BCG「最強（グレート）」を超える戦略 不確実な時代を勝ち抜く９原則
アリンダム・バッタチャヤ · ニコラス・ラング · ジム・ヘマリング · 木村亮示 · 渡部典子
Sep 2021 · 日経BP
Ebook
476
Pages
About this ebook
従来の「最強（グレート）」を超え、
さらに成長するための９つの戦略を
ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！
地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、
感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。
本書では、ＢＣＧグローバルのコンサルタントである著者たちが、
「グレートを超える」ために必要な９つの戦略を解説する。
――グローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――
【本書で解説する９戦略】
●成長戦略
戦略１ 社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築するなど
●オペレーション戦略
戦略４ 新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完するなど
●組織戦略
戦略７ マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入するなど
さらに成長するための９つの戦略を
ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！
地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、
感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。
本書では、ＢＣＧグローバルのコンサルタントである著者たちが、
「グレートを超える」ために必要な９つの戦略を解説する。
――グローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――
【本書で解説する９戦略】
●成長戦略
戦略１ 社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築するなど
●オペレーション戦略
戦略４ 新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完するなど
●組織戦略
戦略７ マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入するなど
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