INTRODUCTION
L’entrepreneuriat ethnique et informel a longtemps été décrié pour son déficit d’initiative et de réalisme pour assurer des standards de satisfaction exigés par la clientèle non communautaire. Ceci a de fait restreint l’accès à un marché plus large aux produits et services (extrants) de acteurs économiques de ce secteur. Avec la mise à contribution et l’adaptation d’outils de management comme la stratégie, il devient possible de transformer ces lacunes en occasion de jouer à armes égales ou équitable avec les entrepreneurs locaux. Ceci afin de gérer de telles entreprises comme un projet et un projet commeArnaud Segla fait la promotion de l'alternative informelle et de l'identité ethnique en matière de performance socioéconomique inter et intra communautés.
Dirigeant d’une firme de consultation et d’un Think Tank depuis 2009 il bâtit une expertise en projets d’entrepreneuriat ethnique pour l’autonomisation économique des communautés à travers diverses expériences en gestion de projets et ingénierie d’affaires visant à contribuer à la définition de solutions alternatives informelles en matière de développement économique et durable au Canada et en Afrique.