Seasoned Google executives Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg provide an insider's guide to Google, from its business history and disruptive corporate strategy to developing a new managment philosophy and creating a corporate culture where innovation and creativity thrive.

Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg came to Google over a decade ago as proven technology executives. At the time, the company was already well-known for doing things differently, reflecting the visionary-and frequently contrarian-principles of founders Larry Page and Sergey Brin. If Eric and Jonathan were going to succeed, they realized they would have to relearn everything they thought they knew about management and business.

Today, Google is a global icon that regularly pushes the boundaries of innovation in a variety of fields. How Google Works is an entertaining, page-turning primer containing lessons that Eric and Jonathan learned as they helped build the company. The authors explain how technology has shifted the balance of power from companies to consumers, and that the only way to succeed in this ever-changing landscape is to create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom Eric and Jonathan dub "smart creatives."

Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims ("Consensus requires dissension," "Exile knaves but fight for divas," "Think 10X, not 10%") with numerous insider anecdotes from Google's history, many of which are shared here for the first time.

In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. How Google Works explains how to do just that.

Descubre cómo alcanzar el éxito en tu carrera tomando el modelo de los creativos de Google.

Descubre cómo alcanzar el éxito en tu carrera tomando el modelo de los creativos de Google.

En una era en que todo se está acelerando, la mejor forma de que las empresas triunfen es atraer a personas creativo-inteligentes y darles un lugar para que prosperen a su medida.

El presidente ejecutivo y ex director general Eric Schmidt y el ex vicepresidente senior de productos Jonathan Rosenberg llegaron a Google hace más de una década como probados ejecutivos de tecnología. En ese tiempo, la compañía ya era reconocida por hacer las cosas de forma diferente, lo que reflejaba los principios visionarios -y frecuentemente disidentes- de los fundadores Larry Page y Sergey Brin. Si Eric y Jonathan iban a triunfar, se dieron cuenta, tendrían que reaprender todo lo que creían saber acerca del management y los negocios.

Hoy, Google es un ícono global que cotidianamente sobrepasa los límites de la innovación en una variedad de campos. Cómo trabaja Google es un texto introductorio, entretenido y adictivo, que contiene las lecciones que Eric y Jonathan aprendieron mientras ayudaban a la compañía a crecer. Los autores explican cómo la tecnología ha cambiado el balance del poder, desde las compañías hacia los consumidores, y que la única forma de triunfar en este panorama cambiante se encuentra en crear productos superiores y atraer a un nuevo tipo de empleados multifacéticos, que Eric y Jonathan llaman "creativos inteligentes".

Abarcando temas como la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma de decisiones, la comunicación, la innovación y el cómo lidiar con los trastornos en el mercado, los autores ilustran máximas del management ("El consenso requiere disensión", "Exilio a los villanos, pero lucha por las divas", "Piensa en 10X, no en 10 por ciento".) con numerosas anécdotas de empleados que forman parte de la historia de Google; muchas las comparten aquí por primera vez.

In an unparalleled collaboration, two leading global thinkers in technology and foreign affairs give us their widely anticipated, transformational vision of the future: a world where everyone is connected—a world full of challenges and benefits that are ours to meet and to harness.

Eric Schmidt is one of Silicon Valley’s great leaders, having taken Google from a small startup to one of the world’s most influential companies. Jared Cohen is the director of Google Ideas and a former adviser to secretaries of state Condoleezza Rice and Hillary Clinton. With their combined knowledge and experiences, the authors are uniquely positioned to take on some of the toughest questions about our future: Who will be more powerful in the future, the citizen or the state? Will technology make terrorism easier or harder to carry out? What is the relationship between privacy and security, and how much will we have to give up to be part of the new digital age?

In this groundbreaking book, Schmidt and Cohen combine observation and insight to outline the promise and peril awaiting us in the coming decades. At once pragmatic and inspirational, this is a forward-thinking account of where our world is headed and what this means for people, states and businesses.

With the confidence and clarity of visionaries, Schmidt and Cohen illustrate just how much we have to look forward to—and beware of—as the greatest information and technology revolution in human history continues to evolve. On individual, community and state levels, across every geographical and socioeconomic spectrum, they reveal the dramatic developments—good and bad—that will transform both our everyday lives and our understanding of self and society, as technology advances and our virtual identities become more and more fundamentally real.

