. 경쟁을 개선하십시오 : 조기에 새로운 시장에 진입하려고하지 마십시오
4. 판매가 아닌 제품에 중점을 둡니다. 판매가 필요한 경우 제품이 좋지 않습니다.
Thiel은 그 반대가 사실이라고 말합니다.
1. 사소한 것보다 대담성을 위험에 빠뜨리는 것이 좋습니다
2. 나쁜 계획은 계획이없는 것보다 낫다
3. 경쟁 시장에서 멀리 떨어지십시오 : 그들은 이익을 파괴합니다
4. 판매 문제 (제품만큼)


틸은 독점권을 놓고 싸우고 경쟁을 좋아하는 경제학자 일 뿐이라고 말합니다.
경쟁 이데올로기를 받아 들인 것은 우리 사회입니다.
우리의 교육 시스템은 경쟁에 기반을두고 있으며 기업들은 전쟁 참조 ( "죽이기", "판매 팀"등)를 좋아합니다.
저자는 전쟁이 사소한 이유로 시작되고 실제적인 이유없이 계속 진행되고 있다고 말합니다.


단기 수익 문화는 많은 신생 기업들에게 퍼져 있습니다.
그는 가장 근본적인 질문은이 사업이 지금부터 약 10 년 동안 지속될 것인가하는 것이라고 말했다.
숫자만으로는 답을 말할 수는 없지만 비즈니스에 대해 비판적으로 생각해야합니다 (The E-Myth의 Michael Gerber가지지하는 숫자 중심과 대조).


Peter Thiel은 여기서 "행운"과 비즈니스 성공에서의 역할에 대해 이야기합니다.
그는 일련의 성공적인 기업가 현상이“행운 논리”에 의문을 제기한다고 말한다.


Thiel은 이상적인 문화에서 직원들은 회사를 좋아하고 집에 갈 때 보지 않는 시점까지 자신의 일을 좋아한다고 말합니다.


피터 틸 (Peter Thiel)은 실리콘 밸리에 특정 판매 금지 사고 방식이 있다고 말합니다.
잘못된 아이디어는 제품을 판매해야 할 경우 제품이 좋지 않다는 것입니다.



Peter Thiel은이 장에서 깨끗한 기술 거품의 실패에 대해 이야기합니다.
그는 실패의 이유는 모든 사업이 다루어야 할 7 가지 핵심 영역에서 연구되어야한다고 말했다.
1. 엔지니어링 : 증분 대신 혁신을 만들 수 있습니까?
2. 타이밍 : 이제 사업을 시작할 시간입니다
3. 독점 : 소규모 시장에서 큰 비중을 차지하고 있습니까?
4. 사람들 : 당신은 올바른 팀을 가지고 있습니까
5. 배포 : 제품을 배포 할 수있는 방법이 있습니까
6. 내구성 : 당신의 시장은 앞으로 10 년 안에 방어 할 것입니다
7. 비밀 : 다른 사람들이 볼 수없는 독특한 기회를 식별 했습니까?


제로 투 : 결론

Thiel은 더 나은 미래를 위해 새로운 기술이 필요하다고 말합니다.
다른 옵션은 없습니다.
한정된 자원과 성장하는 인구를 가진 세계에서는 지속될 수 없기 때문에 고원조차도 우리에게 문제가 될 것입니다.
동료 창시자와 제작자에게 나아가십시오. 사람들은 0에서 1로 갈 필요가 있습니다.
지구상에서 생명을 유지하기 위해서는 0에서 1까지의 기업가가 필요합니다

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