人材アセスメント完全突破 集団討議・面接演習攻略教本 管理職昇格試験で高得点を狙う対人能力開発
藤本邦之
ごきげんビジネス出版 ブランディング
Ebook
159
Pages
About this ebook
管理職昇格試験に合格するアセスメント攻略本
対人演習をで評価点４以上を取るスキルを徹底解説
上場企業を中心として管理職昇格試験として実施されているアセスメント・センター・メソッド（ヒューマンアセスメント、アセスメント）。
管理職昇格のためにはアセスメントにどう勝つのかが欠かせません。
アセスメントに勝つための方法は二つ。
合計１２～２０程度の評価項目（ディメンション）のうち、苦手ディメンションを克服して評価点３（合格レベル５点満点）を取るか、得意ディメンションを作って評価点４に育てるか、です。
この本はグループ討議と面接演習という対人演習を対象として評価点４以上を取るためのスキルを解説しました。
アセスメントの合格は評価点３×ディメンション数の合計点を取れるかどうかにかかっています。
評価点４を取るということは一つは２を取れるということでもあります。
「得手に帆かけて」とはホンダの創業者である本田宗一郎が言った言葉。「話す」「聞く」「発展させる」。
この単純な手順を実践して多くの受講者のようにあなたもアセスメント合格を勝ち取りましょう。
一生使える対人スキルをこのアセスメント受験を機会として身につけましょう。
対人演習をで評価点４以上を取るスキルを徹底解説
上場企業を中心として管理職昇格試験として実施されているアセスメント・センター・メソッド（ヒューマンアセスメント、アセスメント）。
管理職昇格のためにはアセスメントにどう勝つのかが欠かせません。
アセスメントに勝つための方法は二つ。
合計１２～２０程度の評価項目（ディメンション）のうち、苦手ディメンションを克服して評価点３（合格レベル５点満点）を取るか、得意ディメンションを作って評価点４に育てるか、です。
この本はグループ討議と面接演習という対人演習を対象として評価点４以上を取るためのスキルを解説しました。
アセスメントの合格は評価点３×ディメンション数の合計点を取れるかどうかにかかっています。
評価点４を取るということは一つは２を取れるということでもあります。
「得手に帆かけて」とはホンダの創業者である本田宗一郎が言った言葉。「話す」「聞く」「発展させる」。
この単純な手順を実践して多くの受講者のようにあなたもアセスメント合格を勝ち取りましょう。
一生使える対人スキルをこのアセスメント受験を機会として身につけましょう。
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