As Schmidt and Cohen’s nuanced vision of the near future unfolds, an urban professional takes his driverless car to work, attends meetings via hologram and dispenses housekeeping robots by voice; a Congolese fisherwoman uses her smart phone to monitor market demand and coordinate sales (saving on costly refrigeration and preventing overfishing); the potential arises for “virtual statehood” and “Internet asylum” to liberate political dissidents and oppressed minorities, but also for tech-savvy autocracies (and perhaps democracies) to exploit their citizens’ mobile devices for ever more ubiquitous surveillance. Along the way, we meet a cadre of international figures—including Julian Assange—who explain their own visions of our technology-saturated future.

Inspiring, provocative and absorbing, The New Digital Age is a brilliant analysis of how our hyper-connected world will soon look, from two of our most prescient and informed public thinkers.
#1 Wall Street Journal Bestseller
New York Times Bestseller
USA Today Bestseller

The team behind How Google Works returns with management lessons from legendary coach and business executive, Bill Campbell, whose mentoring of some of our most successful modern entrepreneurs has helped create well over a trillion dollars in market value.

Bill Campbell played an instrumental role in the growth of several prominent companies, such as Google, Apple, and Intuit, fostering deep relationships with Silicon Valley visionaries, including Steve Jobs, Larry Page, and Eric Schmidt. In addition, this business genius mentored dozens of other important leaders on both coasts, from entrepreneurs to venture capitalists to educators to football players, leaving behind a legacy of growing companies, successful people, respect, friendship, and love after his death in 2016.

Leaders at Google for over a decade, Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, and Alan Eagle experienced firsthand how the man fondly known as Coach Bill built trusting relationships, fostered personal growth—even in those at the pinnacle of their careers—inspired courage, and identified and resolved simmering tensions that inevitably arise in fast-moving environments. To honor their mentor and inspire and teach future generations, they have codified his wisdom in this essential guide.

Based on interviews with over eighty people who knew and loved Bill Campbell, Trillion Dollar Coach explains the Coach’s principles and illustrates them with stories from the many great people and companies with which he worked. The result is a blueprint for forward-thinking business leaders and managers that will help them create higher performing and faster moving cultures, teams, and companies.

A much-maligned minority throughout American history, atheists have been cast as a threat to the nation's moral fabric, barred from holding public office, and branded as irreligious misfits in a nation chosen by God. Yet, village atheists—as these godless freethinkers came to be known by the close of the nineteenth century—were also hailed for their gutsy dissent from stultifying pieties and for posing a necessary secularist challenge to majoritarian entanglements of church and state. Village Atheists explores the complex cultural terrain that unbelievers have long had to navigate in their fight to secure equal rights and liberties in American public life.

Leigh Eric Schmidt rebuilds the history of American secularism from the ground up, giving flesh and blood to these outspoken infidels, including itinerant lecturer Samuel Porter Putnam; rough-edged cartoonist Watson Heston; convicted blasphemer Charles B. Reynolds; and atheist sex reformer Elmina D. Slenker. He describes their everyday confrontations with devout neighbors and evangelical ministers, their strained efforts at civility alongside their urge to ridicule and offend their Christian compatriots. Schmidt examines the multilayered world of social exclusion, legal jeopardy, yet also civic acceptance in which American atheists and secularists lived. He shows how it was only in the middle decades of the twentieth century that nonbelievers attained a measure of legal vindication, yet even then they often found themselves marginalized on the edges of a God-trusting, Bible-believing nation.

Village Atheists reveals how the secularist vision for the United States proved to be anything but triumphant and age-defining for a country where faith and citizenship were—and still are—routinely interwoven.

