ＫＡＩＫＡする経営: 次世代型経営モデルのススメ

huhti 2017 · good.book

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多様化する時代の中で、個人も組織も社会も幸せであるための、次世代型経営論"

75年にわたり、多くの企業・団体のマネジメントを支援してきた日本能率協会が「今の時代に必要な経営モデル」を解説。

あらゆる多様性が広がる現代社会において、企業活動に求められる考え方とは？
本書では、「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」３つを同時に実現する経営モデル「ＫＡＩＫＡ」をご紹介します。

自社の事業性だけを考えていても、企業の持続的な成長は難しい。
組織としての企業、働く従業員をいかに成長させるか。
さらにそこに社会的な意義と関係性をどう構築するか。
持続的に企業を成長させていくための現代版「三方良し」とでも呼べる考え方と実践方法を企業事例を交えて詳しく解説します。
経営者の方はもちろん、部門長を務める方、現場でチームを動かすリーダーの方にお薦めしたい明日から使える経営実践書です。
（収録企業事例：三越伊勢丹／日本レーザー／リバネス／ＪＴＢグループ／ＶＳＮ／富士ゼロックス／アイエスエフネットグループ／リベラル／日産自動車／竹中工務店／千代田設備）

＜「はじめに」より＞
私たちは、年齢や性別、国籍やハンディキャップのあるなしに関係なく、全ての人が自分の持っている多様な力を活き活きと発揮し、開花させることが求められる時代にいます。そんな中、「ＫＡＩＫＡ」は、組織にとっても社会にとっても極めて重要であるという揺るぎない認識に立っています。組織が、人々の能力が、社会全体が開花し、同時に開化する（進歩する）ような場を提供しないと社会を変革することはできません。
【目次】
プロローグ　ＪＭＡが推進する「ＫＡＩＫＡプロジェクト」とは

第１章　日本企業の経営課題 ～ＫＡＩＫＡ経営が求められる背景～
「ＶＵＣＡ」の時代
求められる「オープンイノベーション」
競争力の源泉となる「人材」の課題
開放型組織をつくるマネジメントへの進化

第２章　「ＫＡＩＫＡ経営」とは何か
「ＫＡＩＫＡ経営」の基本コンセプト
「個人のダイナミズム」とは何を意味するのか
「組織のダイナミズム」とは何を意味するのか
「組織の広がり（社会性）」とは何を意味するのか
３要素の相互作用が新たな価値を生む

第３章　新たな価値を創造する日本の会社 ～実践事例から学ぶ「ＫＡＩＫＡ経営」～
ＫＡＩＫＡモデルが循環している状態とは
「個人のダイナミズム」に火を点けている会社
「組織のダイナミズム」を巻き起こしている会社
高い感度で「組織の広がり（社会性）」を高めている会社
組織の「社会性」とＫＡＩＫＡする組織の共通項

第４章　あなたの組織をＫＡＩＫＡさせるために
経営者が持つべき思想
組織のリーダーが持つべきマネジメントスキル
一人ひとりが持つべき思考・行動

Tietoja kirjoittajasta

1942 (昭和17) 年に設立された、日本の企業等の経営上の課題解決の支援を行う一般社団法人。主な事業内容は、「マネジメントに関する調査及び研究」「マネジメントに関する情報の収集及び提供」「マネジメントに関する人材の育成及び指導」「マネジメントの高度化に寄与する表彰、資格認定及び普及啓発活動」「マネジメント及びマネジメントに関連する技術及び産業振興に関する会議、展示会等の開催」「規格適合に拠るマネジメントシステム及び製品、サービスに係わる第三者認証及び登録業務サービスの提供」「地球温暖化防止にかかわる各種検証及び環境マネジメント支援業務サービスの提供」「マネジメントに関する内外関係機関等との交流及び協力」など。