Buku ini terdiri atas dua belas bab, dengan cakupan materi yang dibahas meliputi kerangka kerja dan proses manajemen strategik, daya saing dalam industri, sumber daya perusahaan dalam keunggulan bersaing, analisis SWOT dan perumusan strategi perusahaan, strategi perusahaan, strategi fungsional perusahaan, strategi pilihan, evaluasi dan pengendalian strategi, serta studi kasus manajemen strategi pada beberapa perusahaan mulai dari jasa, ritel, asuransi, jasa perbankan dan manufaktur.
Dipahami bahwa manajemen strategik diperlukan untuk menghadapi daya saing strategis, dalam hal ini bagaimana perusahaan berusaha mencapai daya saing strategis dan keuntungan di atas rata-rata. Diketahui bahwa proses manajemen strategis merupakan serangkaian komitmen, keputusan dan tindakan yang diperlukan oleh sebuah perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan mendapatkan keuntungan di atas rata-rata. Manajemen strategi tidak selalu membutuhkan proses formal untuk menjadi efektif. Praktik-praktik perencanaan dari organisasi-organisasi nyata menunjukkan bahwa nilai riil suatu perencanaan strategis harus lebih mengarah ke orientasi pada masa depan dari proses perencanaan itu sendiri dibandingkan hasil perencanaan strategis tertulis.
Penulis adalah Dosen Program Pasca Sarjana dan Fakultas Ekonomi Bisnis Unismuh Makassar. Alumni S1 FT Sipil / Manajemen Konstruksi Unhas, S2 Magister Manajemen UMI, S3 Doktor Ilmu Manajemen UMI. Aktif sebagai Dosen, Mubaligh, Penelitian Manajemen dan Konsultan Pengembangan Kawasan Pemukiman Kumuh Perkotaan, Community Development and Gender Mainstream (NUSSP Project ADB - Kementerian PU, Phase 1-2). Organisasi Profesi ; Persatuan Insinyur Indonesia (PII) dan Forum Manajemen Indonesia (FMI). Mantan Sekretaris Pimpinan Pusat Pemuda Muhammadiyah 2002-2006.
Penulis juga adalah Peserta Aktif pertemuan Cendekiawan Diaspora Dikti (2019), Lulusan Reviewer Nasional Dikti (2019) dan Peserta Workshop Internasional di Universitas Hamburg - Jerman (2019).