Manuel de direction en action sociale et médico-sociale - 2e ed.: Édition 2
Francis Batifoulier · Marcel Jaeger · Roland Janvier · Isabelle Joly · Michel Laforcade · Robert Lafore · Patrick Lefèvre · Jean-René Loubat · Jean-Marie Miramon · Pierre-Olivier Monteil · François Noble · Brigitte Bouquet · Jean-Bernard Paturet · Jean-Marie Poujol · Jean-Michel Tavan · Marie-Lise Thomas · Josiane Versini · Michel Chauvière · Bertrand Dubreuil · Eric Fiat · Daniel Gacoin · Daniel Guaquere · Joseph Haeringer
Oct 2019 · Sold by Dunod
Ebook
512
Pages
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About this ebook
Un véritable basculement générationnel est sur le point de s’opérer dans la direction des associations, des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Une génération part à la retraite, une nouvelle génération de dirigeants va prendre sa succession et devoir se hisser à un niveau de complexité de gestion des structures peut-être jamais égalé.
Elle le fera d’autant mieux qu’elle aura pris la mesure des enjeux inédits de direction et de gouvernance de ces structures, qu’elle les aura pensés et qu’elle se sera approprié les outils, les méthodologies et les techniques adéquats, c’està-dire respectueux de l’altérité du secteur à but non lucratif.
Le projet de cet ouvrage est l’identification et la mise en oeuvre des fondamentaux des nouvelles pratiques de direction et de gouvernance en action sociale et médicosociale. Ont été réunies dans un souci d’opérationnalité intelligente et exigeante les contributions de fins connaisseurs de ce qui se joue aujourd’hui dans le champ de l’action sociale. Dans la majorité des cas, il a été demandé à chaque auteur d’approfondir une réflexion dans laquelle il s’est déjà fortement investi dans des écrits antérieurs.
Elle le fera d’autant mieux qu’elle aura pris la mesure des enjeux inédits de direction et de gouvernance de ces structures, qu’elle les aura pensés et qu’elle se sera approprié les outils, les méthodologies et les techniques adéquats, c’està-dire respectueux de l’altérité du secteur à but non lucratif.
Le projet de cet ouvrage est l’identification et la mise en oeuvre des fondamentaux des nouvelles pratiques de direction et de gouvernance en action sociale et médicosociale. Ont été réunies dans un souci d’opérationnalité intelligente et exigeante les contributions de fins connaisseurs de ce qui se joue aujourd’hui dans le champ de l’action sociale. Dans la majorité des cas, il a été demandé à chaque auteur d’approfondir une réflexion dans laquelle il s’est déjà fortement investi dans des écrits antérieurs.
About the author
Il est sociologue et politiste, directeur de recherche au CNRS, membre du CERSA (Centre d’études et de recherches de sciences administratives et politiques — université Paris 2). Il a notamment publié : Le Travail social dans l’action publique. Sociologie d’une qualification controversée, Dunod, 2004 ; Trop de gestion tue le social. Essai sur une discrète chalandisation, La découverte, 2010 (1re éd. 2007) et codirigé avec Michel Borgetto, Qui gouverne le social ?, Dalloz, 2008.
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