About this ebook
从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶类地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。
当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。要想做大做强，成为垰的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理四围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外一流企业的差距。
今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向*企业的步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。
About the author
方军
资深互联网人、技术专家，现任快知实验室合伙人、
着有《元宇宙超入门》《区块链超入门》《穿透式学习》等书。
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