përmbledhje
Rreth Autorit: Peter Thiel është një sipërmarrës fillestar miliarderi, investitor dhe kapitalist sipërmarrës. Ai është më i famshmi pasi ka nisur PayPal me Elon Musk.
Mendjet vijnë e para
Do moment madhor në biznes ndodh vetëm një herë.
Zuckerberg tjetër nuk do të ndërtojë një rrjet social dhe Larry Page tjetër nuk do të ndërtojë një motor kërkimi.
Basti juaj më i mirë atëherë është të mësoni mënyrën e të kaluarit nga zero në një:
Peter Thiel thotë se e ardhmja është vetëm e ardhmja nëse është ndryshe nga sot.
Nëse shoqëria nuk ndryshon për një mijë vjet, atëherë e ardhmja është një mijë vjet larg. Nëse gjërat ndryshojnë në mënyrë drastike gjatë një dekade, atëherë e ardhmja është tani.
Autori thotë se askush nuk mund ta shohë të ardhmen, por ne dimë dy gjëra për të: do të jetë ndryshe, dhe prapëseprapë ai do të jetë i rrënjosur në botën e sotme.
Zero në Një: Mënyra vertikale dhe horizontale
Peter Thiel thotë se flluska dot.com u mësoi sipërmarrësve katër mësime të mëdha të rreme:
1. Bëni përparime në rritje: e vetmja rrugë e sigurt
2. Qëndroni të dobët dhe fleksibël: planet shihen si një xhaketë e drejtë. "Provoni gjërat" në vend të kësaj, mos planifikoni
3. Përmirësoni konkurrencën: mos u përpiqni të hyni në tregje të reja para kohe
4. Përqendrohuni në produkt, jo në shitje: nëse keni nevojë për shitje, produkti juaj nuk është i mirë
Thiel thotë se e kundërta është e vërtetë në vend:
1. Më mirë të rrezikosh guximin sesa parëndësia
2. Një plan i keq është më i mirë se ai plan
3. Qëndroni larg tregjeve konkurruese: ato shkatërrojnë fitimet
4. Salesështjet e shitjeve (aq sa produkti)
Thiel thotë se janë thjesht ekonomistë që vrenjten nga monopole dhe e duan konkurrencën.
Societyshtë shoqëria jonë që ka përqafuar ideologjinë e konkurrencës.
Sistemi ynë arsimor bazohet në konkurrencën dhe bizneset i duan referencat e luftës ("bëj një vrasje", "forcën e shitjes" etj.).
Autori thotë se luftërat fillojnë për arsye të parëndësishme dhe vazhdojnë të vazhdojnë pa ndonjë arsye të vërtetë.
Kultura për krijimin e fitimeve afatshkurtra përshkon shumë fillestare.
Ai thotë se pyetja më themelore në vend të kësaj është: a do të ketë kjo biznes akoma rreth 10 vjet nga tani?
Vetëm numrat nuk mund t'ju tregojnë përgjigjet, por ju duhet të mendoni në mënyrë kritike për biznesin tuaj (në kontrast me numrin e centrizmit që mbështetet nga Michael Gerber në E-Miti).
Peter Thiel këtu flet për "fatin" dhe rolin e tij në suksesin e biznesit.
Ai thotë se fenomeni i një sipërmarrësi të suksesshëm serik vë në dyshim "logjikën e fatit".
Thiel thotë se në kulturën ideale punonjësit e duan kompaninë dhe e duan punën e tyre deri në atë pikë sa nuk shikojnë kur është koha për të shkuar në shtëpi.
Peter Thiel thotë se ekziston një mendim i caktuar kundër shitjes në Silicon Valley.
Ideja, aq e gabuar sa është, është që nëse keni nevojë për të shitur një produkt produkti nuk është aq i mirë.
Peter Thiel flet në këtë kapitull për dështimin e flluskës së teknologjisë së pastër.
Ai thotë se arsyeja e dështimit është të hulumtohet në 7 fusha kryesore që çdo biznes duhet të adresojë:
1. Inxhinieri: a mund të krijojmë përparime në vend të rritjes
2. Koha: tani është koha për të filluar biznesin tuaj
3. Monopoli: po filloni me një pjesë të madhe të një tregu të vogël?
4. Njerëzit: a keni ekipin e duhur
5. Shpërndarja: a keni një mënyrë për të shpërndarë produktin tuaj
6. Qëndrueshmëri: a do të jetë tregu juaj i mbrojtur në 10 vjet në të ardhmen
7. Sekret: a keni identifikuar mundësi unike që të tjerët nuk i shohin?
Zero Në Një: Përfundime
Thiel thotë se kemi nevojë për teknologji të reja për të ndërtuar një të ardhme më të mirë.
Asnjë mundësi tjetër nuk është e mundur.
Edhe një rrafshnaltë do të thoshte telashe për ne, sepse në një botë me burime të fundme dhe popullsi në rritje, që konsumon, kjo do të ishte e paqëndrueshme.
Shkoni përpara themeluesit dhe krijuesit e tjerë, ne kemi nevojë për njerëz që shkojnë nga zero në një.
Për të mbajtur jetën në Tokë, ne kemi nevojë për Zero tek Një Sipërmarrës
Përditësuar më
10 dhj 2021