Par šo e-grāmatu
「すごい会議」のすごいコーチである富永浩義と申します。日本中のなるべく多くのチームリーダーに本書を読んでいただければとてもうれしいです。
そして、もう１人、この人に本書を読んでもらいたいと強く思って書きました。
それは、２０年前の僕。当時、チームリーダーだった僕のチームはこんな感じでした。
●スケジュールが遅れるのは当たり前（計画を立てた直後に遅れ出す）
●みんな自分の仕事だけで手一杯（隣を見る余裕は無い）
●なかなか成果が出ない（クライアント様の要求に合致しない）
■目次
●PART１ メンバーの方程式〈チームメンバーはこう招集する〉
●PART２ 主体性の方程式〈メンバーが自立的に動く環境を作る〉
●PART３ ムードの方程式〈チームのムードを良くする〉
●PART４ 提案とコメントの方程式〈効果的な言葉の使い方をする〉
・ ・ ・
●PART１０ チームワークの方程式〈良い文化を作る〉
●PART１１ ブレイクスルーの方程式〈問題を引きずり出して叩く〉
●PART１２ 継続の方程式〈あきらめる資格を持つチームになる〉
■著者 富永浩義（とみなが・ひろよし）
そして、もう１人、この人に本書を読んでもらいたいと強く思って書きました。
それは、２０年前の僕。当時、チームリーダーだった僕のチームはこんな感じでした。
●スケジュールが遅れるのは当たり前（計画を立てた直後に遅れ出す）
●みんな自分の仕事だけで手一杯（隣を見る余裕は無い）
●なかなか成果が出ない（クライアント様の要求に合致しない）
■目次
●PART１ メンバーの方程式〈チームメンバーはこう招集する〉
●PART２ 主体性の方程式〈メンバーが自立的に動く環境を作る〉
●PART３ ムードの方程式〈チームのムードを良くする〉
●PART４ 提案とコメントの方程式〈効果的な言葉の使い方をする〉
・ ・ ・
●PART１０ チームワークの方程式〈良い文化を作る〉
●PART１１ ブレイクスルーの方程式〈問題を引きずり出して叩く〉
●PART１２ 継続の方程式〈あきらめる資格を持つチームになる〉
■著者 富永浩義（とみなが・ひろよし）
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