教練式管理: 用NLP技術喚醒員工潛能

範博仲

崧博出版事業有限公司

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第壹本書的誕生，我時常把它比作我的“孩子”壹樣，激情而又慌亂，覺得大腦�埵釵n多課程�堛漯F西在往外湧，畢竟在這個領域浸淫了這?多年,從理論到實踐有大把的案例和自己的領悟，可真正要動筆了卻似乎無從下手，於是能在書�堛漲U個章節分別能有融入就好。到了第二個“孩子”，想著精心生產和培育，結果全國大量的課程邀約又令我疲於奔命，本想作為我優優寶貝誕生見面禮的，壹晃就跨過了年到現在。適逢國家真正開始推出政策認證，認可並推行教練技術了，我心�堛熙�個聲音告訴我：時不我待！行動，用成果說話！ 這本書的方向原意是想“救市”的：這些年在NLP和教練技術領域的摸爬滾打，發現全國各地有很多類似體系的課程，但無論從課程主辦方、導師個人還是課程方向，經常有偏離之嫌，有生搬硬套者，有疏導曲意者，更有與NLP教練文化背道而馳者……所以細想，在課程�堶措麊瑣ン�數量和大眾相比畢竟寥寥，加上課程內交流時間有限，那?就在書�堻�點點地呈現，哪怕在書�媯髡U位壹點覺察和收獲也足矣！讓這本書除了給課程畢業學員重溫之外，也讓更多還沒來及進入課堂的人先做個熱身，也算是對行業盡點微薄的貢獻吧！ 修行教練技術如“人”字兩條腿，講究道術雙修：道者，內在領導力的心態、素質鍛造和修煉；術者，外在工具、方法和技巧。這在NLP教練型領袖訓練中是有其框架的：從壹階段的個人內在醒覺的“知”，找到盲點，發現潛能；在二階段中進行突破和蛻變的“行”；到第三階段開始真正生活中的“知行合壹”落地，拿到現實成果，開始生命真正的“英雄之旅”！其配套必須融入教練智慧修行和教練理論工具訓練。 教練型領袖內在領導力的醒覺和蛻變，唯有在體驗式訓練部分方可達成，原想在書中對課程中的環節做深度剖析，但這樣會引發壹些人不切實際的想象，以為僅靠看書就成才，那對我來說就是壹種罪過了，所以在課程或他日用別的方式進行環節剖析吧。關於理論工具、方法的部分，在這�塈畯n說多幾句：傳統的教練技術CP理論部分，本身是個好東西，同時要建立在當事人有足夠開放的空間進入才更好用，使用多在第三階段�堮野媦虷赤G比較高效。可有些機構拿去只為了追求較為單壹的指標，有的內在修為不夠時，使用就更加生硬，運用範圍更多局限性。 我想要的狀況：既然是好東西，就讓更多的人能用、好用、上手快、有成果為原則。真正做到“心中無劍”才是劍客最高境界！教練技術的王牌和支柱是“親和力”和“觀察力”，把教練狀態修好了，提升教練智慧，已經稱得上市面上及格的教練了。 我常講：教練技術其實很簡單，就是“A—B”。工具很多，訓練也簡單，重要的就是打好基礎，不斷精進，“光說不練，十年不變！”本書從各個方面講到了 NLP教練式管理，不僅用在企業管理中，在家庭、人際關系、個人成長等各個方面均能適用！這本身就是人生的智慧，是可廣為復制的優秀之人卓越模式而已，願NLP教練式管理使得我們的人生更加喜悅而豐盛，讓世界因為我們的存在而更加美好！