‧ 決定競爭本質的五大作用力
‧ 應付產業結構變化的三種競爭策略
‧ 如何認出「市場信號」,加以回應
‧ 如何預測產業演化動向
‧ 「先占先贏」的成本、風險與報酬
‧ 如何在新興產業有效競爭
‧ 如何選擇並進入新產業
波特將複雜的產業競爭因素,歸納為五種作用力,並提出三種競爭策略,成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
‧ 新公司的加入
‧ 被人取而代之的威脅
‧ 客戶議價能力
‧ 供應商議價能力
‧ 現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
‧ 低成本
‧ 差異化
‧ 專注二十六歲任教於哈佛商學院(Harvard Business School),為該學院有史以來最年輕的教授。