À propos de cet e-book
追趕AI前先培養大數據分析力！
人工智慧說白了就是統計學，會分析就會活用。
做企劃、提預算、估風險、分析市場……，
一張Excel教你搞定所有工作實務。
STEP 1：目的→假設→方法，順序不能顛倒
大數據時代，所有資料都能被分析，但得到的「結果」是否符合最初「目的」？不想到頭來白忙一場，本書教你：
« 提案前這樣思考最終目的，後續才能產生連結。
« 成立假設4重點，避免一步錯步步錯。
« 網羅資料4方法，讓訊息「可視化」才易於比較。
STEP 2：沒學過統計也沒關係！這樣做讓數字發揮真正價值
數字資料不是拿來就用，「分解」、「比較」都有訣竅，實務應用時才有意義：
« 單位、屬性、時間等基軸的交叉組合，會得到各式的觀點。
« 比較資料時務必確定「基準點」，否則將有天差地別的解讀（例如，Ａ點到Ｂ點呈上升型態；Ｂ點到Ｃ點呈下降型態，那麼到底是市場擴大了，還是業績停滯了呢？）
« 無法取得資料時，也可以「創造」？讓作者教你該怎麼做。
STEP 3：定位市場 + 管理風險，懂這些數據就夠
當一項商品要投入市場前，得先推敲規模（例如，買氣如何、價格怎麼訂、多久才能回本、營運風險有多大等等），才能擬定策略：
« 平均數：將平均數乘以其他變數，就能大致掌握市場規模，倒過來計算，也能知道多少銷量才能達到收益目標。
« 中位數：有時特定區域會拉大平均數，讓人誤判現實，所以最好搭配中位數來檢視。
« 標準差：光靠平均數還不夠，透過「偏差值」更能檢視營運狀況。利用「直方圖」將離散程度視覺化，推估風險衝擊程度，就能做出合理假設，並模擬最壞狀況。
STEP 4：善用相關係數，讓錢花在刀口上
輸入資訊，0.5秒就跑出圖表，這是該加碼或該收手的訊息？怎樣才能花最少錢創造最大效益？廣告vs折價券，哪一個能讓營業額提升？算出相關係數，確認資料之間的強弱關係，就能找出利潤最大化的策略。特別注意：
« 相關程度無關數值大小，只是顯示強弱程度。
« 就算不具相關性的資料，也能算出相關係數，7技巧教你避開陷阱。
« 愈是重要的資料，愈要製作成分布圖，以便觀察整體狀況。
STEP 5：提出假設，邊思考邊修正目標計畫
用國中生都學過y=ax+b（單一迴歸分析）公式，就能看出資料間的關聯性。如何從斜率值看出成本效益？怎樣計算KPI目標值？答案就藏在一張EXCEL裡。
STEP 6：轉換思考模式，簡報才不會功虧一簣
辛苦分析了半天，當然希望提案能被認同，切記，分析和傳達本來就是兩件事，別只是丟出一堆圖表和訊息而已，你應該：
« 要以分析結果當作結論的依據。
« 將資料圖表化，並以簡潔文字歸納出重點。
« 註記資料來源，更能提高可信度。
——本書特色——
§ 不諳統計分析的初學者也能輕鬆上手。
§ 情境式模擬實務狀況，解決你的職場痛點。
§ 不必死背硬記，什麼狀況下該套用什麼函數不藏私大公開。
——專文推薦——
張維元│「資料科學家的工作日常」版主
鄭宗記│政治大學商學院專任教授
賴彥甫│創創集團執行長／共同創辦人
（依姓氏筆畫排列）
——專業推薦——
蘇書平│先行智庫執行長
*本書為《會分析是基本功，看懂結果才最強》的全新增訂版
人工智慧說白了就是統計學，會分析就會活用。
做企劃、提預算、估風險、分析市場……，
一張Excel教你搞定所有工作實務。
STEP 1：目的→假設→方法，順序不能顛倒
大數據時代，所有資料都能被分析，但得到的「結果」是否符合最初「目的」？不想到頭來白忙一場，本書教你：
« 提案前這樣思考最終目的，後續才能產生連結。
« 成立假設4重點，避免一步錯步步錯。
« 網羅資料4方法，讓訊息「可視化」才易於比較。
STEP 2：沒學過統計也沒關係！這樣做讓數字發揮真正價值
數字資料不是拿來就用，「分解」、「比較」都有訣竅，實務應用時才有意義：
« 單位、屬性、時間等基軸的交叉組合，會得到各式的觀點。
« 比較資料時務必確定「基準點」，否則將有天差地別的解讀（例如，Ａ點到Ｂ點呈上升型態；Ｂ點到Ｃ點呈下降型態，那麼到底是市場擴大了，還是業績停滯了呢？）
« 無法取得資料時，也可以「創造」？讓作者教你該怎麼做。
STEP 3：定位市場 + 管理風險，懂這些數據就夠
當一項商品要投入市場前，得先推敲規模（例如，買氣如何、價格怎麼訂、多久才能回本、營運風險有多大等等），才能擬定策略：
« 平均數：將平均數乘以其他變數，就能大致掌握市場規模，倒過來計算，也能知道多少銷量才能達到收益目標。
« 中位數：有時特定區域會拉大平均數，讓人誤判現實，所以最好搭配中位數來檢視。
« 標準差：光靠平均數還不夠，透過「偏差值」更能檢視營運狀況。利用「直方圖」將離散程度視覺化，推估風險衝擊程度，就能做出合理假設，並模擬最壞狀況。
STEP 4：善用相關係數，讓錢花在刀口上
輸入資訊，0.5秒就跑出圖表，這是該加碼或該收手的訊息？怎樣才能花最少錢創造最大效益？廣告vs折價券，哪一個能讓營業額提升？算出相關係數，確認資料之間的強弱關係，就能找出利潤最大化的策略。特別注意：
