石滋宜談成敗-邁向成功的新發現

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在企業當中要達到永續經營並不容易,企業應該如何從原有的產品領導地位,成為解決問題的領導地位?石博士將與您分享在世界變動很大的環境當中,遇上了困難,如何抓住機會,提供顧客解決問題的方法,讓顧客滿意,使企業得以永續。

章節:

01 Swatch創立的故事

02 Intel的故事、顧客價值鏈

About the author

石滋宜

有台灣「自動化之父」的雅譽,是因為在1981年返台省親之際,向當時的行政院政務委員李國鼎先生簡報推動自動化之重要性,而於翌年受李國鼎先生及當時經濟部長趙耀東先生電邀,返台帶動台灣全面自動化。 其為台灣企業界培訓人才超過50萬人次,輔導廠商近4000家。並陸續推行「生產自動化推行計劃」、「全面提高生產力運動」、「全面提昇產品品質計劃」、「中小企業技術引進服務計劃」等重要專案,對台灣企業轉型、升級貢獻良多。 稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日文,因此,一再為國內外機構所肯定,世界銀行特別推薦為「開發中國家協助中小企業升級之典範」。由於積極參與亞洲生產力組織之會務,並拓展亞洲各國之實質經貿交流,更曾當選為亞洲生產力組織理事會主席。

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