いずれ起業したいな、と思っているきみに17歳からのスタートアップの授業【BOW BOOKS019】
古我知史
აგვ. 2023 · BOW&PARTNERS
ელწიგნი
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【本書籍は発行元:BOW&PARTNERS、発売元:中央経済グループパブリッシングの商品です】
高校生から社会人まで「起業」に興味を持ったら最初に読む本！
ベンチャー起業とアントレプレナーシップの定義から、シードステージ、スタートアップ、アーリーミッドステージ、IPOまでのベンチャーのライフサイクル、そして、ビジョンとビジネスモデルの作り方の基礎、ビジネスチャンスの見つけ方、さらにはIT・バイオなど、これからのスタートアップ注目領域までを、マッキンゼーなどを経てこれまで70社以上の起業や事業開発・投資育成の現場に参画してきた著者が、身近な例を挙げて全くの素人にもできるスタートアップのはじめ方とその心構えを語る。
【もくじ】
はじめに
第１講 アントレプレナーの勧め
ベンチャー？ スタートアップ？
挑戦せよ。そして、早く失敗せよ。
人生を決める選択の二つの基準
誰が世界を動かす人になるのか？
ベンチャーには本拠地がある
資本主義を理解する
何が経営資源を引き寄せるか？
第１講 KEY POINT
第２講 ベンチャーのライフサイクル
最初はみんなベンチャーだった！
ベンチャーの成長曲線はＳ字カーブ
シーズステージからスタートアップ前夜まで
エンジェル投資家に投資を依頼する
スタートアップを待ち受ける三つの危機
アーリーミドルステージへの資金調達
レイターステージでの資金調達
いよいよＩＰＯ！
日本にベンチャーを増やす処方箋
第２講 KEY POINT
第３講 ビジョンとアントレプレナーシップ
イグジットは何のため？
ベンチャーで最も重要なのは、ビジョン
ビジョンの三つの枠組み
着眼・突入・徹底
第３講 KEY POINT
第４講 儲けの仕組み
１％の着眼なくして、99％の突入、徹底なし
ブランドバッグから弁当屋まで、着眼の例
居酒屋とラーメン屋と弁当屋が儲かるには？
第４講 KEY POINT
第５講 着眼の技法
現場・現実・現物の三現主義
ＷＨＯ、ＷＨＡＴ、ＨＯＷの三軸で考える
バリュー（パフォーマンス/コスト）
ヒット商品番付で着眼の演習を
人間の最大の資質
第５講 KEY POINT
第６講 事業機会が潜む三つの「間」
ここまでの復習
三つの「間」に事業機会を見つける
人間と人間の「間」を繋ぐ
空間と空間の「間」を繋ぐ
時間と時間の「間」を繋ぐ
四つのアプローチ
第６講 KEY POINT
第７講 ２０５０年、テクノロジーとスタートアップの旅
第四次産業革命
ＡＩ
ＩｏＴと５Ｇ
ビッグデータ
ブロックチェーンと仮想通貨、ＮＦＴ
ロボティクス
VR、AR、MR、メタバース
ｉＰＳ細胞とゲノム編集
３Ｄプリンター
テクノロジーから未来を想像する
第７講 KEY POINT
第８講 ビジョンをビジネスモデルに練り上げるビジネスモデルって何？
新しいビジネスモデルが既存のビジネスモデルに置き換わるとき
ビジネスモデルを考えるときの要素
学生起業家の先輩の事例から、ビジネスモデルを体感しよう
第８講 KEY POINT
第９講 ビジネスモデルケーススタディ
ＱＢハウスのケース
ＪＩＮＳのケース
クックパッドのケース
第９講 KEY POINT
第10講 エンジェル投資家の視点
ピーター・ティールの20 UNDER 20 プロジェクト
あらためて言おう。最初は、みんな、ベンチャーだった
It's your turn.さあ、きみたちの番だ。
ビジネスプランとピッチ用の提案書をつくってみよう
あとがき
高校生から社会人まで「起業」に興味を持ったら最初に読む本！
ベンチャー起業とアントレプレナーシップの定義から、シードステージ、スタートアップ、アーリーミッドステージ、IPOまでのベンチャーのライフサイクル、そして、ビジョンとビジネスモデルの作り方の基礎、ビジネスチャンスの見つけ方、さらにはIT・バイオなど、これからのスタートアップ注目領域までを、マッキンゼーなどを経てこれまで70社以上の起業や事業開発・投資育成の現場に参画してきた著者が、身近な例を挙げて全くの素人にもできるスタートアップのはじめ方とその心構えを語る。
【もくじ】
はじめに
第１講 アントレプレナーの勧め
ベンチャー？ スタートアップ？
挑戦せよ。そして、早く失敗せよ。
人生を決める選択の二つの基準
誰が世界を動かす人になるのか？
ベンチャーには本拠地がある
資本主義を理解する
何が経営資源を引き寄せるか？
第１講 KEY POINT
第２講 ベンチャーのライフサイクル
最初はみんなベンチャーだった！
ベンチャーの成長曲線はＳ字カーブ
シーズステージからスタートアップ前夜まで
エンジェル投資家に投資を依頼する
スタートアップを待ち受ける三つの危機
アーリーミドルステージへの資金調達
レイターステージでの資金調達
いよいよＩＰＯ！
日本にベンチャーを増やす処方箋
第２講 KEY POINT
第３講 ビジョンとアントレプレナーシップ
イグジットは何のため？
ベンチャーで最も重要なのは、ビジョン
ビジョンの三つの枠組み
着眼・突入・徹底
第３講 KEY POINT
第４講 儲けの仕組み
１％の着眼なくして、99％の突入、徹底なし
ブランドバッグから弁当屋まで、着眼の例
居酒屋とラーメン屋と弁当屋が儲かるには？
第４講 KEY POINT
第５講 着眼の技法
現場・現実・現物の三現主義
ＷＨＯ、ＷＨＡＴ、ＨＯＷの三軸で考える
バリュー（パフォーマンス/コスト）
ヒット商品番付で着眼の演習を
人間の最大の資質
第５講 KEY POINT
第６講 事業機会が潜む三つの「間」
ここまでの復習
三つの「間」に事業機会を見つける
人間と人間の「間」を繋ぐ
空間と空間の「間」を繋ぐ
時間と時間の「間」を繋ぐ
四つのアプローチ
第６講 KEY POINT
第７講 ２０５０年、テクノロジーとスタートアップの旅
第四次産業革命
ＡＩ
ＩｏＴと５Ｇ
ビッグデータ
ブロックチェーンと仮想通貨、ＮＦＴ
ロボティクス
VR、AR、MR、メタバース
ｉＰＳ細胞とゲノム編集
３Ｄプリンター
テクノロジーから未来を想像する
第７講 KEY POINT
第８講 ビジョンをビジネスモデルに練り上げるビジネスモデルって何？
新しいビジネスモデルが既存のビジネスモデルに置き換わるとき
ビジネスモデルを考えるときの要素
学生起業家の先輩の事例から、ビジネスモデルを体感しよう
第８講 KEY POINT
第９講 ビジネスモデルケーススタディ
ＱＢハウスのケース
ＪＩＮＳのケース
クックパッドのケース
第９講 KEY POINT
第10講 エンジェル投資家の視点
ピーター・ティールの20 UNDER 20 プロジェクト
あらためて言おう。最初は、みんな、ベンチャーだった
It's your turn.さあ、きみたちの番だ。
ビジネスプランとピッチ用の提案書をつくってみよう
あとがき
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