本書嘗試從實務的角度,用簡單輕鬆的方式,帶出PMBOK中相關流程的概念,希望能幫助讀者了解,這些流程在實務上能夠怎麼去實踐並帶來管理上的正面效益。同時,分享一些不在PMBOK流程上所能定義的軟技巧,或是容易被忽略的小細節。譬如:要抓住專案資助人(sponsor),使其在關鍵時刻發揮影響力,帶領專案克服障礙,邁向成功;或是:如何在專案起始時,就能有個好的開始。
希望本書能夠幫助讀者將理論與實務結合,以致於在管理專案上,可以更為得心應手。
鍾文武 PMP
對專案管理具有深厚的理論基礎,
學歷:
美國懷俄明州州立大學電腦科學碩士
經歷:
專案管理學會 PMI Taiwan
-協助推廣專案管理知識與技能
-講授專案管理實務班與PMP考試輔導班
中國文化大學 推廣教育部
-講授專案管理實務課程
真理大學 資訊管理系
-講授專案管理課程
美商電資系統股份有限公司 EDS Taiwan
-擔任系統開發專案經理
-參與企業內部軟體開發流程改造專案
-參與規劃政府大型數位化系統開發與建置委外標案
-擔任連鎖大型賣場台灣區整體資訊委外專案經理
東森媒體科技
-負責資訊系統整體規劃
-制定相關標準作業流程
美商洛克希德股份有限公司 Lockheed Ltd
-領導整合測試飛航管制系統前端雷達資料
處理元件
著作:
管理好輕鬆 博碩出版社 2012年10月
學會專案管理的11堂課 博碩出版社 2011年2月