圖解山田流的生產革新

野沢陳悅 · 陳崇志

জুল ২০১৪ · 台灣書泉出版社

এই ই-বুকের বিষয়ে

　　本書的革新方式在日本各大企業廣泛施行，經過兩位作者多年來跨國的實際推動驗證後，證明在短期間內，可使企業獲得意想不到的改善成果。
　　山田流的「生產革新」把傳統豐田生產方式的七個浪費，濃縮總括為「搬運動作」與「停滯」兩大浪費。強調施以簡單豐田生產方式的手法講習、迅速親赴現場實務教導，以排除工廠兩大浪費為目標，讓改善者感受到改善不再艱深遙不可及，有自信的水平展開於工廠內各部門的自主革新活動。而「生產革新」的推動成效，更以務實的節省人力、節省空間、庫存減低為主軸的三大依歸，短期內，使企業獲得改善。
　　「山田流的生產革新」改善活動，原屬於日本企業反敗為勝的利器，經歷臺灣企業及其他海外事業體的淬鍊後，證明更屬可行。本書為中小企業乃至集團大企業均適合研讀、參考的工具書，更希望能對國內的企業界貢獻棉薄之力，並使兩位作者寶貴的經驗得以傳承。

লেখক সম্পর্কে

野沢 陳悅
曾任：
1957年進入Canon（株）、栃木Canon（株）共23年【光學部門1957~1981年】
台灣佳能（股）公司，海外駐在3年【光學管理部門1981~1984年】
Canon宇都宮 / 福島工場，工場長共8年【1984~1992年】
大分Canon（株）擔任代表取締役社長共6年【1993~1998年】
1998年開始聘請山田日登志先生（PEC產業教育中心－所長）輔導改善大分Canon，社長卸任後，奉Canon（株）御手洗社長任命擔任顧問一職，（1999~2000年）兩年間追隨山田老師指導Canon集團國內、外（日本、台灣、泰國、法國、中國）等工廠推進生產革新活動。
2001年由Canon正式退休
擔任亞洲光學集團“生產革新活動總顧問”指導遍及台灣、中國、香港、菲律賓、緬甸等地，共7年【2001~2008年】
現任：
日本栃木縣產業振興中心輔導顧問
協助中小企業推動生產革新活動【2009年 ~ 現在】


陳崇志
經歷：
台灣佳能股份有限公司(日商)，工廠管理/生產管理3年    
台灣飛利浦光碟科技公司(荷商)，企劃管理 1年
亞洲光學股份有限公司(台商)，管理經驗 共20年
企劃室、生產管理課、管理部主管、採購經理、海外工廠(大陸深圳/東莞/菲律賓)廠長、大陸集團事業管 理本部長、海外公司(大陸杭州/上海)總經理、董事長特別助理、公司發言人、總管理處處長、 集團生產/事務革新活動推進總負責人。
台灣區光學工業同業公會監事
中部科學園區招商委員會委員
台灣加工出口區光學及精密儀器工業同業公會 第八屆 總幹事
台中市企業經理協進會企聯會創會會長
榮譽：
榮獲第七屆中部地區傑出企劃經理獎
榮獲第十九屆國家十大傑出經理獎-企劃經理類
現任：
中小企業輔導顧問
專長領域：
行政管理(營業、人事、總務、法務、資管、公關) 專案改善
經營管理、企劃管理、組織管理專案改善
海外事業建廠、籌劃、執行及管理導入
生產革新活動專案推進