អំពីសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកនេះ
「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；
最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」
領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者
最簡明易懂的問題解決指南！
思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧
本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，
他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，
發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，
造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；
團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，
甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。
困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，
而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！
「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。
學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略，
不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶，
或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點，
任何層面、任何問題都能派上用場。
●閱讀本書你會學到：
為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。
讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。
保障並拓寬職涯，提升自己的價值，活出人生的精彩！
深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。
●好評推薦：
本書榮獲亞當．格蘭特（Adam Grant）在LinkedIn列為領導能力著作「首選」
．辨認並指出真正的核心問題，並不如想像中的容易。
帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。
――蔡依橙（醫師、新思惟國際創辦人）
．如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？
如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己，
你得先問對問題，才能解決問題！
――謝文憲（知名企業講師、知識創業家）
．「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」
――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長
．「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」
――亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》作者
．「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」
――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmond****son），哈佛商學院領導及管理學講座教授
．「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」
――馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）資深合夥人
．「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』
而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」
――海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定會做的9件事情》作者
．「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力，
是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」
――道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者
作者簡介
湯馬斯．維戴爾－維德斯柏 Thomas Wedell-Wedellsborg
湯馬斯．維戴爾－維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家，
身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法，
讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多，
包括：思科（Cisco）、微軟（Microsoft）、花旗（Citigroup）、
時代華納（Time Warner）、艾伯維（AbbVie）、開拓重工（Caterpillar）、
安進（Amgen）、保誠（Prudential）、聯合太平洋鐵路（Union Pacific）、
瑞士信貸（Credit Suisse）、勤業眾信（Deloitte）、
華爾街日報（Wall Street Journal），以及聯合國（UN）。
維戴爾－維德斯柏曾與派迪‧米勒（Paddy Miller）合著《日常創新》（Innovation as Usual），
探討在常規組織中領導創新的方法，目前已翻譯成五種不同語言。
●進一步資訊，歡迎造訪作者個人網站：thomaswedell.com
●進一步了解「重組問題框架」，可參見：howtoreframe.com
譯者簡介
林俊宏
臺灣師範大學翻譯研究所博士。
喜好翻譯，覺得把話講清楚比什麼都重要。
譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。
