定靜決斷,是最值得投資的超能力!
提升決策品質必讀的一本書!
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經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
工作總是困難重重,想不出來切入點?
絞盡腦汁得出的結論,最後卻發現根本是錯的?
找不到解方的關鍵,可能不是出在問題太難,而是你的思考力不夠。
卓越與平庸經理人的分野在哪裡?莫過於思考的品質。
有些人對凡事都具備遠見,能想得深、走得遠;有些人卻只能看見片斷的表象,結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是,愈強的執行力,反而只會帶來愈大的災難。
就像呼吸與深呼吸的差別,單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定,你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。
思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果
3C通路教父淬鍊半世紀心法,不藏私傳授
帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書,從40年的管理歷練中,歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。
杜書伍指出:「真正的深思考,指的是反覆追問事物的內涵,仔細去拆解現象,釐清背後的意義。甚至,深思考指的不是一次思考就結束,而是多次、階段性、長期性的思考。」
杜書伍的思考歷程與結果,展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
本書針對如何培養深思考提出具體步驟,並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向,闡明經理人應該具備的思考邏輯,以及如何看待遇到的各種難題。
1、 自我修練:如何打破負面思考的慣性,不要凡事跟自己過不去?
2、 團隊領導:怎樣改變部屬認知,用正確觀念帶動團隊進步?
3、 制度設計:如何透過制度與工具,提高工作效益,並讓下屬有成就感?
4、 識人選才:擺脫「單點拍板」的盲點,建立一套「系統化」讀人識人的流程。
運用深思考,對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事,你的眼界也將跟著豁然開朗!
1952年出生於教師世家,爺爺取名期許「與書為伍」。
1974年交通大學計算與控制學系畢業後,
杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人才培育」。