About this ebook
Никогда еще настолько глубоко не были описаны обязанности лидера в бизнесе. В книге практично и подробно описано что должен делать лидер, чтобы создать сильную высокомотивированную команду. Какие действия укрепляют позицию лидерства, а какие разрушают.
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Ratings and reviews
4.4
82 reviews
Олег
- Flag inappropriate
September 6, 2021
Высоцкий простой сектант... Не ведитесь на этот бред, книги его также рекомендую к ознакомлению.
Eugene Kushta
- Flag inappropriate
July 16, 2016
Ничего полезного. Basic Level.
About the author
Александр Александрович Высоцкий - автор книг “Малый бизнес. Большая игра” и "Оргсхема. Как разработать структуру компании", основатель Visotsky Consulting Inc. Автор множества статей для ведущих бизнес-журналов: Генеральный директор, Компаньон, Forbes и др. Практик в вопросе создания и построения бизнеса. Свою первую производственную компанию создал в 1999 году. Возглавил в 2001-м предприятие “Герольдмастер” и вывел его в лидеры Европейского рынка. В 2008 году основал компанию “Высоцкий Консалтинг”, которая предоставляет консалтинговую программу по построению системы менеджмента владельцам малого и среднего бизнеса. Высоцкий Консалтинг имеет 8 филиалов в России, Украине, Беларуси и Казахстане и предоставляет около 100 консалтинговых проектов в год.
Rate this ebook
Tell us what you think.
Reading information
Smartphones and tablets
Install the Google Play Books app for Android and iPad/iPhone. It syncs automatically with your account and allows you to read online or offline wherever you are.
Laptops and computers
You can listen to audiobooks purchased on Google Play using your computer's web browser.
eReaders and other devices
To read on e-ink devices like Kobo eReaders, you'll need to download a file and transfer it to your device. Follow the detailed Help Center instructions to transfer the files to supported eReaders.
