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＜序＞
台灣低成本的競爭優勢已不存在，誓必迎向高附加價值的產業，高附加價值憑恃著二個力量，一為技術能力，一為管理能力。
技術能力的重要性，勿庸贅述，大家早有切身之痛，在政府與企業，凝聚共識、全力投入下，已有一些具體的成果。
至於管理能力提昇方面，有二個方向極待突破：理論精闢，但實務上無法水平展開，落實於平常的管理，以致無法有效確保各階層、各職能產生對企業有貢獻的管理績效。
國內企業的經營規模及發展階段上，仍與美、日先進國家有一段差距，例如我們面對的一些管理上的問題及管理上的know how，往往是美、日等先進企業若干年前面對過的。因此，在管理上，我們仍有極寬闊的空間，讓我們能向先進學習、借鑒、突破，以提昇企業的附加價值。
>蓋登氏管理諮詢（ Guidance ConsultantInternational）結集現在或以往任職經營卓越的美、日一流企業的從業主管，編寫了一系列極具實用價值的管理指引、管理know how。
透過這些指引，讓我們能清晰地看到講究品質的企業，如何把他們的經營理念、管理制度、程序及做法，有系統地落實於企業內。
GUIDANCE 系列，除了能供個人在工作上有一個範例參考外，並可以當做企業內部訓練的讀本，以產生「管理共識」。
未來十年，是國內企業最具挑戰的時期，希望「GUIDANCE 蓋登氏」系列指引的付梓成書，能對國內企業管理昇級有所貢獻。
蓋登氏編輯委員會
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