4Hands System Discovery: uma abordagem pragmática para transformações organizacionais e Business Agility

Fábio Cruz · Vitor Massari

Jan. 2020 · Brasport

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Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais de Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o framework 4Hands System Discovery®, cuja tradução é “Descoberta do Sistema Organizacional a 4 Mãos”, para ajudar pessoas e organizações a realizarem mudanças organizacionais efetivas e através de uma forma colaborativa. Mais preocupado do que adotar o framework de “estimação da vez”, seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o framework 4Hands System Discovery® é uma abordagem que ajuda sua empresa a descobrir os reais problemas a serem resolvidos, sendo métodos e frameworks utilizados apenas como um meio de resolução de problemas e não como o propósito final.

O propósito final do 4Hands System Discovery® é descobrir como potencializar os resultados da sua organização, identificando e atuando em cima das principais dores e restrições da sua organização.

Pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamento, equipes e até mesmo projetos.

O framework utiliza técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva e é resultado de anos de aplicação dos autores em diversas organizações e contextos.

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Mais de 27 anos de experiência profissional trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), desenvolvimento de produtos e gestão. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Group. Autor de quatro livros best-sellers com mais de 7.000 exemplares vendidos: “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos”, “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo”, “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos” e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos”, todos publicados pela Brasport.

CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.