Deming's Red Beads
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Acerca de esta app
Experimento Red Bead del Dr. Deming en realidad aumentada
El experimento Red Bead del profesor Deming es un ejercicio clásico de gestión. Esta aplicación amplía las limitaciones del experimento tradicional mediante el uso de realidad aumentada (AR). No se requiere ningún equipo especial, aparte de un teléfono móvil adecuado.
La clave para un aprendizaje exitoso es la interactividad. Las personas aprenden mucho mejor cuando lo hacen, en lugar de leer o escuchar pasivamente. La realidad aumentada interactiva es la mejor forma de aprender. Poder trabajar en equipo a través de redes colaborativas hace que el aprendizaje sea aún más efectivo.
Esta aplicación evita la necesidad de cuentas y recipientes reales, lo que permite realizar el ejercicio en cualquier lugar y en cualquier momento. La Realidad Aumentada en la aplicación, en tiempo real, modela cientos de perlas 3D, cada una con elasticidad, fricción, gravedad, así como colisiones con cada uno de sus vecinos y las paredes del recipiente. El usuario puede interactuar con las cuentas virtuales a través del teléfono.
La diversión y la novedad de la realidad aumentada hacen que la aplicación sea una maravillosa pieza de debate para almuerzos de negocios, particularmente para discutir el potencial futuro de la realidad aumentada en los negocios.
La aplicación incluye redes multiusuario poderosas, integradas, de un solo toque. Esto permite una reunión remota de un grupo de personas para llevar a cabo el Experimento Red Bead, en ubicaciones simultáneas en una empresa o en todo el mundo. Esta aplicación es ideal, interactiva, sin contacto, de aprendizaje a distancia.
El experimento Red Bead del profesor Deming tiene como objetivo ilustrar los efectos de una mala gestión.
La mayoría de los trabajadores quieren hacer su mejor esfuerzo pero están limitados por el sistema. Los gerentes deficientes se enfocan en los objetivos de producción. En el experimento de cuentas rojas, el objetivo es producir un número máximo de cuentas blancas. Los trabajadores son culpados o recompensados, a pesar de que no tienen control sobre los resultados que producen. La aplicación muestra que siempre habrá trabajadores que parecen tener un mejor desempeño que otros, pero la clasificación de los trabajadores variará de un período a otro.
Los usuarios toman muestras de las cuentas de un cuenco con una paleta. Los datos de cada muestra, para cada usuario, se muestran en una tabla. La tabla permite comparar el rendimiento de los usuarios y su progreso. Se genera automáticamente un gráfico de control para los datos de la cuenta roja. El gráfico de control se utiliza para mostrar que todos los trabajadores están operando dentro de las limitaciones del sistema.
El profesor Deming sugirió que más del 90% de la variación es causada por el sistema y está fuera del alcance de los trabajadores. La forma principal de mejorar es cambiar el sistema. El enfoque de mejora, se muestra con entrenamiento interactivo en 3D, utilizando juegos y ejercicios interactivos en Q-Skills3D.
El experimento Red Bead muestra cómo el conocimiento de la variación es esencial para una buena gestión. El profesor Deming describió estos problemas en sus "14 puntos":
10 Eliminar consignas, exhortaciones y objetivos para la población activa.
11 Eliminar cuotas numéricas para la fuerza laboral y metas numéricas para la gerencia.
12 Elimine las barreras que roban a las personas el orgullo de la mano de obra y elimine el sistema de calificación anual o mérito.
El experimento Red Bead del profesor Deming es una aplicación de entrenamiento de realidad aumentada ideal. La realidad aumentada lleva el clásico experimento Red Beads del profesor Deming al bolsillo de todos.
Lista de dispositivos compatibles con realidad aumentada de Google: https://developers.google.com/ar/discover/supported-devices
Los teléfonos más antiguos pueden tener problemas de rendimiento.
En asociación con The Deming Institute.
El experimento Red Bead del profesor Deming es un ejercicio clásico de gestión. Esta aplicación amplía las limitaciones del experimento tradicional mediante el uso de realidad aumentada (AR). No se requiere ningún equipo especial, aparte de un teléfono móvil adecuado.
La clave para un aprendizaje exitoso es la interactividad. Las personas aprenden mucho mejor cuando lo hacen, en lugar de leer o escuchar pasivamente. La realidad aumentada interactiva es la mejor forma de aprender. Poder trabajar en equipo a través de redes colaborativas hace que el aprendizaje sea aún más efectivo.
Esta aplicación evita la necesidad de cuentas y recipientes reales, lo que permite realizar el ejercicio en cualquier lugar y en cualquier momento. La Realidad Aumentada en la aplicación, en tiempo real, modela cientos de perlas 3D, cada una con elasticidad, fricción, gravedad, así como colisiones con cada uno de sus vecinos y las paredes del recipiente. El usuario puede interactuar con las cuentas virtuales a través del teléfono.
La diversión y la novedad de la realidad aumentada hacen que la aplicación sea una maravillosa pieza de debate para almuerzos de negocios, particularmente para discutir el potencial futuro de la realidad aumentada en los negocios.
La aplicación incluye redes multiusuario poderosas, integradas, de un solo toque. Esto permite una reunión remota de un grupo de personas para llevar a cabo el Experimento Red Bead, en ubicaciones simultáneas en una empresa o en todo el mundo. Esta aplicación es ideal, interactiva, sin contacto, de aprendizaje a distancia.
El experimento Red Bead del profesor Deming tiene como objetivo ilustrar los efectos de una mala gestión.
La mayoría de los trabajadores quieren hacer su mejor esfuerzo pero están limitados por el sistema. Los gerentes deficientes se enfocan en los objetivos de producción. En el experimento de cuentas rojas, el objetivo es producir un número máximo de cuentas blancas. Los trabajadores son culpados o recompensados, a pesar de que no tienen control sobre los resultados que producen. La aplicación muestra que siempre habrá trabajadores que parecen tener un mejor desempeño que otros, pero la clasificación de los trabajadores variará de un período a otro.
Los usuarios toman muestras de las cuentas de un cuenco con una paleta. Los datos de cada muestra, para cada usuario, se muestran en una tabla. La tabla permite comparar el rendimiento de los usuarios y su progreso. Se genera automáticamente un gráfico de control para los datos de la cuenta roja. El gráfico de control se utiliza para mostrar que todos los trabajadores están operando dentro de las limitaciones del sistema.
El profesor Deming sugirió que más del 90% de la variación es causada por el sistema y está fuera del alcance de los trabajadores. La forma principal de mejorar es cambiar el sistema. El enfoque de mejora, se muestra con entrenamiento interactivo en 3D, utilizando juegos y ejercicios interactivos en Q-Skills3D.
El experimento Red Bead muestra cómo el conocimiento de la variación es esencial para una buena gestión. El profesor Deming describió estos problemas en sus "14 puntos":
10 Eliminar consignas, exhortaciones y objetivos para la población activa.
11 Eliminar cuotas numéricas para la fuerza laboral y metas numéricas para la gerencia.
12 Elimine las barreras que roban a las personas el orgullo de la mano de obra y elimine el sistema de calificación anual o mérito.
El experimento Red Bead del profesor Deming es una aplicación de entrenamiento de realidad aumentada ideal. La realidad aumentada lleva el clásico experimento Red Beads del profesor Deming al bolsillo de todos.
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Los teléfonos más antiguos pueden tener problemas de rendimiento.
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