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Sobre o autor: Peter Thiel é um empreendedor bilionário iniciante, investidor e capitalista de risco. Ele é mais famoso por ter lançado o PayPal com Elon Musk.
As mentalidades vêm em primeiro lugar
Todo momento importante nos negócios acontece apenas uma vez.
O próximo Zuckerberg não cria uma rede social e o próximo Larry Page não cria um mecanismo de pesquisa.
Sua melhor aposta é aprender a mentalidade de passar de zero a um:
Peter Thiel diz que o futuro é apenas o futuro se for diferente de hoje.
Se a sociedade não mudar por mil anos, o futuro está a mil anos de distância. Se as coisas mudarem drasticamente ao longo de uma década, então o futuro é agora.
O autor diz que ninguém pode ver o futuro, mas sabemos duas coisas a respeito: será diferente e, no entanto, estará enraizado no mundo de hoje.
Zero a um: o caminho vertical e horizontal
Peter Thiel diz que a bolha do dot.com ensinou aos empreendedores quatro grandes lições falsas:
1. Faça avanços incrementais: o único caminho seguro
2. Mantenha-se magro e flexível: os planos são vistos como uma jaqueta reta. "Experimente", não planeje
3. Melhore a concorrência: não tente entrar em novos mercados prematuramente
4. Foco no produto, não nas vendas: se você precisar de vendas, seu produto não é bom
Thiel diz que o oposto é verdadeiro:
1. Melhor arriscar ousadia do que trivialidade
2. Um plano ruim é melhor que nenhum plano
3. Fique longe de mercados competitivos: eles destroem lucros
4. Vendas importa (tanto quanto o produto)
Thiel diz que são apenas os economistas que desaprovam os monopólios e amam a concorrência.
É a nossa sociedade que adotou a ideologia da concorrência.
Nosso sistema educacional é baseado na concorrência e as empresas adoram referências à guerra ("faça uma matança", "força-tarefa de vendas" etc.).
O autor diz que as guerras começam por razões triviais e continuam sem motivo real.
A cultura de lucro de curto prazo invade muitas startups.
Ele diz que a pergunta mais fundamental é: esse negócio ainda será daqui a 10 anos?
Os números por si só não podem lhe dar as respostas, mas você precisa pensar criticamente sobre seus negócios (em contraste com o centrismo de números adotado por Michael Gerber em The E-Myth).
Peter Thiel aqui fala sobre "sorte" e seu papel no sucesso dos negócios.
Ele diz que o fenômeno do bem sucedido empreendedor em série questiona a "lógica da sorte".
Thiel diz que, na cultura ideal, os funcionários amam a empresa e amam seu trabalho a tal ponto que não olham quando é hora de ir para casa.
Peter Thiel diz que existe uma certa mentalidade anti-vendas no Vale do Silício.
A idéia, por mais errada que seja, é que, se você precisar vender um produto, o produto não será tão bom.
Peter Thiel fala neste capítulo sobre o fracasso da bolha de tecnologia limpa.
Ele diz que o motivo do fracasso deve ser pesquisado em 7 áreas principais que todas as empresas devem abordar:
1. Engenharia: podemos criar avanços em vez de incrementais
2. Tempo: agora é a hora de começar o seu negócio
3. Monopólio: você está começando com uma grande fatia de um pequeno mercado?
4. Pessoas: você tem o time certo
5. Distribuição: você tem uma maneira de distribuir seu produto
6. Durabilidade: seu mercado será defensável em 10 anos no futuro
7. Segredo: você identificou oportunidades únicas que outras pessoas não veem?
Zero a um: Conclusões
Thiel diz que precisamos de novas tecnologias para construir um futuro melhor.
Nenhuma outra opção é possível.
Mesmo um platô significaria problemas para nós, porque em um mundo com recursos finitos e população crescente e consumidora, isso seria insustentável.
Vá em frente, colegas fundadores e criadores, precisamos de pessoas que vão de zero a um.
Para sustentar a vida na Terra, precisamos de Empreendedores Zero a Um
Sobre o autor: Peter Thiel é um empreendedor bilionário iniciante, investidor e capitalista de risco. Ele é mais famoso por ter lançado o PayPal com Elon Musk.
As mentalidades vêm em primeiro lugar
Todo momento importante nos negócios acontece apenas uma vez.
O próximo Zuckerberg não cria uma rede social e o próximo Larry Page não cria um mecanismo de pesquisa.
Sua melhor aposta é aprender a mentalidade de passar de zero a um:
Peter Thiel diz que o futuro é apenas o futuro se for diferente de hoje.
Se a sociedade não mudar por mil anos, o futuro está a mil anos de distância. Se as coisas mudarem drasticamente ao longo de uma década, então o futuro é agora.
O autor diz que ninguém pode ver o futuro, mas sabemos duas coisas a respeito: será diferente e, no entanto, estará enraizado no mundo de hoje.
Zero a um: o caminho vertical e horizontal
Peter Thiel diz que a bolha do dot.com ensinou aos empreendedores quatro grandes lições falsas:
1. Faça avanços incrementais: o único caminho seguro
2. Mantenha-se magro e flexível: os planos são vistos como uma jaqueta reta. "Experimente", não planeje
3. Melhore a concorrência: não tente entrar em novos mercados prematuramente
4. Foco no produto, não nas vendas: se você precisar de vendas, seu produto não é bom
Thiel diz que o oposto é verdadeiro:
1. Melhor arriscar ousadia do que trivialidade
2. Um plano ruim é melhor que nenhum plano
3. Fique longe de mercados competitivos: eles destroem lucros
4. Vendas importa (tanto quanto o produto)
Thiel diz que são apenas os economistas que desaprovam os monopólios e amam a concorrência.
É a nossa sociedade que adotou a ideologia da concorrência.
Nosso sistema educacional é baseado na concorrência e as empresas adoram referências à guerra ("faça uma matança", "força-tarefa de vendas" etc.).
O autor diz que as guerras começam por razões triviais e continuam sem motivo real.
A cultura de lucro de curto prazo invade muitas startups.
Ele diz que a pergunta mais fundamental é: esse negócio ainda será daqui a 10 anos?
Os números por si só não podem lhe dar as respostas, mas você precisa pensar criticamente sobre seus negócios (em contraste com o centrismo de números adotado por Michael Gerber em The E-Myth).
Peter Thiel aqui fala sobre "sorte" e seu papel no sucesso dos negócios.
Ele diz que o fenômeno do bem sucedido empreendedor em série questiona a "lógica da sorte".
Thiel diz que, na cultura ideal, os funcionários amam a empresa e amam seu trabalho a tal ponto que não olham quando é hora de ir para casa.
Peter Thiel diz que existe uma certa mentalidade anti-vendas no Vale do Silício.
A idéia, por mais errada que seja, é que, se você precisar vender um produto, o produto não será tão bom.
Peter Thiel fala neste capítulo sobre o fracasso da bolha de tecnologia limpa.
Ele diz que o motivo do fracasso deve ser pesquisado em 7 áreas principais que todas as empresas devem abordar:
1. Engenharia: podemos criar avanços em vez de incrementais
2. Tempo: agora é a hora de começar o seu negócio
3. Monopólio: você está começando com uma grande fatia de um pequeno mercado?
4. Pessoas: você tem o time certo
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