「一本寫給下個世紀的說明書。」──維京集團創辦人 理查?布蘭森「可讀性極高,睿智非常。」──《賈伯斯傳》作者 艾薩克森*全球領袖一致推薦!*美國前總統 柯林頓英國前首相 東尼.布萊爾美國前國務卿 季辛吉維珍集團創辦人 理查.布蘭森爵士美國前國家安全顧問 史考克羅將軍美國前中情局局長 海登《賈伯斯傳》作者 艾薩克森美國前國務卿 歐布萊特紐約市長 彭博太平洋投資管理公司(PIMCO)執行長 埃里恩施密特(Eric Schmidt)和科恩(Jared Cohen),一個是打造Google王國的靈魂人物,一個是在兩位美國國務卿──共和黨的萊斯和民主黨的希拉蕊──的外交愛將,兩人合寫了一本描述未來世界的《數位新時代》。1955年出生的施密特在個人電腦開始發展的年代進入職場,科恩則是「八○後」,是第一個從出生就活在電腦普及的環境中的世代,他從學校畢業的時候,正是網路時代方興未艾的年代。一個是工程師出身的經營者,一個是學歷史、國際政治的菁英。這個組合使得《數位新時代》涵蓋的面向廣泛,從醫療到身分、從商業到國家,有新科技帶來的威脅,也讓讀者具體看到在遭逢天災人禍之後,科技能扮演的正面角色。即使關切層面廣,《數位新時代》的敘述並不失焦,因為這本書有一個核心概念,就是「透過網路彼此相連」。在21世紀的頭十年,上網人數從3.5億增加到超過20億,到了2025年,全球80億人幾乎都將上網。在這樣的情形下,將會帶來甚麼樣的變化?這一個透過網路全球相連的狀況,不僅對發達國家的各個層面產生影響,即使是使用低階手機的非洲、印度等地的用戶,生活也會截然不同。不管是年輕人或老人,窮人與富人,不管是國家、企業組織,其運作策略與方式也都會有很大的改變。施密特和科恩在書中探討了個人身份、隱私、醫療健康的未來;國家、戰爭、恐怖主義的未來;以及未來在遭逢天災人禍之後的重建工作,在數位新時代中都將有不同的面貌。非洲的牧牛人可以透過簡訊在地廣人稀的國度進行買賣、互通虎豹出沒的警訊。習慣在網路上購物、繳費、發表意見的人,會發現身份的管理變得更重要。國與國之間在外交場合一片祥和,但是網路上卻是竊取秘密不手軟。任何人在網路上寫的每一個字、按的每一個讚、上過的每一個網站,都將永遠留存。這將引發的倫理、法律的問題,將會非常嚴峻而切身。假設某人在網路上散播了關於另一人的不實謠言,相較於網路傳播的匿名性與速度,追查謠言的來源勢必緩不濟急,就算查出源頭,將不實言論撤除,但是在網路上還是有可能找得到。而這樣的不實敘述可能會在當事人往後的求職、交友、人際關係,造成一生的困擾。又譬如現在最夯的3D列印,它可以在地廣人稀、運送成本高昂的貧窮地區,列印耕種或手工藝所需的工具,因而改善該地區的生活條件。但它也可以用來列印槍枝,結合了手機通訊,在某個極權國家進行群眾運動或武裝革命;同樣地,也可以透過3D列印而繞過嚴格的安檢,在某國的總統府內部組裝槍枝,進行暗殺元首的計畫。這樣的場景令人不寒而慄。但同時,在天災頻仍的今天,數位科技也帶來了希望。因為,在災變中受損最嚴重、重建最緩慢的是硬體建設,但是數位通訊系統卻能在第一時間恢復,這對於救災有著極大的幫助,而在災後的社群重建與心理療癒,數位時代的網路連結將扮演積極正面的角色。作者透過清晰的敘述,為讀者設想了以此刻以及未來數年間人類所能擁有的科技水準,生活會是什麼樣的面貌。要釐清這麼紛雜的現象並不容易,但就像英國前首相布萊爾所說的,「當今世上沒有人比施密特和科恩更有條件來解說其中的奧妙。」
Pohled do nitra světoznámé firmy očima jejích vedoucích představitelů.
Kdo jsou „chytří kreativci“? Vaši rodiče se mýlili – nepořádnost je ctnost. Legrace musí být. Vyžeňte ničemy a přilákejte primadony. Představte si nepředstavitelné.

