BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密

木村亮示(Ryoji Kimura)、木山聰(Satoshi Kiyama)

2016年12月 · 經濟新潮社

關於本電子書

◆《商業周刊》第1518期（2016年12月15出刊）書摘

〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉

培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。

懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。

人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。

BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式培育人才，讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能，以「即戰力」為客戶做出貢獻。

作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人才養成心法。

人才培育通常遇到最大的關卡，就是部屬雖然擁有完美的工作技巧，卻沒有具備「正確的心態」，也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力，以及接受自己有所不能的誠實」。

身為部屬，如果你希望成為主管心目中的未來人才，就要調整心態，對主管釋出「我已經準備好了」的訊息，讓主管樂於栽培你，讓你發揮潛能、持續成長，協助你晉升更高的職位。?



出版社 經濟新潮社 (城邦)