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經營韌性
新冠肺炎疫情大規模爆發，於全球大流行歷時一年半仍未停歇，已經造成全世界超過1.78億人確診、超過380萬人死亡。隨著病毒不斷變種，疫情迎來一次又一次的高峰，大家的心情宛如雲霄飛車，忽上忽下、起起伏伏。
然而在一次次的疫情控制政策與相關因應措施中，不難發現各國政府的反應速度越來越快，應變能力也越來越好，被病毒" 訓練有素" 。同時在民間，隨著疫情的時間拉長，各行各業亦想盡辦法找出路：數位轉型、跨界合作、異業結盟、行業團結等等，以謀求生存。
資誠PwC便建議企業對抗疫情，應強化營運韌性─危機應變能力、商業模式韌性─調整產品或服務的反應速度、人力資本韌性─接班梯隊的傳承，以及創新動能的韌性。
即便沒有疫情影響，商業環境本就瞬息萬變，外在環境從來就不是可控的因素，企業的經營課題和挑戰也從來未曾稍減，企業主盡可能健全企業體質，保持應對調整的彈性，以迎戰不確定的未來。
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