Eric Schmidt a Jonathan Rosenberg nastoupili do společnosti Google před více než deseti lety jako zkušení řídící pracovníci technologických firem. Google byl již tehdy proslulý tím, že dělal věci jinak a odrážel vizionářské – a často protichůdné – principy svých zakladatelů Larryho Page a Sergeje Bryna. Oba si uvědomili, že pokud chtějí uspět, musí změnit své chápání toho, jak funguje management a byznys.
Jak funguje Google je zábavná a strhující kniha plná lekcí, které se Eric a Jonathan naučili při budování firmy. Vysvětlují, jak technologie přesunula rovnováhu sil od firem ke spotřebitelům a že jediným způsobem, jak v tomto neustále se měnícím prostředí uspět, je vytvářet vysoce kvalitní produkty a přitáhnout nový typ mnohostranných zaměstnanců, kterým přezdívají „chytří kreativci“. Na tématech jako firemní kultura, strategie, talent, rozhodovací proces, komunikace, inovace či řešení problémů autoři ilustrují manažerská pravidla bezpočtem anekdot a historek zevnitř Googlu, z nichž mnohé se na veřejnost dostávají vůbec poprvé.
Poučná a vtipná kniha o firmě, která proslula svou „jinakostí“. Vymýšlení technologických novinek a jejich uvádění na trh nemusí být tak nudné, jak se leckomu může zdát. 

** * 

Eric Schmidt nastoupil do společnosti Google v roce 2001 a pomáhal při jejím rozvoji z rozjíždějící se firmičky v Silicon Valley po globálního lídra v oblasti technologií. V letech 2001 až 2011 v ní působil jako výkonný ředitel (CEO), od roku 2011 pak jako výkonný předseda, jenž má na starosti vnější záležitosti jako budování partnerství a širších obchodních vztahů. Vystudovaný elektroinženýr a počítačový odborník před nástupem do Googlu pracoval ve vedoucích pozicích firem Novell a Sun Microsystems. Je také filantrop, jenž se skrze rodinnou nadaci zaměřuje na klimatické změny, včetně podpory studia mořského života, na vzdělání, zejména průkopnický výzkum a technologie v přírodních vědách i technických oborech.

Jonathan Rosenberg se poprvé setkal s Larrym Pagem a Sergejem Brynem v roce 2000, o dva roky později přijal (napotřetí) nabídku zaměstnání v jejich firmě. Působil v ní do roku 2011 v pozici viceprezidenta produktového oddělení a dohlížel na návrh, vývoj a rozvoj produktů pro spotřebitele, inzerenty a partnery. Pomáhal vyvíjet postupy přijímání zaměstnanců a zavádět firemní komunikační a marketingové postupy. Dnes působí jako poradce výkonného ředitele společnosti Larryho Page.

 หนังสือ How google works (ฉบับภาษาไทย) หนังสือ New York Times Best seller ราคาปกติ 295 ลด 15% 


ดูพรีเซนเตชั่นแนะนำหนังสือเก๋ๆ เราแปลให้อ่านฟรีที่  http://goo.gl/waTDwh

Eric Schmidt ผู้ซึ่งเป็น Google Executive Chairman และ อดีต CEO Eric Schmidt พร้อมด้วย อดีต SVP of Products นาม Jonathan Rosenberg มาทำงานที่ Google มากว่าสิบปีในฐานะผู้บริหารเทคโนโลยีแห่งบริษัท google บริษัทซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการทำสิ่งที่แตกต่างซึ่งสะท้อนวิสัยทัศน์และหลักการทำงานของ Larry Page และ Serge Brin ผู้ก่อตั้ง


วันนี้ google เป็นไอคอนระดับโลก และมีส่วนในการผลักดันนวัตกรรมนอกกรอบในหลายๆ ด้าน 

หนังสือ How google works เป็นหนังสืออ่านสนุก วางไม่ลง ที่บรรจุบทเรียนซึ่ง Eric และ Jonathan ได้เรียนรู้จากการช่วยพัฒนา Google ขึ้นมา  ในเล่มนี้ ผู้แต่งทั้งสองอธิบายว่าเทคโนโลยีได้ย้ายความสมดุลแห่งพลังจากบริษัทไปสู่ลูกค้าอย่างไร และ วิถีเดียวที่จะสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ตนี้ คือ การสร้างสินค้าที่เป็นเลิศแล้วดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถรอบด้าน ซึ่งพวกเขาขนานนามว่า "smart creatives."


