Small Business Toolbox

Business Research & Applications Limited

ກ່ຽວກັບແອັບນີ້

ໃນປະຈຸບັນ, ກ່ອງເຄື່ອງມືປະກອບມີ 4 ເຄື່ອງມືຊ່ວຍເຫຼືອຄື: ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ, ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງແຄມເປນ, ການແຕກແຍກແລະການຄິດໄລ່ ຈຳ ນວນເສດຖະກິດ.

1. ເຄື່ອງຄິດໄລ່ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ CLV ວິທີທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າເກົ່າ; ເມື່ອວົງຈອນການຂາຍບໍ່ສັບສົນຫຼາຍທ່ານສາມາດປະມານການຄິດໄລ່ CLV ໂດຍການ ນຳ ໃຊ້ 'ມູນຄ່າການຜະລິດ', ຈຳ ນວນລູກຄ້າ ',' ກຳ ໄລລວມຍອດ (% ກຳ ໄລເກີນຍອດຂາຍ), 'ອັດຕາການລ້າ' (% ຂອງລູກຄ້າທີ່ຢຸດຊື້ຈາກ ທ່ານທຸກໆເດືອນ), ແລະ 'ອັດຕາດອກເບ້ຍ'.

2. ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງແຄມເປນຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການຄິດໄລ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການໂຄສະນາການຕະຫລາດໄດ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໂດຍໃຊ້ວິທີການທີ່ຄ້າຍຄືກັບການທົດສອບ A / B. ທ່ານມີສອງການກະ ທຳ A & B; ທ່ານຕ້ອງການຜູ້ຮັບຂອງແຕ່ລະກຸ່ມ, ແລະອັດຕາການປ່ຽນແປງ (%) ສຳ ລັບແຕ່ລະກຸ່ມ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດ.

3. ເຄື່ອງ Break Break Calculator ຈະຄິດໄລ່ຈຸດຂາຍທີ່ທຸລະກິດຈະເລີ່ມສ້າງ ກຳ ໄລ, ບົນພື້ນຖານຕົ້ນທຶນແລະຍຸດທະສາດການ ກຳ ນົດລາຄາ.

4. ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຈະ ນຳ ໃຊ້ແບບ ຈຳ ລອງດ້ານເສດຖະກິດແລະແບບ ຈຳ ລອງ Newsvendor ເພື່ອຊ່ວຍໃນການ ກຳ ນົດ ຄຳ ສັ່ງ / ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມຈະຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງດ້ານການຕະຫລາດ, ການເງິນແລະການ ດຳ ເນີນງານ.

---------------------------------------------------------------------- -------
ເຄື່ອງຄິດໄລ່ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ
---------------------------------------------------------------------- -------

ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ຈັດການເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຄົນນັ້ນຊື້ຈາກທ່ານ! ທ່ານໄດ້ຂາຍ ... ແລະນັ້ນແມ່ນບໍ? ບໍ່​ແມ່ນ​ທັງ​ຫມົດ; ມັນເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ຈະພິຈາລະນາວ່າລູກຄ້າມີຄ່າພຽງແຕ່ ກຳ ໄລທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຈາກການຂາຍນັ້ນ. ທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາວ່າລູກຄ້າຄົນນີ້ສາມາດຊ້ ຳ ແລ້ວຊ້ ຳ ອີກແລ້ວຊື້ອີກຈາກທ່ານບໍ? ເອີ້!

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ປະເພດລູກຄ້າທີ່ພວກເຮົາມັກແມ່ນຜູ້ທີ່ຊື້ (ແລະຈ່າຍເງິນ), ແລະຊ້ ຳ ບໍ່ ໜຳ ໃນເວລາຈະຊື້ອີກຄັ້ງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເລື່ອງຄວາມຮັກບໍ່ມີຕະຫຼອດໄປ, ແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະຊື້ໄປບ່ອນອື່ນ; ຢ່າເອົາມັນເປັນສ່ວນຕົວ, ແຕ່ມີຫລາຍໆເຫດຜົນທີ່ວ່າສິ່ງນີ້ຈະເກີດຂື້ນ, ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດຄວນຮູ້ວ່າອັດຕາທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະສູນເສຍລູກຄ້າ (i. ຄວາມສັດຊື່, ການຮັກສາໄວ້).

