學會專案管理的12堂課(第二版)

· 博碩文化
ଇବୁକ୍
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ପୃଷ୍ଠାଗୁଡ଼ିକ

ଏହି ଇବୁକ୍ ବିଷୟରେ

專案管理是有效運用管理知識

用對的技術、工具與技巧

可以增加專案成功的機率

達成專案所預先設定的目標


配合PMBOK第七版全新發行,PMP證照考試最佳參考書!

本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide)流程群組依序撰寫如下:


‧起始階段(第2章)

確認專案成立、指定專案經理,找出專案利害關係人,以利專案順利進行。


‧規劃階段(第3章~第7章)

思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。


‧執行階段(第8章)

整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。


‧監控階段(第9章~第10章)

隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。


‧結束階段(第11章)

取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。


此外,本書亦專章(第12章)介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。

ଲେଖକଙ୍କ ବିଷୟରେ


鍾文武 

 

學歷

美國懷俄明州州立大學

University of Wyoming

 

經歷

美商電資系統股份有限公司(EDS)

東森多媒體股份有限公司

前瞻資訊股份有限公司

美商洛克希德股份有限公司(Lockheed) 

真理大學資管系兼任講師

文化大學推廣教育部兼任講師

 

個人網站

waynechung88.wordpress.com

 

作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。

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