เล่มนี้ประกอบไปด้วยเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กร, กลยุทธ์, การจัดการคน, การตัดสินใจ,การสื่อสาร,นวัตกรรม, การเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งผู้แต่งจัดเต็มสำหรับเกร็ดความรู้การบริหารซึ่งเป็นเรื่องราวเจาะลึกที่น่าสนใจมากมายใน Google เป็นครั้งแรกในเล่มนี้


ในยุคที่ทุกอย่างปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว วิธีที่ดีที่สุดในการทำธุรกิจให้สำเร็จคือการดึงดูดผู้คนที่ฉลาดและสร้างสรรค์ แล้วสร้างสิ่งแวดล้อมให้พวกเขาพัฒนาไปจนเต็มศักยภาพ หนังสือ How google works อธิบายวิถีทางในการทำเช่นนั้น



เล่มนี้แปลโดยคุณณงลักษณ์ จารุวัฒน์ นักแปลฝีมือดีที่แปลงานคุณภาพให้เนชั่นบุ๊คส์แล้วหลายเล่ม อาทิ สตีฟ จ็อบส์ 


ผู้ที่สนใจวงการออนไลน์ โลกดิจิตอล การตลาดออนไลน์ start-up ต่างๆ พลาดไม่ได้เด็ดขาด



How google works!

บอกเล่ากฎแห่งความสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ต!

สนุกมาก! การันตี! ขายดีติดอันดับ New York Times Best Seller อีกแล้ว!

และ เขียนโดย อดีต CEO ของกูเกิ้ลและอดีต SVP Products Jonathan Rosenberg บอกเล่าสิ่งที่เขาเรียนรู้จากการสร้างบริษัทกูเกิ้ลขึ้นมา!


สารบัญ

คำนำ


บทนำ – บทเรียนจากแถวหน้า

“ไปคุยกับพวกวิศวกรสิ” 

แผนปราบฟินแลนด์

มีตอนไหนบ้างที่ไม่ประหลาดใจ 

ความเร็ว 

“สมาร์ตครีเอทีฟ”

โปรเจ็กต์สนุกสำหรับเราสองคน 

พีระมิดที่ยังไม่ได้สร้าง


วัฒนธรรม – จงเชื่อในสโลแกนของคุณเอง

อัดรวมให้แน่นเข้าไว้   

กิน อยู่ และทำงานด้วยกัน  

พ่อแม่สอนเรามาผิด – รกรุงรังไว้เป็นเรื่องดี 

อย่าไปฟังพวกฮิปโป 

กฎเลขเจ็ด

อ่างทุกใบ (ไม่) มีก้นของมันเอง

ปรับองค์กรให้เสร็จในวันเดียว

กฎพิซซ่า 2 ชิ้นของเบโซส

จัดองค์กรโดยคำนึงถึงพนักงานที่สร้างอิมแพคสูงสุดแก่บริษัท

ไล่เนฟออกไป รักษาดีวาไว้ 

ทำงานหนักในทางที่ดี

สร้างวัฒนธรรมว่า “เราทำได้”  

สนุกได้อย่างไม่ฝืน 

คุณต้องใส่อะไรสักอย่าง 

ตามข้าพเจ้ามา

อย่าร้ายกาจ


กลยุทธ์ – แผนของคุณมันผิด 

ให้ความสำคัญแก่ข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิค ไม่ใช่ผลวิจัยตลาด

ยุคแห่งนวัตกรรมผสมผสาน

อย่ามองหาม้าที่วิ่งเร็วขึ้น 

เน้นสร้างการเติบโตแก่ธุรกิจ

โคส และลักษณะของบริษัทธุรกิจ

ความเชี่ยวชาญเฉพาะ

เปิดไว้เสมอ อย่าปิด 

เปิดไว้เสมอ ยกเว้นเมื่อ...

อย่าตามคู่แข่ง 

• บันทึกของเอริกสำหรับการประชุมกำหนดกลยุทธ์


จ้างคนเก่ง – ภารกิจสำคัญที่สุดที่คุณต้องทำ

ปรากฏการณ์แห่ตาม 

คนบ้างานมักไม่ค่อยพูด

จ้างคนใฝ่รู้

บททดสอบ LAX 

ความรู้ที่สอนกันไม่ได้

เปิดช่องให้กว้าง  

ใครๆ ก็รู้จักคนเก่งกันทั้งนั้น 

การสัมภาษณ์เป็นทักษะสำคัญที่สุด

สัมภาษณ์ 30 นาทีพอ

ต้องออกความเห็น 

เพื่อนย่อมไม่ปล่อยให้เพื่อนจ้าง (หรือโปรโมต) เพื่อน

อยากได้คนด่วนแค่ไหน ก็ไม่ควรลดคุณภาพในการจ้าง  

ค่าตอบแทนสูงลิ่ว

ปล่อย M&M ไป เก็บลูกเกดไว้

ถ้ารักก็ปล่อยเขาไป (แต่ต้องทำสิ่งต่อไปนี้ก่อน) 

