مصنف کے بارے میں: پیٹر تھیئل ایک ارب پتی اسٹارٹ اپ کاروباری ، سرمایہ کار اور وینچر کیپیٹلسٹ ہے۔ وہ ایلون مسک کے ساتھ پے پال لانچ کرنے کے لئے سب سے مشہور ہے۔ مائنڈسیٹس پہلے آئیں کاروبار میں ہر اہم لمحہ صرف ایک بار ہوتا ہے۔ اگلا زکربرگ سوشل نیٹ ورک نہیں بنائے گا اور اگلا لیری پیج سرچ انجن نہیں بنائے گا۔ پھر آپ کا سب سے اچھا شرط یہ ہے کہ آپ صفر سے ایک میں جانے کی ذہنیت سیکھیں:
پیٹر تھیئل کا کہنا ہے کہ اگر مستقبل آج سے مختلف ہے تو مستقبل صرف اس کا مستقبل ہے۔ اگر معاشرہ ایک ہزار سال تک تبدیل نہیں ہوتا ہے ، تو مستقبل ایک ہزار سال باقی ہے۔ اگر ایک دہائی کے دوران چیزیں یکسر تبدیل ہوجاتی ہیں ، تو اب مستقبل قریب ہے۔ مصنف کا کہنا ہے کہ کوئی بھی مستقبل نہیں دیکھ سکتا ، لیکن ہم اس کے بارے میں دو چیزیں جانتے ہیں: یہ مختلف ہوگا ، اور اس کے باوجود یہ آج کی دنیا میں جڑیں پڑے گا۔ زیرو ٹو ون: عمودی اور افقی راستہ
پیٹر تھیل کہتے ہیں کہ ڈاٹ ڈاٹ کام کے بلبلے نے کاروباری افراد کو چار جعلی بڑے سبق سکھائے: 1. اضافی ترقی کریں: واحد محفوظ راستہ 2. دبلی پتلی اور لچکدار رہیں: منصوبوں کو سیدھے جیکٹ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ اس کے بجائے "چیزوں کو آزمائیں" ، منصوبہ بندی نہ کریں the. مقابلے میں بہتری لائیں: وقت سے پہلے نئی مارکیٹوں میں داخل ہونے کی کوشش نہ کریں 4. مصنوع پر توجہ دیں ، فروخت نہیں: اگر آپ کو فروخت کی ضرورت ہو تو ، آپ کی مصنوعات اچھی نہیں ہے تھیل کہتے ہیں کہ اس کے برعکس سچ ہے: 1. چھوٹی سی بات سے بہادری کا خطرہ مولنا بہتر ہے 2. کوئی منصوبہ بندی نہ کرنے سے برا منصوبہ بہتر ہے 3. مسابقتی منڈیوں سے دور رہیں: وہ منافع کو ختم کرتے ہیں 4. سیلز کے معاملات (جتنا پروڈکٹ)
تھیئل کا کہنا ہے کہ یہ صرف معاشی ماہرین ہیں جنہوں نے اجارہ داریوں اور محبت کے مقابلہ کو شکست دی۔ یہ ہمارا معاشرہ ہے جس نے مسابقتی نظریہ کو اپنا لیا ہے۔ ہمارا تعلیمی نظام مسابقت پر مبنی ہے اور کاروباری جنگ کے حوالوں سے محبت کرتے ہیں ("مار ڈالو" ، "سیلز ٹاسک فورس" وغیرہ)۔ مصنف کا کہنا ہے کہ جنگیں معمولی وجوہات کی بناء پر شروع ہوتی ہیں اور بغیر کسی حقیقی وجوہ کے جاری رہتی ہیں۔
قلیل مدتی منافع کمانے والے کلچر نے بہت ساری شروعاتیں کیں۔ ان کا کہنا ہے کہ اس کی بجائے سب سے بنیادی سوال یہ ہے کہ: کیا یہ کاروبار اب سے 10 سال کے لگ بھگ ہوگا؟ صرف نمبر آپ کو جوابات نہیں بتاسکتے ہیں ، لیکن آپ کو اپنے کاروبار کے بارے میں تنقیدی طور پر سوچنا ہوگا (ای - متک میں مائیکل جیربر کے ذریعہ بیان کی گئی تعداد کی شرح کے برعکس)۔
پیٹر تھیئل یہاں "قسمت" اور کاروباری کامیابی میں اس کے کردار کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ کامیاب کاروباری کاروباری شخصیت کے رجحان نے "قسمت کی منطق" پر سوال اٹھایا ہے۔
تھیل کہتے ہیں کہ مثالی ثقافت میں ملازمین کمپنی سے پیار کرتے ہیں اور اپنی ملازمت کو اس مقام پر پسند کرتے ہیں کہ وہ اس وقت نہیں دیکھتے جب گھر جانے کا وقت آتا ہے۔
پیٹر تھیئل کا کہنا ہے کہ سیلیکن ویلی میں ایک خاص فروخت مخالف ذہنیت ہے۔ خیال ، جتنا غلط ہے ، یہ ہے کہ اگر آپ کو کسی پروڈکٹ کو فروخت کرنے کی ضرورت ہے تو وہ پروڈکٹ اتنا اچھا نہیں ہے۔
پیٹر تھیئل نے اس باب میں کلین بلبلے کی ناکامی کے بارے میں بات کی ہے۔ ان کا کہنا ہے کہ ناکامی کی وجہ 7 کاروباری علاقوں میں تحقیق کی جانی چاہئے جن میں ہر کاروبار کو پتہ کرنا چاہئے: 1. انجینئرنگ: کیا ہم انکریمل کی بجائے کامیابیاں پیدا کرسکتے ہیں 2. وقت: اب آپ کا کاروبار شروع کرنے کا وقت آگیا ہے 3. اجارہ داری: کیا آپ ایک چھوٹی منڈی کے بڑے حص withہ سے آغاز کر رہے ہیں؟ 4. لوگو: کیا آپ کے پاس صحیح ٹیم ہے؟ 5. تقسیم: کیا آپ کے پاس اپنی مصنوعات کو تقسیم کرنے کا ایک طریقہ ہے؟ 6. استحکام: کیا آئندہ 10 سالوں میں آپ کی مارکیٹ قابل دفاع ہوگی؟ 7. خفیہ: کیا آپ نے انوکھے مواقع کی نشاندہی کی ہے جو دوسرے نہیں دیکھتے ہیں؟
ایک سے صفر: نتائج
تھیل کا کہنا ہے کہ ہمیں بہتر مستقبل کی تعمیر کے لئے نئی ٹیکنالوجیز کی ضرورت ہے۔ کوئی اور اختیارات ممکن نہیں ہیں۔ یہاں تک کہ ایک سطح مرتفع کا مطلب بھی ہمارے لئے تکلیف ہوسکتی ہے ، کیونکہ ایسی دنیا میں جہاں تک محدود وسائل اور بڑھتی ہوئی ، استعمال ہونے والی آبادی ، یہ پائیدار نہیں ہوگی۔ ساتھی بانیوں اور تخلیق کاروں کے آگے آگے بڑھیں ، ہمیں صفر سے ایک میں جانے والے لوگوں کی ضرورت ہے۔ زمین پر زندگی کو برقرار رکھنے کے ل we ، ہمیں صفر سے ون کاروباری افراد کی ضرورت ہے
➢ Day and Night Mode Added ➢ Last Read Option ➢ Book Mark Option Added ➢ Custom Reading Background ➢ Custom Text Size and Color ➢ Different App Themes options ➢ Book Summary Added ➢ Book best quotations Added ➢ Share with your friends