Управління складними проектами: Сучасні підходи до здійснення проектів із підвищеним рівнем складності

Террі Кук-Девіс

May 2016 · MagneticOne Academy

About this ebook

Основні ідеї

*Багато керівників компаній не знають, як управляти проектами, які відрізняються підвищеним рівнем складності.

*Великі та складні проекти своїм стратегічним значенням нерідко переважають всі інші проекти компанії.

*Складними проектами важко керувати через їх масштаб та притаманну їм високу ступінь невизначеності.

*Причиною провалу складних проектів нерідко бувають проблеми з обміном інформацією між його учасниками.

*Всі елементи складного проекту тісно взаємопов’язані один із одним.

*Оскільки складний проект має властивості системи, роботу над ним не можна розбивати на сегменти, його слід розглядати як єдине ціле.

*Якщо керівники на ходу вносять зміни в складний проект, це часто призводить до непередбачених наслідків.

*Менеджерів, здатних керувати складними проектами, сьогодні не вистачає.

*Керівник складного проекту повинен мати великий досвід, технічні знання, хорошу інтуїцію, уміння переконувати.

*Необґрунтований оптимізм особливо небезпечний у складних проектах: надто оптимістичний прогноз призводить до перевитрати коштів та зриву термінів.

З короткого змісту цієї книги ви дізнаєтеся:

*Які відмінні ознаки складного проекту;

*Які проблеми випливають із наявності системних зв’язків у складних проектах;

*Чому роботу над складним проектом не можна розбивати на окремі елементи.

About the author

Террі Кук-Девіс – голова консалтингової фірми Human Systems International та викладач школи бізнесу при Кренфілдському університеті (Великобританія).