Всичко за тази електронна книга
四十年來理論界最完整的補充與更新之作！
從創業第一天到三、五年，從初期定位到長期擴展，
攻守一體的創業寶典，新創老闆必讀「布局」攻略！
◎秒懂「T型商業模式」
T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案，為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式：
產品組合＋價值主張＋贏利機制
以上三個核心要素分別延伸出創造（合作伙伴）、行銷（目標客戶）、資本（企業所有者）的三方架構，以創造與行銷為主軸，以資金支撐前兩者，就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。
◎秒懂「企業贏利系統」
由上而下，一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成：
▴ 經營體系＝管理團隊╳商業模式╳企業測略
▴ 管理體系＝組織能力╳業務流程╳營運管理
▴ 槓桿要素＝企業文化＋資源平臺＋技術實力＋創新變革
「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯，「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」，則能使企業運作更加省力，達到事半功倍的效果！
◎重視「核心競爭力」，紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會，主持人要兩人各自寫出他們成功路上最關鍵的一個字。兩人各自寫完後，翻開一看，居然都寫著同一個單字——focus（專注）。
企業經營就是野心的展現，而當事業終於上軌道後，究竟該往何處拓展版圖，恐怕是許多創業者苦惱之處。本書以充分的理論與事例，強力論述「回歸核心」的重要性：收斂擴張版圖的野心，專注於品牌的深度而非廣度，不是退縮保守的表現，而是眼界開闊的大智慧。
◎「你」就是一家公司！企業策略第一步，從經營自己開始
每月的薪水管理與一間公司的資金流通，其實概念相當類似；
努力經營的人脈資本，也與企業間常見的夥伴模式大同小異。
卓越的工作績效，更如同產品包裝，是讓他人看見你的發光點！
競爭分析、前景規劃、個人定位……你的職涯，其實就是一場微型公司管理！
當企業經營策略的理論框架代入個人職涯規劃分析，不但使理論瞬間貼近你我的生活，更闡明了本書最重要的價值觀之一：新的經濟單位，不是企業，而是個人！
當人人都能「下海」創業，當任何理論都迅速過時，
時代在變，你需要一套比別人更聰明的新策略！
本書特色：
本書是為企業經營者編寫的策略管理教學書，在麥可．波特《競爭策略》的基礎上，提出更符合現代商業環境的「T型商業模式」與「企業贏利系統」等理論，並在理論中穿插企業實例輔佐說明；除此之外，也針對中小企業與新創企業常犯的諸多錯誤一一解說、提出建議，對於創業人士有相當高的參考價值。
За автора
李慶豐，眾合創投合夥人，投後管理專家，
