المدير الممارس: هل تحتاج حقاً إلى فريق عمل؟: Do You Really Need a Team?: Do You Really Need a Team?

Center for Creative Leadership (CCL) · Michael E. Kossler · Kim Kanaga

ઑગસ્ટ 2009 · العبيكان للنشر

આ ઇ-પુસ્તક વિશે

تستطيع فِرَق العمل أن تواجه العديد من تحديات العمل مستبدلةً قوة الجماعة مكان الجهد الشخصي، كما أنها تمكّن بعض الشركات من القيام بقفزات جبارة في التقدم لتصبح أسرعَ وأحسنَ إبداعاً، وأفضلَ تلبيةً لمتطلبات الأسواق والعملاء.
إلا أن فِرَق العمل ليست دائماً هي الحل الأفضل في مواجهة تحديات العمل، إذ إنها مكلفةٌ، وتستغرق وقتاً طويلاً في الإعداد؛ كما أن قيادة الفريق هي عمل بدوام كامل ؛ فقبل أن تبدأ بإعداد فريق للقيام بالمهام التي كلفتك بها إدارة مؤسستك فكّرْ هل أنت بحاجة فعلاً إلى فريق لتحقيق النتائج أم لا؟
 

લેખક વિશે

مايكل إ. كوسلر: هو مدير قسم خدمة العملاء في مركز القيادة الإبداعية في أوروبا المتمركز في برسلز في بلجيكا، وهو أيضاً مدير مشروع بحث فرق العمل المتفرقة جغرافياً. وقد عمل مايكل في السنوات العشر الأخيرة مع مئات فرق العمل على مستوى المديرين العامين والتنفيذيين، ويحمل مايكل شهادة الماجستير في الاتصالات المؤسسية من جامعة آكرون, وشهادة أستاذ في تطوير المؤسسات من كلية أكويناس.
كيم كاناغا: يشغل منصب الإدارة في مركز القيادة الإبداعية في كامبس غرينسبورو, وله خبرة متميزة في وضع الخطى التمهيدية في عملية بناء فرق العمل، وقد استعان بخبرته تلك في مجال التعريف ببرامج فاعلية فرق العمل بين زبائن المركز. يحمل كيم شهادة الدكتوراة في مجال الاتصالات من جامعة ولاية ميشيغان.
مركز القيادة الإبداعية مؤسسة دولية تعليمية غير ربحية، تتمثل رسالتها في تعزيز فهم القيادة، وممارستها، وتطويرها، لمصلحة المجتمع في شتى أرجاء العالم. نحن نجري أبحاثاً، ونصدر مطبوعات، ونقدم تشكيلة واسعة من البرامج والمنتجات التعليمية للقادة والمؤسسات في القطاعات العامة، والتجارية، وغير الربحية.