任せ方のトリセツ: 【パターン別】困った部下こそ戦力にできる

株式会社パンダ・パブリッシング
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 1人でも部下をもったら、最初に読んでほしい1冊!

困った部下を45のタイプ別に分類し、活かし方や仕事の任せ方を解説、成果を出すチームづくりのヒントを提供します。

部下の8割は使えない

このような部下はいないでしょうか。

自分からは動こうとしない 忙しくしているわりには成果が出ない 評論家のように批判ばかりする 情報を共有しようとしない のろのろマイペースな部下 部署の空気を悪くする

おそらくほとんどの人が「いる」と思ったのではないでしょうか。

そもそも部下で即戦力としてつかえるのは5人に1人いればよい方で、ほとんどの部下は“使えない”“困った部下です。

重要なのは、あなたの意識改革

しかし、本当に重要なのは、組織やプロジェクトのリーダーであるあなたの発想の転換です。

上司になったら、部下が使えないと責任を部下に求めるのではなく、その現実を受け止め、彼らの使える部分から使っていくことが必要なのです。

本書は、部下のパターン別に対処法が解説されているので、実行に移しやすいと思います。
プロジェクトリーダーや、部下をもつようになったビジネスマンにぜひとも読んでほしい1冊です。

目次
1 反抗的な態度をとる部下をうまく動かす
ケース01 納得しない部下
ケース02 言いわけをする部下
ケース03 突っかかる部下
ケース04 動かない部下
ケース05 批判する部下
ケース06 マイペースな部下
ケース07 バタバタ動くだけの部下

2 結果が出ない部下に戦略を示す
ケース08 提案できない部下
ケース09 優先順位がおかしな部下
ケース10 任せられない部下
ケース11 迷う部下
ケース12 アイデアが出ない部下
ケース13 改善点が見えない部下
ケース14 トラブル続きの部下
ケース15 萎縮する部下

3 考えることをしない部下の発想を変える
ケース16 指示待ちの部下
ケース17 頼りない部下
ケース18 無責任な部下
ケース19 消極的な部下
ケース20 プロ意識のない部下
ケース21 自己啓発をしない部下
ケース22 役割が見えない部下
ケース23 現状に満足する部下

4 組織的に動けない部下に役割を与える
ケース24 価値観が違う部下
ケース25 情報を隠す部下
ケース26 報・連・相をしない部下
ケース27 失敗を抱え込む部下
ケース28 主観で主張する部下
ケース29 ルール破りの部下
ケース30 殻にこもる部下
ケース31 悪い空気をかもす部下

5 明らかに能力不足の部下に努力を教える
ケース32 後ろ向きの部下
ケース33 先が見えない部下
ケース34 要領が悪い部下
ケース35 突発対応が下手な部下
ケース36 進捗管理をしない部下
ケース37 混乱する部下
ケース38 役割分担できない部下

6 タイプがバラバラな部下たちをまとめる
ケース39 「言葉」が通じない部下
ケース40 タイプが異なる部下
ケース41 タイプがわからない部下
ケース42 理屈っぽい部下
ケース43 融通のきかない部下
ケース44 感情的な部下
ケース45 我が道を行く部下

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About the author

岡山市生まれ。経営コンサルタント。

1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。
専門分野は、MOT (技術経営)、経営戦略、戦略的思考、プロジェクトマネジメント、ロジカル・シンキング、図解思考。
著書に、『よくわかる経営戦略』(日本実業出版社)、『論理的な考え方が身につく本』(PHP研究所)、『経営戦略1分間トレーニング』『1分間ジャック・ウェルチ』(共にSBクリエイティブ)。『図解 これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ』『図解 これ以上やさしく書けない経営戦略のトリセツ』『図解 これ以上やさしく書けない問題解決のトリセツ』(小社)など多数。
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5.0
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Additional Information

Publisher
株式会社パンダ・パブリッシング
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Published on
Feb 20, 2017
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Pages
240
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Features
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Language
Japanese
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最強邏輯思考養成實踐版!


只憑「能力」和「直覺」的工作方式,終究會遇到瓶頸,

惟有運用邏輯思考,才能解決所有低效率工作難題。


透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動,你會發現,原來職場中有這麼多思維謬誤,導致你的工作只增不減,再怎麼努力都得不到應有的好評。


非邏輯人

提出的方針相當明確,不過缺乏說服力。主管繼續追問,他開始語無倫次。

結果→被主管打槍


邏輯人

提出數個方案,分別說明優缺點,然後建議其中一案。

結果→被主管稱讚相當可靠


當今是理性的時代,如果你是「非邏輯人」,不妨揮別感性,在工作時套用「邏輯」,執行起來將比現在更加得心應手!


.第1章 防堵主管打槍的思考術

建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人

.第2章 避免無謂加班的時間管理術

建議參考對象→工作永遠做不完的人

.第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術

建議參考對象→苦無靈感的人

.第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術

建議參考對象→極不善於寫作的人

.第5章 口拙卻不語塞的交談術

建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人

.第6章 讓對方認同的說服術

建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人


【實用推薦】


王永福 企業簡報教練/憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》作者 




出版社 商周出版 (城邦)

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