ຖ້າທ່ານພິຈາລະນາຮອບວຽນນີ້, ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ ກຳ ໄລສະເລ່ຍຕໍ່ລູກຄ້າແລະຄາດຄະເນຊີວິດຂອງລູກຄ້າໂດຍສະເລ່ຍ (ຄືກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ), ທ່ານຄວນຈະສາມາດຄິດໄລ່ມູນຄ່າທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າໄດ້ຫຼາຍປານໃດ: ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ ( ຄສສ).

ເຄື່ອງຄິດໄລ່ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປະເມີນ CLV ວິທີທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າເກົ່າ; ເມື່ອວົງຈອນການຂາຍບໍ່ສັບສົນເກີນໄປທ່ານສາມາດປະມານການຄິດໄລ່ໂດຍການໃຊ້ 'ມູນຄ່າ', 'ຈຳ ນວນລູກຄ້າ' ແລະ 'ອັດຕາການລ້າ' (% ຂອງລູກຄ້າທີ່ຢຸດຊື້ຈາກທ່ານທຸກໆເດືອນ). ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການມູນຄ່າທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າ, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການປ້ອນອັດຕາ ກຳ ໄລ, ແລະອັດຕາດອກເບ້ຍ.

-------------------------------------
ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ
-------------------------------------
ບໍລິສັດທີ່ຖືຫຸ້ນປະເຊີນກັບສອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ ສຳ ຄັນ: ການຖືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະການສັ່ງສິນຄ້າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງສອງເຮັດວຽກໃນວິທີການທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີຄວາມສົມດຸນກັບພວກເຂົາ; ມີການແລກປ່ຽນຊື້ຂາຍ: ຫຸ້ນຫຼາຍເກີນໄປແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຄອງຂອງທ່ານຈະກິນຜົນ ກຳ ໄລຂອງທ່ານ, ຮັກສາຄວາມຖີ່ການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານໃນລະດັບສູງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂື້ນ.

ມີຫລາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຢູ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບສິນຄ້າຄົງຄັງ. ໜຶ່ງ ໃນລະບົບທີ່ ນຳ ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຮູບແບບ ‘ເສດຖະກິດ ຈຳ ນວນ (EOQ). ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຄິດໄລ່ຂະ ໜາດ ການສັ່ງຊື້, ແລະຕໍ່ໄປນີ້ຈຸດປ່ຽນ ໃໝ່ ທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງ ໝົດ ຂອງການຊື້, ການສັ່ງຊື້ແລະຖືຫຸ້ນ. ຄວາມລຽບງ່າຍຂອງຮູບແບບແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຄິດໄລ່ປະລິມານທີ່ດີທີ່ສຸດດັ່ງກ່າວພຽງແຕ່ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການ, ແລະການສັ່ງຊື້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ຄິດໄລ່ EOQ ໃຫ້ການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການປະ ຈຳ ປີ, ພ້ອມກັບ ຄຳ ສັ່ງຊື້ປະ ຈຳ ປີແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະ ຈຳ ປີ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະຄິດໄລ່ EOQ ເມື່ອການຂາດແຄນອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ສຳ ລັບກໍລະນີເມື່ອຄວາມຕ້ອງການບໍ່ແນ່ນອນ, ເຄື່ອງຄິດໄລ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ຮູບແບບ 'Newsvendor' ແລະຈະຄິດໄລ່ ຄຳ ສັ່ງຊື້ປະ ຈຳ ເດືອນທີ່ດີທີ່ສຸດເນື່ອງຈາກລາຄາຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຕົ້ນທຶນຂອງທ່ານ, ແລະຄວາມຕ້ອງການປະ ຈຳ ເດືອນສະເລ່ຍແລະການບ່ຽງເບນມາດຕະຖານຂອງມັນ.

ມີຫຍັງໃໝ່

Added Economic Order Quantity