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二十一世紀數位科技迅猛發展，一波又一波知識學習和視聽娛樂的新式載體層出疊見，數位閱聽、線上課程、影音串流、手機短片、電競手遊，分割了讀者的時間與關注。網路書店從世紀初起航，經過二十年發展，在全球書市的銷售占比，已超越實體書店。傳統書店持續萎縮，是多數國家的正常樣貌，
2017年底，臺灣最大電商跨足書業，以低折扣圖書引流，欲建構完整商業生態系。出版人不僅面臨數位時代轉型與讀者流失的挑戰，在通路終端更要應付第一大網路書店和第一大集團電商為了搶市占、爭人流的圖書折扣廝殺。內憂外患，書業大環境日漸崩壞，首當其衝者，是散布全臺、僅剩八百多家的實體書店。
面對時代的衝擊，大型連鎖書店逐漸發展線上虛擬與線下實體同步經營的全通路運作，除了圖書銷售，持續開發非書商品，延伸商場經營，尋求異業合作，試圖以圖書之外的獲利來彌補書店的虧損。是臺灣出版品的重要櫥窗，也是闔家老少可遊可逛可閱讀的安適所在。
方生方死、方死方生，數位時代，書店的最大課題是：因應外在環境變化，實體書店的生存利基為何？又如何以新的時代價值續存？
本期《文訊》「實體書店求生記」專題，就先從當今影響圖書產業最劇的惡性折扣戰與圖書定價制說起。第二單元，則是探討獨立書店的生存心法。第三單元，以座談會形式探討數位閱聽和實體書店的競合與發展。
2022年底，AI人工智慧ChatGPT橫空出世，AI繪圖Midjourney亦蔚為風潮，數位科技發展進程超出人們的想像。未來的閱讀將是怎樣的風貌？多少實體書店將成為泡沫，消失在數位新時代？實體書店如何求生？除了書店自己的努力與精進，答案其實是在我們每個人的意念與行動中。一個國家的閱讀文化是政府政策、產業共識和讀者認知，三方交織、三位一體的展現。我們持續溝通，持續努力，追求共好，只要我們不放棄，總會在轉角看見光。
2017年底，臺灣最大電商跨足書業，以低折扣圖書引流，欲建構完整商業生態系。出版人不僅面臨數位時代轉型與讀者流失的挑戰，在通路終端更要應付第一大網路書店和第一大集團電商為了搶市占、爭人流的圖書折扣廝殺。內憂外患，書業大環境日漸崩壞，首當其衝者，是散布全臺、僅剩八百多家的實體書店。
面對時代的衝擊，大型連鎖書店逐漸發展線上虛擬與線下實體同步經營的全通路運作，除了圖書銷售，持續開發非書商品，延伸商場經營，尋求異業合作，試圖以圖書之外的獲利來彌補書店的虧損。是臺灣出版品的重要櫥窗，也是闔家老少可遊可逛可閱讀的安適所在。
方生方死、方死方生，數位時代，書店的最大課題是：因應外在環境變化，實體書店的生存利基為何？又如何以新的時代價值續存？
本期《文訊》「實體書店求生記」專題，就先從當今影響圖書產業最劇的惡性折扣戰與圖書定價制說起。第二單元，則是探討獨立書店的生存心法。第三單元，以座談會形式探討數位閱聽和實體書店的競合與發展。
2022年底，AI人工智慧ChatGPT橫空出世，AI繪圖Midjourney亦蔚為風潮，數位科技發展進程超出人們的想像。未來的閱讀將是怎樣的風貌？多少實體書店將成為泡沫，消失在數位新時代？實體書店如何求生？除了書店自己的努力與精進，答案其實是在我們每個人的意念與行動中。一個國家的閱讀文化是政府政策、產業共識和讀者認知，三方交織、三位一體的展現。我們持續溝通，持續努力，追求共好，只要我們不放棄，總會在轉角看見光。
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