การไล่ออกเป็นเรื่องแย่มาก

• หลักการจ้างพนักงานของ Google: ข้อควรทำ และ ข้อห้าม

• อาชีพ - เลือก F-16

                  ทำงานให้เหมือนกำลังเล่นคลื่น 

ฟังความคิดเห็นของคนที่เข้าใจเทคโนโลยีเสมอ 

วางแผนอาชีพ

ข้อมูลเชิงสถิติคืออาวุธชนิดใหม่ 

อ่าน อ่าน อ่าน 

รู้จักวิธีพูดเพื่อ “ขาย” ตัวเอง 

ไปต่างประเทศบ้าง 

รวมความรักหลงใหลกับงานที่ทำไว้ด้วยกัน 


ตัดสินใจ...ความหมายที่แท้จริงของการเห็นพ้องต้องกัน 

ตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล

ระวังพวกคอยแต่ผงกหัวรับ

รู้ว่าควรลั่นระฆังตอนไหน

ตัดสินใจให้น้อยลง

ประชุมทุกวัน

“คุณถูกทั้งคู่”

ทุกประชุมต้องมีเจ้าภาพ

กฎหลังม้า

ใช้เวลา 80% กับสิ่งที่สร้างรายได้ 80% แก่บริษัท 

ต้องมีแผนสืบทอดตำแหน่ง 

• นักกีฬาที่เก่งที่สุดยังต้องมีโค้ช แล้วคุณจะไม่มีหรือ


การสื่อสาร – จงเป็นเราเตอร์ที่ดีที่สุด 

เปิดกว้างอยู่เสมอ

รู้รายละเอียด

พูดความจริงแล้วต้องไม่ตาย 

ชวนคุย 

สวดซ้ำๆ ได้ ไม่เสียหาย 

เที่ยวลอนดอนสนุกไหม 

วิจารณ์ตัวเอง

ใช้อีเมลให้เป็น 

จดโน้ตไว้

สร้างสัมพันธภาพที่ดี อย่าสร้างการปกครองแบบลำดับชั้น


นวัตกรรม – สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม

นวัตกรรมคืออะไร

เข้าใจบริบทของตนเอง 

ซีอีโอต้องเป็นซีไอโอด้วย

โฟกัสที่ผู้ใช้บริการ...

คิดการใหญ่เข้าไว้

ตั้งเป้าหมายที่ (เกือบ) ทำไม่ได้

70/20/10

เวลา 20% 

• โปรเจ็กต์ 20% สุดโปรดของโจนาธาน


ไอเดียมาจากที่ไหนก็ได้ 

ส่งเข้าตลาดแล้วทำซ้ำ

ล้มได้ แต่อย่าเหลว 

มันไม่ใช่เรื่องเงิน


บทสรุป – จินตนาการในสิ่งที่จินตนาการไปไม่ถึง 

จาก Downton Abbey ถึง Diapers.com

ใครสำเร็จ ใครล้มเหลวบ้างในโลกแห่งแพลตฟอร์ม

ปรากฏการณ์โซเชียลเว็บ (และ start-up อย่าง Facebook)

ถามคำถามที่ยากที่สุด

บทบาทของภาครัฐ

ปัญหาใหญ่คือปัญหาเรื่องข้อมูล

อนาคตแสนสดใส...

สมาร์ตครีเอทีฟรุ่นถัดไป


คำขอบคุณ


ผู้เขียน

Seasoned Google executives Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg provide an insider's guide to Google, from its business history and disruptive corporate strategy to developing a new managment philosophy and creating a corporate culture where innovation and creativity thrive.

Google Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg came to Google over a decade ago as proven technology executives. At the time, the company was already well-known for doing things differently, reflecting the visionary-and frequently contrarian-principles of founders Larry Page and Sergey Brin. If Eric and Jonathan were going to succeed, they realized they would have to relearn everything they thought they knew about management and business.

