解讀謀略

張永誠

tammi 2001 · 遠流出版

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本書共分八篇三十八章，為了避免讀者閱讀時感到枯燥單調，內容盡量不談高深艱澀的理論，而代之以實例引證說明。希望透過古今中外信而有徵的小故事，使讀者能充份瞭解謀略的真諦、用途及限制，進而使你成為一位能謀善斷，知人善任的領導者、經營者、決策者。由於謀略的真諦與內涵與一般人的感覺想像相去甚遠，而在組織化的機構和企業中，它又是必然存在。所以，在當今美國的哈佛大學商學院，它已經成為最受學生歡迎的一門課，其他諸如史丹福、華頓和紐約大學等夙具名望的學府，也都把謀略視為一項值得研究和學習的課程。誠如哈佛大學的柯特教授所說的：「我們所教的這門課，並不是要讓學生成為高明的暗算者，我們只是在教他們如何自衛，如何避免掉入別人的陷阱。」哈佛畢業的投資銀行家洛克三世更說道：「就算你是全世界最有聰明才智的人，而且工作也十分賣力，如果你不懂得玩謀略的遊戲，可能哪裡也爬不上去。」可見謀略事實上不但存在，而且不論對企業的決策者、經營者或欲爬金字塔的上班族，想要成為一位能謀善斷的頂尖人物，都是最實際、最有用的利器。我們又何必諱言它，逃避它、甚至於厭惡它呢？本書中常常會用到「決策者」一詞，泛指有權力決定企業組織內大小事物之人，他可以是企業家、經營者、管理者、領導者，也可以指董事長、總經理、主管或幹部。