Учкай маалымат
Никогда еще настолько глубоко не были описаны обязанности лидера в бизнесе. В книге практично и подробно описано что должен делать лидер, чтобы создать сильную высокомотивированную команду. Какие действия укрепляют позицию лидерства, а какие разрушают.
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Баалар жана сын-пикирлер
4,4
82 сын-пикир
Автор жөнүндө
Александр Александрович Высоцкий - автор книг “Малый бизнес. Большая игра” и "Оргсхема. Как разработать структуру компании", основатель Visotsky Consulting Inc. Автор множества статей для ведущих бизнес-журналов: Генеральный директор, Компаньон, Forbes и др. Практик в вопросе создания и построения бизнеса. Свою первую производственную компанию создал в 1999 году. Возглавил в 2001-м предприятие “Герольдмастер” и вывел его в лидеры Европейского рынка. В 2008 году основал компанию “Высоцкий Консалтинг”, которая предоставляет консалтинговую программу по построению системы менеджмента владельцам малого и среднего бизнеса. Высоцкий Консалтинг имеет 8 филиалов в России, Украине, Беларуси и Казахстане и предоставляет около 100 консалтинговых проектов в год.
Бул электрондук китепти баалаңыз
Оюңуз менен бөлүшүп коюңуз.
Окуу маалыматы
Смартфондор жана планшеттер
Android жана iPad/iPhone үчүн Google Play Китептер колдонмосун орнотуңуз. Ал автоматтык түрдө аккаунтуңуз менен шайкештелип, кайда болбоңуз, онлайнда же оффлайнда окуу мүмкүнчүлүгүн берет.
Ноутбуктар жана компьютерлер
Google Play'ден сатылып алынган аудиокитептерди компьютериңиздин веб браузеринен уга аласыз.
eReaders жана башка түзмөктөр
Kobo eReaders сыяктуу электрондук сыя түзмөктөрүнөн окуу үчүн, файлды жүктөп алып, аны түзмөгүңүзгө өткөрүшүңүз керек. Файлдарды колдоого алынган eReaders'ке өткөрүү үчүн Жардам борборунун нускамаларын аткарыңыз.