Today, Google is a global icon that regularly pushes the boundaries of innovation in a variety of fields. How Google Works is an entertaining, page-turning primer containing lessons that Eric and Jonathan learned as they helped build the company. The authors explain how technology has shifted the balance of power from companies to consumers, and that the only way to succeed in this ever-changing landscape is to create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom Eric and Jonathan dub "smart creatives."

Covering topics including corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption, the authors illustrate management maxims ("Consensus requires dissension," "Exile knaves but fight for divas," "Think 10X, not 10%") with numerous insider anecdotes from Google's history, many of which are shared here for the first time.

In an era when everything is speeding up, the best way for businesses to succeed is to attract smart-creative people and give them an environment where they can thrive at scale. How Google Works explains how to do just that.

The team behind How Google Works returns with management lessons from legendary coach and business executive, Bill Campbell, whose mentoring of some of our most successful modern entrepreneurs has helped create well over a trillion dollars in market value.

Bill Campbell played an instrumental role in the growth of several prominent companies, such as Google, Apple, and Intuit, fostering deep relationships with Silicon Valley visionaries, including Steve Jobs, Larry Page, and Eric Schmidt. In addition, this business genius mentored dozens of other important leaders on both coasts, from entrepreneurs to venture capitalists to educators to football players, leaving behind a legacy of growing companies, successful people, respect, friendship, and love after his death in 2016.

Leaders at Google for over a decade, Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, and Alan Eagle experienced firsthand how the man fondly known as Coach Bill built trusting relationships, fostered personal growth—even in those at the pinnacle of their careers—inspired courage, and identified and resolved simmering tensions that inevitably arise in fast-moving environments. To honor their mentor and inspire and teach future generations, they have codified his wisdom in this essential guide.

Based on interviews with over eighty people who knew and loved Bill Campbell, Trillion Dollar Coach explains the Coach’s principles and illustrates them with stories from the many great people and companies with which he worked. The result is a blueprint for forward-thinking business leaders and managers that will help them create higher performing and faster moving cultures, teams, and companies.

Supplemental enhancement PDF accompanies the audiobook.

Las nuevas tecnologías de la información han cambiado la manera de hacer negocios. Conoce cómo estas herramientas pueden ayudarte a ser un profesional de éxito.

De Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, y Jonathan Rosenberg, vicepresidente senior de productos.

Descubre cómo alcanzar el éxito en tu carrera tomando el modelo de los creativos de Google.

En una era en que todo se está acelerando, la mejor forma de que las empresas triunfen es atraer a personas creativo-inteligentes y darles un lugar para que prosperen a su medida.

El presidente ejecutivo y ex director general Eric Schmidt y el ex vicepresidente senior de productos Jonathan Rosenberg llegaron a Google hace más de una década como probados ejecutivos de tecnología. En ese tiempo, la compañía ya era reconocida por hacer las cosas de forma diferente, lo que reflejaba los principios visionarios, y frecuentemente disidentes, de los fundadores Larry Page y Sergey Brin. Si Eric y Jonathan iban a triunfar, se dieron cuenta, tendrían que reaprender todo lo que creían saber acerca del management y los negocios.

Hoy, Google es un ícono global que cotidianamente sobrepasa los límites de la innovación en una variedad de campos. Cómo trabaja Google es un texto introductorio, entretenido y adictivo, que contiene las lecciones que Eric y Jonathan aprendieron mientras ayudaban a la compañía a crecer. Los autores explican cómo la tecnología ha cambiado el balance del poder, desde las compañías hacia los consumidores, y que la única forma de triunfar en este panorama cambiante se encuentra en crear productos superiores y atraer a un nuevo tipo de empleados multifacéticos, que Eric y Jonathan llaman "creativos inteligentes".

Abarcando temas como la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma de decisiones, la comunicación, la innovación y el cómo lidiar con los trastornos en el mercado, los autores ilustran máximas del management ("El consenso requiere disensión", "Exilio a los villanos, pero lucha por las divas", "Piensa en 10X, no en 10 por ciento".) con numerosas anécdotas de empleados.

http://www.megustaleer.com.mx/

©2019 GoogleSite Terms of ServicePrivacyDevelopersArtistsAbout Google|Location: United StatesLanguage: English (United States)
By purchasing this item, you are transacting with Google Payments and agreeing to the Google Payments Terms of Service and Privacy Notice.