« 相關程度無關數值大小，只是顯示強弱程度。
« 就算不具相關性的資料，也能算出相關係數，7技巧教你避開陷阱。
« 愈是重要的資料，愈要製作成分布圖，以便觀察整體狀況。
STEP 5：提出假設，邊思考邊修正目標計畫
用國中生都學過y=ax+b（單一迴歸分析）公式，就能看出資料間的關聯性。如何從斜率值看出成本效益？怎樣計算KPI目標值？答案就藏在一張EXCEL裡。
STEP 6：轉換思考模式，簡報才不會功虧一簣
辛苦分析了半天，當然希望提案能被認同，切記，分析和傳達本來就是兩件事，別只是丟出一堆圖表和訊息而已，你應該：
« 要以分析結果當作結論的依據。
« 將資料圖表化，並以簡潔文字歸納出重點。
« 註記資料來源，更能提高可信度。
——本書特色——
§ 不諳統計分析的初學者也能輕鬆上手。
§ 情境式模擬實務狀況，解決你的職場痛點。
§ 不必死背硬記，什麼狀況下該套用什麼函數不藏私大公開。
——專文推薦——
張維元│「資料科學家的工作日常」版主
鄭宗記│政治大學商學院專任教授
賴彥甫│創創集團執行長／共同創辦人
（依姓氏筆畫排列）
——專業推薦——
蘇書平│先行智庫執行長
*本書為《會分析是基本功，看懂結果才最強》的全新增訂版
À propos de l'auteur
作者簡介
作者／柏木吉基
1972年出生，日本神奈川縣人。慶應義塾大學理工學部畢業後，進入日立製作所工作。取得美國Goizueta Business School的MBA學位。2004年進入日產汽車工作。任職於海外行銷＆銷售部門後，成為組織開發部企業改革小組經理。在董事的領導下，參與「新公司、新組織的成立方案」、「全球業務流程分析、評價、改善」、「人才養成計畫」、「人、物等的全球資源最適化」等的經營課題解決企畫案。平日就在推廣思考決策論（Decision Science）。走遍全世界120個國家，舊東海道五百公里。
專業審定／胡智超
經歷：
1. 台南大學教育系測驗組。
2. 台南大學測驗統計研究所碩士班。
3. 台灣南部地區資優學生甄選（含縮修）題庫資源之擴充與管理：96/03/01～98/06/30負責自然科（可google「資優 GISA」， 7/1到隔年2月在國小實習和考教師檢定）。
4. 99-101年度攜手計畫課後扶助方案學生評量計畫：99/03/01～99/07/31負責英文科（3月回研究所完成論文時加入此計畫。於8月初去當兵，離開計畫）。
5. 國家華語能力測驗電腦適性化題庫研發計畫（華測會）：100/09/07～101/08/14（退伍後隔天便進入華測會擔任測驗統計分析師）。
6. 國立彰化特殊教育學校：101/08/22～迄今，擔任國小部導師。
作者／柏木吉基
1972年出生，日本神奈川縣人。慶應義塾大學理工學部畢業後，
專業審定／胡智超
經歷：
1. 台南大學教育系測驗組。
2. 台南大學測驗統計研究所碩士班。
3. 台灣南部地區資優學生甄選（含縮修）題庫資源之擴充與管理：
4. 99-101年度攜手計畫課後扶助方案學生評量計畫：99/
5. 國家華語能力測驗電腦適性化題庫研發計畫（華測會）：100/
6. 國立彰化特殊教育學校：101/08/22～迄今，
Donner une note à cet e-book
Dites-nous ce que vous en pensez.
Informations sur la lecture
Smartphones et tablettes
Installez l'application Google Play Livres pour Android et iPad ou iPhone. Elle se synchronise automatiquement avec votre compte et vous permet de lire des livres en ligne ou hors connexion, où que vous soyez.
Ordinateurs portables et de bureau
Vous pouvez écouter les livres audio achetés sur Google Play à l'aide du navigateur Web de votre ordinateur.
Liseuses et autres appareils
Pour lire sur des appareils e-Ink, comme les liseuses Kobo, vous devez télécharger un fichier et le transférer sur l'appareil en question. Suivez les instructions détaillées du Centre d'aide pour transférer les fichiers sur les liseuses compatibles.
