ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年3月号
Acerca de este libro electrónico
｜特集｜
生成AI
戦略と実行
●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか
生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
マサチューセッツ工科大学 主席研究員 アンドリュー・マカフィー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 ダニエル・ロック
スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン
●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する
従業員が生成AIを活用するために
企業は何をすべきか
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ
●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める
AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ
●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ
生成AIの戦略的な活用で競争力を高める
IMD 研究員兼アドバイザー 横井朋子
●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる
自社の戦略に生成AIを組み込む方法
インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック
ボストン大学 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト
●誰もがプログラマーとして活躍できる時代
シチズンデベロッパーを
企業でどう活かすか
バブソン大学 特別教授 トーマス Ｈ.ダベンポート
2Bベンチャーズ 創業パートナー イアン・バーキン
マインドスペースAI CEO ケレム・トマック
●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか
人間の欲望と道具が共進化する時代は
終わりを迎えつつある
グラフィックデザイナー 原 研哉
｜HBR翻訳論文｜
【リーダー】
●エグゼクティブプレゼンスを身につける
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット
【変革】
●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す
ストーリーテリングの力で組織を変える
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス
【セールス】
●Z世代へのブランド訴求につながる
リセールビジネスを成功に導く5つの指針
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン
｜Idea Watch｜
●リーダーには複雑な思考が必要か
●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか
●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●たとえ苦痛でも、
内省の時間を取るべき理由
ボダ・グループ マネージングパートナー
ジェニファー・ポーター
｜Synthesis｜
●成果至上主義の危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アニア G.ウィエッコースキー