Zero to One

AJ Educators

Obsahuje reklamyNákupy v aplikácii

Informácie o aplikácii

zhrnutie

O autorovi: Peter Thiel je miliardár začínajúci podnikateľ, investor a rizikový kapitalizmus. Je najslávnejší tým, že spustil PayPal s Elon Musk.
Myšlienky sú na prvom mieste
Každý významný moment v podnikaní sa stáva iba raz.
Budúci Zuckerberg nebude budovať sociálnu sieť a ďalšia Larry Page nebude stavať vyhľadávací nástroj.
Najlepším riešením je naučiť sa postupovať od nuly k jednému:


Peter Thiel hovorí, že budúcnosť je len budúcnosť, ak sa líši od dnešnej doby.
Ak sa spoločnosť nezmení za tisíc rokov, budúcnosť je vzdialená tisíc rokov. Ak sa veci v priebehu desaťročia drasticky zmenia, budúcnosť je teraz.
Autor hovorí, že nikto nemôže vidieť budúcnosť, ale vieme o tom dve veci: bude to iné, a predsa bude zakorenené v dnešnom svete.
Nulová na jednu: Vertikálna a horizontálna cesta


Peter Thiel hovorí, že dot.com bublina učila podnikateľov štyri falošné veľké lekcie:
1. Postupujte postupne: jediná bezpečná cesta
2. Zostaňte štíhly a flexibilný: plány sa považujú za rovnú bundu. „Vyskúšajte veci“, ale neplánujte
3. Zlepšiť konkurenciu: neskúšajte vstúpiť na nové trhy predčasne
4. Zamerajte sa na produkt, nie na predaj: ak potrebujete predaj, váš produkt nie je dobrý
Thiel tvrdí, že opak je pravdou:
1. Lepšie riskovať smelosť ako banálnosť
2. Zlý plán je lepší ako žiadny plán
3. Drž sa ďalej od konkurenčných trhov: ničia zisky
4. Záležitosti týkajúce sa predaja (rovnako ako produktu)


Thiel hovorí, že to sú iba ekonómovia, ktorí sa mračia nad monopolmi a milujú konkurenciu.
Je to naša spoločnosť, ktorá prijala ideológiu hospodárskej súťaže.
Náš vzdelávací systém je založený na konkurencii a podniky milujú vojnové referencie („zabite“, „predajná pracovná skupina“ atď.).
Autor hovorí, že vojny začínajú z triviálnych dôvodov a pokračujú bez skutočného dôvodu.


Mnohé startupy prechádzajú krátkodobou ziskovou kultúrou.
Namiesto toho hovorí, že najzákladnejšou otázkou je: bude táto firma odteraz ešte asi 10 rokov?
Samotné čísla vám nemôžu povedať odpovede, musíte však kriticky premýšľať o svojej firme (na rozdiel od číselnej centralizácie, ktorú vyslovil Michael Gerber v E-mýte).


Peter Thiel tu hovorí o „šťastí“ a jeho úlohe v obchodnom úspechu.
Hovorí, že fenomén úspešného sériového podnikateľa spochybňuje „logiku šťastia“.


Thiel hovorí, že v ideálnej kultúre zamestnanci milujú spoločnosť a svoju prácu milujú do tej miery, do akej sa nedívajú, kedy je čas ísť domov.


Peter Thiel hovorí, že v Silicon Valley je určité protichodné myslenie.
Myšlienka, tak zlá, ako je, je, že ak potrebujete predať produkt, produkt nie je taký dobrý.



Peter Thiel hovorí v tejto kapitole o zlyhaní čistej technologickej bubliny.
Dôvodom neúspechu je výskum v siedmich kľúčových oblastiach, ktoré musí každý podnik venovať:
1. Inžinierstvo: môžeme vytvoriť prielomy namiesto inkrementálnych
2. Načasovanie: je čas začať podnikať
3. Monopol: začínate s veľkým podielom malého trhu?
4. Ľudia: Máte správny tím
5. Distribúcia: Máte spôsob distribúcie svojho produktu
6. Trvanlivosť: bude váš trh v budúcnosti obhájiteľný o 10 rokov
7. Tajomstvo: identifikovali ste jedinečné príležitosti, ktoré ostatní nevidia?


Zero To One: Závery

Thiel hovorí, že na vybudovanie lepšej budúcnosti potrebujeme nové technológie.
Nie sú možné iné možnosti.
Dokonca aj náhorná plošina by pre nás znamenala ťažkosti, pretože vo svete s obmedzenými zdrojmi a rastúcou, konzumujúcou populáciou by to bolo neudržateľné.
Pokračujte teda spolu so zakladateľmi a tvorcami, potrebujeme ľudí, ktorí prechádzajú od nuly k jednému.
Na udržanie života na Zemi potrebujeme Nula na jedného podnikateľa

Novinky

➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends