Selbstüberschätzung und Management: Welche Implikationen hat Selbstüberschätzung für das Management von Organisationen?

Ralph Eichler

12/2010 · GRIN Verlag

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Zeppelin University Friedrichshafen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat als Forschungsziel die Aufdeckung der Einflüsse von Selbstüberschätzung auf Management und Organisationen sowie den Nutzen und die Kosten von Selbstüberschätzung in diesem Kontext. Selbstüberschätzung wird beeinflusst durch Expertise, Aufgabenschwierigkeit, Geschlecht, Alter/Erfahrung, Aufgabenfeld, Erfolg/Misserfolg, Kultur und Feedback. Als Forschungsinstrument wurde eine Durchsicht der Literatur zu Selbstüberschätzung durchgeführt. Als Nutzen von Selbstüberschätzung erweist sich zum Beispiel die häufigere Umsetzung von riskanten Ideen. Demgegenüber stehen unnötig eingegangene Risiken und soziale Spannungen. Innerhalb von Organisationen zeigen sich Implikationen, wie schlechtere Beförderungschancen für Frauen aufgrund einer geringeren Selbstüberschätzung. This paper has the research objective to reveal the influences of overconfidence on management and organizations Overconfidence is influenced through information, task difficulty, gender, age/experience, domain, success/failure, culture and feedback. The approach to answer these questions is a literature review that should help to show influences on organisations and management. Benefits of overconfidence are for example the more frequent use of risky ideas. On the other side, there is the acceptance of very high risks and problems among group members. Within organisations, there are further implications. One of these implications are fewer chances for women to be promoted.